更新觀念促進企業財務管理新發展

■李亞杰 哈爾濱鐵路局海拉爾車務段

一、關于企業財務管理環節的深化分析

1.市場經濟結構的日益深化，體制日益健全，社會對于企業的經營管理有了更高的要求，為了促進企業的財務管理模式的深化，我們要進行企業的內部財務管理系統的健全，以滿足企業的實際工作的發展需要。經濟建設的發展，推動了餓知識經濟發展，一系列新會計模式的應用，突破了傳統會計管理的模式，實現了時間環節及其空間環節的局限性的突破，有利于其企業的財務管理環境的優化，實現企業的財務管理工作的穩定運行。為了促進企業的財務管理模式的深化，我們要進行企業內部財務管理模式的深化，促進企業的內部相關會計數據信息系統的健全。促進其企業的財務管理觀念的更新，以滿足企業發展的需要。

為了滿足企業的經濟管理需要，我們要進行企業的財務管理系統的優化，實現對其內部相關環節的優化，以滿足企業的經濟效益的提升的需要。以提高對經濟效益的重視，促進其經濟運作效果的深化，促進其管理思想深化，以滿足企業的管理制度健全的需要，進行其內部人員管理意識的提升，確保其企業整體系統的內部環節的有效協調。

2.在企業實際運作過程中，我們要實現對企業的財務管理對象的深化，促進其無形生產要素的應用，突破其傳統的管理模式的局限性，避免對人力物力環節的片面應用，促進其生產要素環節的深化，促進其企業的內部財務管理的需要，進行其管理模式的科學性、合理性及其規范性的實現。通過對這一系列的無形生產要素的應用，確保企業的生產空間的拓寬，促進其企業的綜合效益的有效提升，滿足企業的日常管理的需要。通過對其資本價值作用的深化，促進其知識生產力的提升，促進其企業的整體運作水平的提高。

二、企業財務管理模式的更新

1.為了促進企業的財務管理模式的深化我們要進行企業的財務管理模式的深化，這個環節的穩定運行，離不開對企業的獲取收益環節及其規避風險環節的應用，促進其實際管理模式的健全，促進其企業管理者的對于企業財務管理的重視，實現對該環節的有效應用，通過對新管理技術的應用，實現企業的內部經營環節、生產環節、管理環節的等的協調，促進企業的綜合效益的提升。以獲取企業的高效益，實現對其財務運作風險的降低。在實際工作運行中，不具備沒有風險的項目，風險是必然存在的，我們只能通過相關措施的應用，實現其風險的有效降低，以滿足實際工作的需要。通過對企業的財務環節的優化，促進其財務風險的有效規避，促進企業的經濟建設的穩定開展，促進企業的風險管理環節的優化實現其投資經營環節、籌資環節及其生產銷售環節等的穩定運行。在此過程中，我們也要進行企業的財務管理人員自身素質的提升，確保其自身財務管理能力的提升，實現對其潛在風險的有效控制，確保其現代企業財務管理系統的健全，滿足企業的財務風險管理的需要。通過對其財務風險環節的分析，促進其對具體運作環境，運作模式的深化應用，實現對一系列條件的有效假設應用，確保其企業的財務預測系統的健全，以適應未來融資需求的發展需要，實現對其財務風險的有效預防。

企業的內部財務管理的深化，離不開對企業的生產經營目標的深化，通過對企業的發展規劃的遵守，促進其實際財務管理質量效率的提升，促進其會計信息系統的健全，促進其會計信息系統的健全，實現其企業生產經營環節與財務運作環節的有效協調，促進其企業的實際運作環節的分析，通過對其經營管理過程中的薄弱環節的優化，促進其管理質量效率的提升，以適應市場經濟的發展需要。在企業的運作過程中，其傳統的人財務報表的應用，是通過對其損益表、資產負債表等環節的應用，確保其報告模式的深化，通過財務人員的自身的操作，確保其報表環節的優化，實現對企業的資產運作情況、收益情況及其資金營運情況的有效應用，確保其財務信息系統的健全，確保其表述環節、披露環節及其確認環節的有效協調，實現對企業的日常生產經營活動的有效監督控制。隨著市場經濟體制的日益健全，企業對于會計信息的需求有了更深層次的要求，這就需要信息使用者掌握必要的手段，確保其企業的整體財務信息系統的健全，實現企業的穩定發展。

為了促進企業的財務運作質量效率的提升，我們要進行無形資產環節的深化應用，確保其無形資產系統運作環節的有效協調，促進其相關內部內容的有效狠話，實現對財務管理信息及其非財務管理信息的有效應用，促進其企業的經營業績的有效深化，促進企業的各個經營運作項目的內部收益環節及其相關環節的優化，確保其人力資源信息表的有效應用，確保企業的人力資源結構的優化，確保其文化程度、人力資源投資環節及其人力資源收益環節的有效控制。企業要步入可持續發展的軌道,必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創造財富的同時,保護好環境,把近期利益與長遠利益有機結合起來。

3.我們也要實現企業財務的再造策略思想的應用，通過相關措施的應用，實現企業的運作成本的降低，進行其財務管理策略的優化，促進其企業財務管理系統的健全，促進其有效的評價，實現對其系統功能的的有效優化，促進企業的財務管理活動的穩定運行。既可更明確財務部門各環節的權責利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每個員工都處于自主管理狀態,讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現,以發揮群體優勢。財務再造策略包括:財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內容。

三、結語

企業的健康可持續發展，離不開對其財務管理環節的優化，需要引起相關管理者的重視，促進其管理理念的更新。

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