鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越
——訪開磷集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記屈慶麟

文/張繼軍

鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越
——訪開磷集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記屈慶麟

文/張繼軍

2012年是開磷集團(tuán)建成百億企業(yè)后，向建設(shè)千億開磷加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型的起步之年。這一年，開磷集團(tuán)面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)明顯下行、主要原材料價(jià)格上漲、化肥市場(chǎng)價(jià)格下滑、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、化肥出口繼續(xù)受限等種種困難，始終以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，堅(jiān)持狠抓隊(duì)伍建設(shè)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，開啟了開磷新一輪大發(fā)展、大跨越的序幕，企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展提速、轉(zhuǎn)型加快、影響力提升的良好態(tài)勢(shì)。對(duì)過去一年工作和2013年的打算，筆者專訪了貴州開磷集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記屈慶麟。

筆者：2012年，開磷集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造了什么新業(yè)績(jī)？

屈慶麟：過去一年，開磷集團(tuán)緊緊圍繞貴州“兩加一推”主基調(diào)和“三化同步”主戰(zhàn)略，以增強(qiáng)開磷核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，取得了經(jīng)營(yíng)發(fā)展提速、轉(zhuǎn)型升級(jí)加快、影響力提升、職工生活水平提高的好成績(jī)。

企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入206億元，同比增長(zhǎng)66.80%；現(xiàn)金流入242億元，同比增長(zhǎng)49.60%；期末資產(chǎn)總額292億元，同比增長(zhǎng)26.63%；全年完成投資總額30億元，同比增長(zhǎng)4.35%。企業(yè)全年生產(chǎn)磷礦石突破600萬噸，無水氟化氫、季戊四醇、“三硝”等一批氟硅化工和煤精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)；“煤—電—磷”、“煤—電—化”一體化熱電聯(lián)產(chǎn)、氯堿化工項(xiàng)目和大水工業(yè)園項(xiàng)目前期工作基本完成；礦山現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)；國(guó)際化進(jìn)程取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；改制上市工作取得突破。企業(yè)職工工資總額同比增長(zhǎng)16.27%，人均年收入同比增長(zhǎng)12.87%；廣大職工群眾的居住條件進(jìn)一步改善。

筆者：過去的一年，企業(yè)在改制上市方面做了哪些工作？

屈慶麟：2012年，企業(yè)改制上市工作取得突破性進(jìn)展，具體抓了5個(gè)方面的工作：一是完成了重組改制上市原則性方案的制定，并報(bào)經(jīng)貴州省國(guó)資委批復(fù)，召開了職代會(huì)專題會(huì)議審議通過；二是完成了開磷控股集團(tuán)的組建，經(jīng)貴州省國(guó)資委授權(quán)，開磷控股集團(tuán)成為開磷公司和開磷集團(tuán)的股東并履行出資人職責(zé)；三是與開磷公司股東就整體上市、部分剝離的原則達(dá)成了一致意見，依法完成了開磷公司剝離輔業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和收購(gòu)；四是完成了土地資產(chǎn)清理工作，明確了土地歸屬相關(guān)手續(xù)的辦理；五是完成了礦區(qū)東翼探礦權(quán)價(jià)款除上繳國(guó)家20%外，其余價(jià)款均作為國(guó)有資本返還到開磷控股集團(tuán)。重組改制方案的全面推進(jìn)，為開磷集團(tuán)進(jìn)一步實(shí)施股份制改造創(chuàng)造了條件。

筆者：面對(duì)新一輪發(fā)展機(jī)遇，開磷在技術(shù)創(chuàng)新方面將有哪些作為？

屈慶麟：結(jié)合開磷實(shí)際，我們將以促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展緊密結(jié)合為重點(diǎn)，充分發(fā)揮各子公司創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，特別是要通過與高等院校、科研院所以及系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)合，實(shí)施協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，并不斷將前沿技術(shù)、新型實(shí)用技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用，依靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

具體說，我們要加大精制磷酸科技攻關(guān)工作，突破磷精細(xì)化工發(fā)展的技術(shù)瓶頸；積極探索氯和磷、氟相結(jié)合的精細(xì)化工產(chǎn)品新途徑，將劍化公司建成硝基、硝硫基化肥新產(chǎn)品研發(fā)基地，把開磷遵義堿廠建成開磷發(fā)展氯堿化工的人才基地和生產(chǎn)含氯產(chǎn)品的試驗(yàn)基地；礦山部分要結(jié)合“綠色礦山”建設(shè)和深部開采，抓好通風(fēng)、排水和礦區(qū)深部三維地應(yīng)力場(chǎng)分布規(guī)律與巖爆控制技術(shù)研究。同時(shí)，按照建設(shè)現(xiàn)代化礦山的要求，企業(yè)要抓好大型無軌設(shè)備在井下采礦各工藝環(huán)節(jié)的應(yīng)用，徹底實(shí)現(xiàn)主要工藝環(huán)節(jié)的機(jī)械化、智能化作業(yè)。

筆者：開磷在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力方面積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？

屈慶麟：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最主要的途徑，是要千方百計(jì)降低成本，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量、成本、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)過程一靠成本，二靠質(zhì)量，三靠服務(wù)，差一條都不行。企業(yè)跨越發(fā)展，越做越大，基礎(chǔ)管理跟不上，尤其是以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理粗放，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)，要提高競(jìng)爭(zhēng)力，只有挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，搞好技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，盡最大能力降低成本。比如，我們狠抓了合成氨產(chǎn)品的質(zhì)量和管理，將“殘?zhí)肌敝笜?biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工資掛鉤進(jìn)行專項(xiàng)考核，使煤耗由原來的2個(gè)點(diǎn)以上降到了1.35，從而實(shí)現(xiàn)了集約型增長(zhǎng)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。