淺談企業財務預算的問題及解決措施

■王華英 龍巖工貿發展集團有限公司

在企業的財務管理工作中，財務預算管理工作是企業發展的關鍵，其對于企業的發展方向，企業的成長環境，企業的預算方法等各個方面都取得了良好的效果，從目前來看，企業的財務預算與企業的發展之間存在著必然的聯系，尤其是在市場經濟環境下，企業的發展和進步需要以財務預算為基礎，以科學的財務數據分析為基礎進行，帶動企業得到長足的發展和進步。

一、企業財務預算存在的問題

從目前來看，我國的經濟發展和進步是有目共睹的，眾多的企業在市場經濟環境下進行著不同程度的發展，在企業不斷發展的同時，企業財務預算管理工作逐漸的引起了人們的重視，尤其是在一些規模相對較大的企業。但是，由于企業自身原因和其他外部的原因，當前的企業財務預算管理工作還是存在著一些問題，比如所在企業財務預算理解上存在著誤區，在財務預算過程中缺乏良好的、科學的指導，在財務管理中缺乏有力的監督等等，這些都嚴重影響了我國企業財務預算工作的效用發揮。

1.財務管理理念不強

在企業的發展過程中，財務預算工作與企業發展之間的必然聯系是客觀存在的，無論是對于我國的大型企業來說，還是對于中小企業來說，企業財務預算工作是需要較強的預算管理理念為基礎的，但是，從目前我國企業的企業財務預算管理工作來說，其缺乏一種長足的理念，在進行企業財務預算管理的過程中，往往從財務預算管理這一層次著手，將財務管理理念與企業發展之間的關系冷淡化，尤其是在市場經濟環境下，許多企業缺乏良好的財務預算預測性，在企業財務預算管理的過程中，缺乏全面的管理理念和與財務狀態的預測，將不利于財務管理工作的發展，更不利于企業財務預算工作的進一步完善。

2.財務預算概念混淆

在我國的大多數企業的財務管理工作中，都會存在著財務預算這一環節，可以說財務預算與企業的存在和發展和同時產生，并需要同時發展的，但是，從目前我國企業的整體情況來看，企業在進行財務預算管理的過程中卻沒有對財務預算本身進行分析，許多企業的領導者對于財務預算不重視，在一些中小企業中將財務計劃與財務預算混為一談，還有一些企業將財務預算工作的工作效果和工作質量歸根于某一個層面，這對于企業的財務管理預算來說是十分不利的。因此，企業財務預算概念理解的不清晰和不明確，不利于財務管理工作的進一步發展，不利于財務預算的全面進步。

3.企業財務預算與市場經濟聯系不緊密

在當今社會中，市場經濟已經成為了一種主導型的經濟，市場經濟的發展和進步與企業經濟的發展之間存在著必然的聯系，企業要將市場經濟環境下的特點與企業自身發展結合起來，對于企業財務預算來說亦是如此，企業需要結合企業發展的實際情況，有針對性的開展企業的財務預算，以市場經濟為大背景。但是，從目前我國企業財務預算管理工作來看，企業的財務預算管理工作忽視了企業的發展戰略，忽視了市場經濟特有的經濟形勢和發展方向，在進行企業財務預算的時候，往往沒有進行相應的市場調研和市場環境的分析，導致了企業財務預算管理對于市場的應變能力不強，對于市場的定位不明確，這種狀態不利于企業財務預算的創新和優化。

4.財務預算監控體系不完善

對于企業財務預算管理工作來說，其不僅僅需要一定程度的財務預算，還需要與財務預算相關的財務預算監控體系，根據不同企業的不同財務預算工作進行相應的財務預算監控。然而，從目前我國財務預算工作來看，財務預算的監控體系并不是十分的完善，在進行監控的過程中沒有有效的將激勵機制和其他機制運用到財務預算中來，這導致我國財務預算體系的不完善，也不利于財務預算本身工作的發展。

二、優化企業財務預算的措施

針對目前我國企業財務預算管理工作的現實情況來看，企業的財務預算管理工作需要有針對性的進行，即從目前我國企業財務預算管理工作中存在的問題著手，針對不同企業的不同發展狀態進行相應的發展，以便于更好的發展企業，為企業形成一定的財務預算基礎，促進企業建立完善的預算評估體系，確保我國企業的財務預算管理工作得以順利進行。針對目前我國企業財務預算工作中存在的問題來說，需要從以下幾個方面進行不同程度的優化：

1.強化企業財務預算管理理念的全面性

針對我國企業目前的財務預算管理工作來說，財務預算管理工作與財務預算管理的層次之間是存在著一定的差異的，財務預算管理工作的發展需要全面性的財務預算管理理念與之相對應，以保證財務預算管理工作的發展。因此，在優化企業財務預算的過程中要建立全面的財務預算管理理念和財務預算指導思想，落實財務預算的責任制，以企業的財務部門為主導，將財務預算管理工作落實到各個部門中，調動整個企業的參與性，共同為財務預算工作努力，進而展現出企業財務預算工作的完整性。同時，企業還需要建立長遠的財務預算理念，以企業的發展為基礎，建立完善的財務預算。要把預算管理作為本企業經營管理工作的重點。

2.完善財務預算激勵機制

隨著企業規模的不斷擴大，企業的不斷發展，企業內部的員工也需要進行不斷的激勵，以便于調動企業員工工作的積極性和主動性，對于企業財務預算管理工作來說，財務預算需要各個部門之間的相互配合和相互響應，以便于更好的進行協調和操控。企業需建立一定的激勵機制。比如所，企業可以根據某一個時間段企業財務預算的情況，根據企業各個部門員工對于財務預算所作出的貢獻進行激勵，通過這種固定時間段的不固定的激勵機制能更好的調動員工參與的積極性和主動性。

3.建立完善的財務預算體系

在企業財務預算工作中，要建立完善的財務預算體系，將財務預算體系科學的、完整的呈現出來，保證財務預算工作得到合理的體現，促進財務預算能夠更加的規范化和合理化。比如說，企業可以將財務管理工作的其他環節納入到財務預算之中，將不同的方面結合起來，以便于保證財務預算和財務管理其他環節的聯合，這樣保證財務預算體系的完整性。同時，企業還可以在財務預算考核、財務預算整理、財務預算的反饋等方面進行綜合的協調，這樣就能夠盡可能的保證財務預算體系的完整性。

4.建立財務預算人才機制

企業財務預算效果的不理想不僅僅是由于企業財務預算體系的不完善，財務預算理念的不科學，同時，企業財務預算工作人員的綜合素質和綜合技能也是影響財務預算工作的一個關鍵性的環節，因此，企業要針對財務預算的環節和財務預算的內容進行相應的整合，將財務預算工作的優化與企業人才的引進和培養結合起來，以便于更好的提升企業財務管理工作的工作效果。針對不同企業的財務預算需求，可以針對財務預算的實際要求進行相關的培養，這樣就能夠保證企業財務預算工作有充足的人才供給。

總之，在我國的大多數企業中，企業的發展離不開企業的財務預算，企業要及時的總結財務預算工作中存在的問題，并結合財務預算工作的根本情況進行詳細的剖析，以企業的發展方向為根本性的指導，進而帶動企業在未來發展過程中贏得良好的財務基礎和資金支持。隨著市場競爭的日趨激勵，企業的發展和進步需要以企業的進步為前提，以企業的積極發展為己任，帶動企業能夠取得核心的進步，保證企業在未來的發展過程中所有“依”。

通過財務預算，在科學預測和決策的基礎上，對企業預算年度內各種資源和經營行為做好預期安排，以實現企業的經營目標和長遠的發展。

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