淺談如何提高我國外貿企業核心競爭力

■李定雙 湖南化工職業技術學院

■周 舸 河南財經政法大學

我國大部分外貿企業以低成本、低價格為主導優勢。近年來歐美各國對華貿易摩擦有增無減，外貿企業正在遭遇前所未有的挑戰。核心競爭力是企業制定發展戰略的主線，是企業實現新的更高級形式的資源配置的基礎。越來越多的企業家和學者提出了核心競爭力是保持企業持續發展和競爭中立于不敗之地的最重要的因素，如何提高我國外貿企業的核心競爭力并能夠獲得持久的競爭優勢就是我們重點關注的問題。在操作上，筆者認為可從以下幾個方面著手。

一、營造良好的外部環境

政府要加強宏觀指導，把政策引導與市場導向相結合，引導外貿企業開辟國際市場的有利方向，激發企業活力，減少企業的效率損失，避免盲目發展所帶來的巨大風險，營造良好的社會經濟環境，使外貿企業循序漸進地步入良性健康的發展軌道。

二、強化創新理念，提高創新能力

企業的技術創新能力直接決定著企業的市場競爭能力，沒有技術創新，單單是靠仿制和加工企業難以做大做強。外貿企業必須突破傳統，把握自己所處的地位和行業的發展動向，樹立創新意識，跟蹤國內外新技術，將搜集到的信息進行綜合、提煉，創造出全新的技術，研發出具有自主知識產權的先進技術，制造出更多符合市場要求，科技含量高、附加值大的產品，不斷增加規格與品種，創造出能滿足消費者未來需求的產品，增加產品的附加值，進一步提升核心競爭力。

三、注重品牌效應

在現今市場背景下，品牌對于企業的生存和發展非常重要，品牌以其難以替代的獨占性、個性化以及良好的可繼承性和延伸性，成為企業在市場競爭中的有力武器，這已經成為新世紀商業發展的潮流。因此，外貿企業必須以質量為本，據市場的需求和企業的自身實力，樹立自己的品牌形象，使消費者對企業的品牌有足夠的信心和信任感。特別要注意打造出具有國際影響力和自主知識產權的品牌，使外貿企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

四、完善組織管理機制

完善組織管理體質不僅僅是時代的要求，而且還是企業自我發展的要求。在市場經濟中，特別是加入了WTO這個國際組織之后，意味著企業的管理機制必須與國際全面接軌，企業必須建立一套完善的、高靈敏度的、高運作效率的組織管理機制，才能讓管理者得到正確的市場需求信息，以便制定出相應的策略來應對瞬息萬變的市場。

五、推廣電子商務

時下新興的電子商務已經越來越規范、成熟，它為外貿企業提供了更為快捷、方便的服務。外貿企業在經驗、海外商務關系等方面都成為了電子商務開展的有利條件。選擇域名時，盡量選擇符合目標群體的位置、所在行業，比如針對英國地區，你可以選擇.UK后綴名，這樣熟悉感會更親近，還有比如你們是做LED的，最好域名里面包含這個關鍵詞，這樣對網站的排名也是有很大好處的，能夠增強企業的知名度。

六、建立人才培育體系

企業競爭的因素很多，但關鍵是人才的競爭，特別是外貿企業尤為重要。要采取兩條腿走路，一方面要大量引進高素質的人才；另一方面要注重人才培訓，這兩手都硬。通過外引內培等措施，打造一支強領會能力、高應變能力、創新能力、強意志力的人才團隊。

七、塑造獨特的企業文化

企業文化具有導向功能、凝聚功能、激勵功能、規范功能等，其核心是企業精神，它是企業發展的無形動力、是企業生存和發展的靈魂。外貿企業應與時俱進，樹立以客戶為中心的價值觀，堅持以人為本的理念，用新的價值觀念來構建屬于自己的、獨特的企業文化，為培育和提升核心競爭力提供全方位的服務，實現外貿企業的可持續發展。

八、小結

中國加入WTO后，外貿企業能否在激烈的競爭中站穩腳跟、求得發展、創立一片自己的天空，關鍵取決于企業核心競爭力的高低，因此核心競爭力的構建刻不容緩。越來越多的企業家和學者提出了核心競爭力，必須注重和加強外貿企業核心競爭力的培育，只有這樣，我國的外貿事業才能真正做到可持續發展。

[1]中國對外經濟貿易年鑒編輯委員會。中國對外經濟貿易統計年鑒[H].北京：中國統計出版社,2001.

[2]陳鳳新,盧錫慧.提升我國中小企業核心競爭力的有效途徑[J].集團經濟研究,2005,(13).

[3] 王睿,鄭雯.提升我國中小企業核心競爭力[J].合作經濟與科技,2007,(04).

[4]劉秋,朱海峰.提升我國企業核心競爭力對策研究[J].當代經理人,2006,(04).

[5]楊笑冰,曹慶仁.論企業的核心競爭力及其培育[J].企業經濟,2006,(05).

[6]郭瑛.外貿中小企業的核心競爭力[J].當代經理人(下旬刊),2006,(03).

[7]李夢覺.企業核心競爭力研究[M].湖南人民出版社,2009.

[8]童利忠,丁勝利.企業核心競爭力新論[M].人民郵電出版社,2006.

[9]黃錫偉.打造核心競爭力[M].人民郵電出版社,2004.

[10]楊笑冰,曹慶仁.論企業的核心競爭力及其培育[J].企業經濟,2006,(5).