加強企業(yè)思想政治工作的思考

□常禮軍

黨的十八大作出了文化強國的重大戰(zhàn)略調(diào)整，對做好新形勢下的思想政治工作提出了新任務(wù)、新要求。加強和改進思想政治工作，是學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的內(nèi)在要求，是凝聚思想共識、促進和諧穩(wěn)定的迫切需要，是堅持科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)富民強國的重要保證，任何時候、任何情況下都只能加強、不能削弱。

思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的保證。在新形勢下，要推動企業(yè)又好又快發(fā)展，必須增強思想政治工作的針對性、實效性和主動性，必須探索思想政治工作的新途徑、新方法。要堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想政治工作。馬克思主義世界觀和方法論在眼下的集中體現(xiàn)就是科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線就是思想政治工作。因此，企業(yè)思想政治工作者必須牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想政治工作的具體實踐，與時俱進推動思想政治工作的開展，使思想政治工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

繼續(xù)解放思想，不斷更新觀念。在市場經(jīng)濟條件下，人們的思想觀念、價值取向、生活方式都發(fā)生了較大的變化，這就要求思想政治工作者必須解放思想，更新觀念，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，做到“三立三破”，即立創(chuàng)新意識，破僵化守舊思想，解決墨守成規(guī)、憑經(jīng)驗辦事的問題，圍繞市場經(jīng)濟把思想政治工作做活；立市場服務(wù)意識，破形式主義痼疾，結(jié)合企業(yè)實際，把思想政治工作做實；立實事求是意識，破我講你聽形式，避免過去那種只注重灌輸、不講求實際效果的問題。

形成與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)思想政治工作機構(gòu)和體系，抓隊伍建設(shè)。建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)熟練、工作務(wù)實、熱心服務(wù)的企業(yè)政工隊伍，是新形勢下企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。沒有一支政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力“雙過硬”的政工隊伍，是無法面對新情況、新問題、新矛盾的，是無法承擔(dān)起企業(yè)思想政治工作重任的。因此，政工干部要迅速轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高素質(zhì)，改進方法，更新觀念，熟練掌握并靈活運用思想政治工作原則、方針和方法，創(chuàng)造性地開展企業(yè)的思想政治工作。

堅持以人為本的理念。馬克思主義關(guān)于人的本質(zhì)理論和人的全面發(fā)展理論要求，必須把準(zhǔn)確認(rèn)識、把握人的本質(zhì)和全面發(fā)展作為思想政治工作的前提和出發(fā)點，把尊重人的權(quán)利和關(guān)心人、理解人作為思想政治工作的關(guān)鍵，把提高人的素質(zhì)、實現(xiàn)人的價值作為思想政治工作的目的。因此，企業(yè)思想政治工作者要始終堅持以人為本的理念。一是積極疏導(dǎo)員工思想，把員工看作權(quán)益主體，尊重員工的經(jīng)濟和政治權(quán)益，保證員工充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷增強員工的權(quán)利意識和責(zé)任意識。二是關(guān)心理解員工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)利益關(guān)系，把員工看作企業(yè)發(fā)展成果理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖芤嬷黧w，關(guān)心員工生活福利，關(guān)注員工生命健康，凝聚人心，匯聚力量。三是強調(diào)交流互動，啟發(fā)和解放員工的思想，信任員工的能力，把員工看作能動的、有創(chuàng)造力的主體，把外部教育與員工內(nèi)在需求有機結(jié)合起來，激發(fā)員工自我管理、自我教育、自我發(fā)展的潛力，促進員工主動、全面提高素質(zhì)，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。

用現(xiàn)代化管理理論增強思想政治工作的效果。思想政治工作是做人的工作，思想政治工作者要運用好現(xiàn)代管理理論，以增強思想政治工作的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過多種形式的思想政治工作，最大限度地調(diào)動員工的參與意識，以此加強和改善管理者與被管理者之間的關(guān)系。要積極為員工創(chuàng)造參與企業(yè)管理的環(huán)境，使員工關(guān)心、參與、支持企業(yè)的發(fā)展。要健全激勵機制，調(diào)動員工的積極性。管理者對員工要持關(guān)懷態(tài)度，經(jīng)常與員工談心，傾聽員工的意見和要求，幫助員工解決思想上、工作上、生活上的問題，保護員工的積極性和創(chuàng)造性。要強化員工的參與意識，增強員工的責(zé)任感，同時給予員工充分的信任，積極為員工創(chuàng)造條件，激勵員工積極投身企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。