論企業(yè)財務內(nèi)部控制制度

■于海倫 黑龍江省山河農(nóng)場計財科

想要更好地對企業(yè)內(nèi)部財務進行控制就需牢牢把握財務管理這個關鍵。一個良好的企業(yè)財務控制體系對于企業(yè)增加利潤，提高企業(yè)綜合實力，完善公司制度，整合企業(yè)各項資源有著至關重要的作用。它就好比人體細胞的新陳代謝功能，給予企業(yè)無窮的發(fā)展動力。

一、財務內(nèi)部控制制度的本質(zhì)及制定規(guī)則

1.所謂財務內(nèi)部控制本質(zhì)便是為了企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟，增強企業(yè)效益而創(chuàng)建的財政管理機制，它通過對企業(yè)內(nèi)部合理的制約，監(jiān)督，使企業(yè)具有良好的穩(wěn)定性，建設性，從而為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。

2.財務內(nèi)部控制制度的規(guī)則：（1）一個國家的發(fā)展離不開各個部門之間的協(xié)調(diào)，一個企業(yè)同樣如此，制定合理的財務內(nèi)部控制制度前提是充分了解公司內(nèi)部各部門職能，做好充分的準備才會做出科學合理的制度，才能協(xié)調(diào)各方做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。（2）權利的制約與平衡是人類偉大的思想杰作之一。制定企業(yè)財政內(nèi)部政策同樣應當遵循分權原則，以保證決策的科學性和民主性。（3）部分離不開整體。制定財政內(nèi)部控制制度應從全局出發(fā)，全面考慮，統(tǒng)籌兼顧。在改進企業(yè)會計工作薄弱環(huán)節(jié)的同時也應當注重對整個財務體系的構建保證整體與局部協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣既不會讓薄弱的環(huán)節(jié)影響到企業(yè)整體的發(fā)展，又會令企業(yè)整體得到長足的進步。（4）對于已經(jīng)制定好的政策我們要敢于懷疑。大膽探索，用矛盾的眼光看待問題，敢于承認矛盾的存在并對政策正存在的問題及時的進行解決和處理，以保證制度的鮮活性。（5）企業(yè)是在不斷發(fā)展的，沒有一成不變的制度。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大制度也應與時俱進，在企業(yè)發(fā)展的不同時期采取不同的財務內(nèi)部控制制度，具體問題具體分析，根據(jù)國家政策法規(guī)的變更及市場經(jīng)濟條件的變化而變化。

二、財務內(nèi)部控制制度的目標及意義

1.在法治社會的中國財務內(nèi)控制度制定的首要目的便是為了讓企業(yè)更好的遵循法律法規(guī)。無論企業(yè)發(fā)展的如何壯大遵守法律是一個企業(yè)的生存之本，此制度的制定可以為企業(yè)的發(fā)展制定正確的經(jīng)營路線，以防發(fā)生三鹿奶粉，毒膠囊等為了企業(yè)利益而違法犯罪的事情，從而為公司的長遠發(fā)展奠定基石。

2.幫助企業(yè)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，不打無準備之仗。在信息日益泛濫的年代，對市場的變化情況有著先知先覺能幫助企業(yè)提前做好各類規(guī)劃，幫助企業(yè)搶占市場的制高點，及時改善經(jīng)營戰(zhàn)略提高企業(yè)競爭力。

3.一個良好的財務內(nèi)部控制制度，可以全方位多角度的對公司產(chǎn)生深遠影響。對于企業(yè)本身而言，它可以幫助企業(yè)趕上時代的潮流，適應市場現(xiàn)代化的進程，幫助企業(yè)適應現(xiàn)代市場環(huán)境。良好的財務狀況也可以增強公司內(nèi)部員工信心，增強企業(yè)凝聚力，對員工物質(zhì)上的滿足轉(zhuǎn)化為了精神上的滿足，讓員工們更好的為企業(yè)貢獻自己的力量，保證的公司的團結。

三、企業(yè)財務內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀

1.一切理論的制定都應以實際情況為基礎。時下有些企業(yè)對市場潮流社會發(fā)展趨勢理解模糊，導致理論脫離實踐，及制定的財務內(nèi)部控制制度不符合企業(yè)的發(fā)展實際，片面的為了制定制度而制定制度，這也就導致了很多企業(yè)內(nèi)部財政制度的形式主義盛行，進而導致許多企業(yè)處于管理失控狀態(tài)。

2.公司財務人員職業(yè)道德意識低下注重個人利益遠高于公司利益。會計是公司財政政策的執(zhí)行人員，如果身為執(zhí)行人員本身素質(zhì)低下定會導致政策的執(zhí)行力下降，公私不分，工作人員之間相互勾結，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

3.企業(yè)信息化建設緩慢。時下很多企業(yè)對公司信息化建設重視程度過低，導致公司財務信息缺乏及時性和準確性，沒有準確的信息便無法做出正確的決策，信息的之后導致公司內(nèi)部財政控制制度無法發(fā)揮它的基礎性作用讓其喪失了存在的價值。

四、改善方案改善方案

1.公司領導人應當與時俱進，具有創(chuàng)新精神。時刻把握市場變化趨勢及社會發(fā)展潮流，堅持一切從實際出發(fā)，從公司的實際情況中總結經(jīng)驗教訓，從公司的發(fā)展歷程中發(fā)現(xiàn)問題，做到理論從實踐中來，回歸到實踐中去。

2.全面提高公司員工素質(zhì)，培養(yǎng)一批有能力，有素養(yǎng)，積極向上的員工。明確公司賞罰制度，對于應當獎賞的進行嘉獎對于應當批評的嚴厲批評。合理分工，把工作人員安排到各自實用的工作崗位上，防止工作領域重復。

3.加強企業(yè)信息化建設。完善企業(yè)信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)有效的公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，讓公司的每個人都成為制度的建設者和維護。公司內(nèi)部員工互相監(jiān)督，互相鼓勵，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，大大的增強企業(yè)工作效率。

4.加強政策宣傳力度，讓公司中的每一個人都可以充分的理解政策的意義及好處。各部門經(jīng)理應起到表率作用，并對下屬進行監(jiān)督和講解，定期召開會議總結經(jīng)驗教訓及時反饋。同時公司內(nèi)部進行定期培訓，使員工明確財政控制制度的深刻內(nèi)涵。

五、構建企業(yè)內(nèi)部財務控制的治理環(huán)境

對公司內(nèi)部財務進行約束和監(jiān)督是公司內(nèi)部財政控制制度的首要任務。良好的企業(yè)環(huán)境不僅包括實際存在的物質(zhì)環(huán)境也應包括員工的精神世界。公司內(nèi)部財政控制制度是建立在公司內(nèi)部民主的基礎上，若公司的發(fā)展只有一人說了算便失去了控制制度的意義。現(xiàn)代企業(yè)普遍注重制約平衡，股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職，互相之間起到一個牽制的作用。因此，財務內(nèi)部控制制度的制定，不僅僅是為員工制定也應為董事會內(nèi)部制定，任何人如有違反行為都應受到相應懲罰。通過預算管理委員會對企業(yè)的重大財務進行監(jiān)督，任何個人都無法獨自影響公司財務的運轉(zhuǎn)。這便是企業(yè)內(nèi)部財務控制制度準確無誤的執(zhí)行所需要的穩(wěn)定環(huán)境。

六、結語

綜上所述，一個良好完整的企業(yè)內(nèi)部財政控制政策不僅可以可以令企業(yè)的市場瞬息萬變的潮流中抓住主流，搶占先機，也可以充分的調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)活力。企業(yè)內(nèi)部財政控制制度是時代的產(chǎn)物定會隨著時代的發(fā)展而日益完善，完善財務內(nèi)部控制制度也將會成為下一步公司建設的偉大潮流，是現(xiàn)代化企業(yè)邁向全球，駛向世界的導航燈。

[1]王躍華.論財務內(nèi)部控制制度[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010(12)

[2]沈秀萍，喬紅.淺談企業(yè)財務內(nèi)部控制制度[J].公用事業(yè)財會,2006（1）

[3]古定文.淺談最新企業(yè)財務內(nèi)部控制制度[J].中國集體經(jīng)濟.2010(24)