鮑爾默：黯然謝幕的比爾蓋茨接班人

文｜劉興亮

微軟股票大漲8%，原因竟然是CEO鮑爾默先生即將退休，安排一年過渡。看到這條奇聞，心里特別不得勁。

不知不覺，微軟在這個哈佛足球隊隊長的帶領下前進也有10多年了。可惜的是，微軟錯過了這10年所有的熱點：蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook……奇跡一個接著一個。

這些，微軟全部錯過了。微軟在忙什么呢？在搜索引擎成熟多年后才搞了個不溫不火的Bing，即時通訊工具MSN已經并入后來收購的SKYPE，Windows Phone的失敗，Surface平板電腦的半吊子業績。

也許，這些解釋了為什么微軟市值會下跌一半，也解釋了為什么鮑爾默先生的退休會導致微軟股價暴漲8%。要知道，鮑爾默先生作為微軟第一個業務經理，持股高達7%，市值也100多億美金。可想而知，這個股價上漲8%的消息在他心里是什么滋味。

客觀地說，這對鮑爾默先生不夠公平。可是，這世界什么時候公平過？

微軟是IT公司，鮑爾默先生是個卓越的商業經理，但他不是技術領袖。互聯網時代，創新、趨勢才是王道，沒有技術嗅覺是要吃虧的。

比爾蓋茨是從DOS代碼寫起的，他有這個嗅覺；蘋果的喬布斯是從螺絲刀擰出電腦的車庫創業一代，他有這個嗅覺；谷歌的創始人是搜索算法科學家，Facebook的創始人也是個極客，這些人都有這個嗅覺。鮑爾默先生雖然SAT高分，數學天才，但是他擅長的是推銷、商業和交際，他不是技術領袖。

要說鮑爾默先生，確實也有些遲鈍：亞馬遜的云計算都已經盈利了，微軟的云計算還是一堆抄襲的東西毫無創意，怎么跟谷歌蘋果搶份額？搜索大局已定了才開始做BING搜索；Facebook、Twitter等一大堆社交網絡爆炸了，才去收購SKYPE……還不如學學雅虎的富婆，好歹買些類似Flickr、Tumblr這樣的時髦東西。

微軟在過去的10年中，像個老人一樣遲鈍。或許是日子過得太安逸了，靠著Windows和Office的壟斷和巨量用戶積累持續盈利。飽暖思淫樂，微軟遠離了創新前線。

可是，硅谷成千上萬的精力過剩的IT狂人們沒有一個是省油的燈。世界是平的，微軟可以守著自己的Windows一邊喝咖啡一邊數錢，另一邊，網絡創新的浪潮在鋪開一個又一個原來并不存在的電子藍海，并且吸引大量用戶和競爭對手蜂擁跟上。

微軟慢了，這也許不是鮑爾默先生的錯。他不是比爾蓋茨，他甚至不能算創始人，1980年加入微軟的時候他是第30號員工，他來微軟不是寫代碼的，是來做銷售推廣的。

這是鮑爾默先生的強項，他是天才蓋茨的搭檔和補充，他不用管什么社交網絡什么云計算什么大數據，這不是他的領域，微軟作為一個商業公司的管理和運營是他的責任。

鮑爾默先生并不孤單，蓋茨先生不是唯一辭職的天才技術領袖，雅虎的楊致遠辭職的更早。雅虎折騰了許久，楊致遠也返場過數次，直到現在的這個女人。靠著阿里巴巴這一票，雅虎的錢一陣子還花不光。

蘋果是另外一個例子，而且更近更類似微軟。喬布斯西去之后，搭檔庫克接班CEO。隨著iPhone5的推出，蘋果股價從700美元跌倒了400多美元。提姆庫克，也是商業經理，也是從蘋果的銷售和客服管理起，也不是技術創始人，他是在98年喬布斯殺回蘋果的時候從康柏挖來的。

風口浪尖的庫克一直以來都被辭職傳聞困擾。這次，鮑爾默的消息絕對是一次不言而喻的提醒：這個世界就是不公平。雖然庫克先生與喬皇有同樣的早上4點發郵件的工作熱情，但股價代表了民心。

天才領袖的接班人不好當。公司是先驅創立的，模式是天才領袖定義的。創新時代，守成是失敗之道，這與忠誠、能力、效率、勤奮、資歷沒有關系，你必須具備天才領袖的技術嗅覺和趨勢把握能力，必須具備力挽狂瀾的決策能力和果斷判斷，還必須具備教主巫師的神秘個性和人格魅力，你需要讓人們信服、崇拜，而且持續給出精細的表現。

喬布斯曾經這樣評價鮑爾默先生：“做銷售的人經營公司，做產品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了創造的激情。斯卡利加入后，蘋果就發生了這樣的事情，那是我的失誤。鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋果很幸運，能夠東山再起，但我認為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色。”這段話發在喬布斯的自傳里，那是2011年。

所以別怪鮑爾默先生，其實他做的很好，鮑爾默帶領下的微軟，員工的人數增加了三倍，年營收增長四倍，年利潤增長十倍，還有XBOX的大躍進……這對于任何一個商業公司都是值得大書特書的輝煌戰績。

可惜，這不是普通的商業公司，這是微軟。世界就這么不公平，這樣的業績，公司股價從6000億跌到兩千兩百億，CEO辭職又能讓市值漲8%，這是什么世道？

這不公平，鮑爾默先生，向你致敬，微軟應該感謝你。

還有，這是互聯網時代，這是新經濟時代，從不講究公平。創業浪潮，也是創業狼潮，沒有退休養老的空間。吃飽的，早點退吧。■