經濟管理現狀分析與創新經濟管理的措施

■李丹霞 黑龍江省農業經濟技術信息中心

一、我國的企業經濟管理問題

1.落后的管理理念。目前，我國存在的最大企業經濟管理問題是管理理念相對落后。所謂的企業經濟管理就是在企業所涉及到的范圍內來管理相關工作，以獲得更高價值的管理方式。財物管理在企業經濟管理中占有重要地位，它獨立出來，但又結合各種程序，是一種綜合性的管理形式。隨著競爭的日益激烈，改變傳統落后的管理理念則顯得尤為重要，尤其是創新意識的提出，更使經濟管理的實施迫在眉梢。在此，我們要重視危機管理意識和戰略管理理念的形成。因為理念能夠指導管理者作各項合理正確的決定，又是整個國家意識形態的一項重要指標。然而我國的經濟管理思想落后，尤其是危機管理與戰略管理理念常常被運用到會議等形式工作上，而忽視其實踐意義。

2.不完善的管理制度。經濟制度的確定是整個管理工作的有效依據，但是不健全的管理制度卻會影響企業的發展。我國存在的主要管理制度問題有：經濟管理制度與制度監督工作不協調、制度的制定與企業發展不同步等。我國雖然設立了相關的管理制度，選出一定水平的管理人員，但是在制度實行過程中存在監督力度的嚴重空乏問題。另外，企業的管理制度不是比企業的發展速度慢，就是制定的制度過于先進，制約企業的發展。

3.空缺的管理部門。我國的經濟管理處于理想化的狀態，造成這種現象的原因是管理理念的落后，尤其是企業的危機管理與戰略管理意識。在這種情況下，使全面的經濟管理存在種種問題。其中最為突出的就是管理部門的嚴重空位，各項工作管理項目由總部發出，由企業總部完成，財務管理上沒有相應的管理權，使其不能控制整個局面。監督管理上存在的漏洞使企業不能良好地運行，并可能存在經濟泄露的發生。所以，管理控制權的施行以及監督工作的加強是企業應該考慮的重要問題，是有待改進的一項關鍵性工作。

二、創新經濟管理的有效方案

1.樹立以人為本科學的管理理念。在科學發展觀的基礎上，全面樹立以人為本這一科學管理理念，因為以人為本是企業經濟管理的基礎。只有把員工的利益放在首位，才會深得人心，進而得到正向的發展趨勢。所以企業首先要把情感因素放在不可替代的位置，尊重、了解、關心每一位員工，充分調動他們的積極能動性。但是，在此基礎上不可忽視的是，感性管理的同時要對企業中所有員工進行管理約束，使員工依照管理制度的規范要求進行各種工作，既體現企業的人性化又體現企業的規范化。另外，企業管理的核心工作是企業文化建設。加強企業文化工作建設是企業管理的另一種有效解決方案，先進的文化引領先進的思想和理念，不僅使全體員工的精神面貌得到提升，而且有利于構建和諧的經濟管理氛圍，有利于形成一種新型的文化氣氛，營造良好的工作環境。所以，以人為本和文化建設是企業管理有效進行的首要選擇，在團結和諧的氣氛中，才會使企業績效得到提升，進而促進國家經濟的發展。

2.制定創新的經濟管理制度。在經濟管理的整個過程中，制度的創新是基礎。在完善經濟管理制度的基礎上創新相應的管理制度，這才是新時代發展的要求。針對社會的市場體系，制定合理的管理制度，使企業形成強大的經濟團體。從制度上創新，改革各項管理體系，滿足社會市場經濟的要求。通過創新的經濟制度調整企業內部所有不合理的資源配置，使企業產品得到優化。另外，不難發現，制定創新的經濟管理制度，有利于建立健全市場內部的組織結構，同時有利于產品的開發利用。所謂的創新策略是以全體成員參與的全面監督體制為基礎，不斷人性化的管理方法。當然，制定制度時要考慮到其適應性，只有制度得到廣大員工和管理人員的快速適應，才會產生其所存在的經濟效益。

3.加強企業的內部監控工作

（1）加強對企業各部門的調控。企業的內部控制是經濟管理中重要的組成部分，一些以財務為依靠的企業不能適應市場經濟發展的要求，所以，相應地，需要對財務部門做出改變，使財務管理向著全面化的發展趨勢發展下去。

（2）完善企業監督體系。隨著市場經濟的發展，完善一定的財務內部監控工作，對于競爭激烈的市場經濟體制有著不可估量的作用，建立對財會控制為核心，實行內控機制，提高財務等各部門的認真、負責的態度，避免各種不合規章制度的行為發生。

4.加強企業信息化管理工作。企業信息化是指在企業的生產活動中，通過信息資源的廣泛應用，其所有環節都利用現代信息科學技術，不斷來提高生產管理與經營服務的高效和發展，以此增加企業的綜合競爭力，進而提高企業的經濟效益。信息化技術是實現經濟全球化和經濟一體化的基本保證，是當代社會化生產高速發展的首要條件之一。建設能有效降低成本和加快技術的革新，幫組企業轉換經營機制以及推行現代企業制度，來增強企業產品的市場競爭力。當前企業信息化實現的標志之一就是對信息的快速反應能力，其是企業檢驗整個企業工率和其產業鏈在市場的競爭力的重要浮標。實現企業信息化，既是社會改革的需求也是企業適應市場發展的需要。當前我國企業隨著信息化技術的不斷發展，企業內部的改革不斷地深入，絕大部分企業管理范式正在向創新管理方面邁進。為在未來更加激烈的市場站穩腳步，企業必須變革管理方式，加強管理信息化創新方面的建設是未來必然的選擇和出路。

三、總結

企業的經濟管理是目前市場經濟體制下對各個企業部門的要求，只有科學的管理體系才會使企業效率得到提高，使企業競爭力得到提高。創新的管理體制又是對新形勢下的經濟做出的新的要求。只有創新的經濟管理制度，才會適應發展迅速的經濟社會，謀求越來越大的經濟利益。

[1]范愛琴.加強經濟效能管理促進企業可持續發展

[2]孫曉雯.關于國民經濟管理制度理論創新的思考

[3]張淼.關于企業經濟管理體系內容的探究