質量效益，企業著眼點落在何處？

文/劉敬彩

質量效益，企業著眼點落在何處？

文/劉敬彩

歲末年初，又到每年盤點時。受制于需求疲弱和產能過剩所帶來的困擾，剛剛過去的一年，化工行業整體效益出現下滑。2012年1～10月，化學工業利潤總額同比降幅12.3%。或許2012年的冬天對企業來說格外寒冷，但是無論如何，時間的大門已將這些留在了2012年。新年有新期盼，2013年的經濟工作已明確以提高經濟增長質量和效益為中心。那么，處在困境中的化工企業將如何實現“質量效益”？在關乎企業發展的諸因素中，化工企業關注的焦點是什么？哪些問題企業最擔心？企業準備采取何種發展戰略？對此，筆者進行了深入采訪。

最關注——成本控制 優惠政策

“在當前經濟環境低迷下，我們現在比較關注的是企業如何加強成本管理，向成本要效益。”海晶集團PVC廠長王凱告訴筆者。

王凱的話很具有代表性，在經濟不景氣、需求低迷的時期，很多受訪企業負責人都表示出當下他們關注的焦點之一便是如何降低生產成本，增加效益。

首先是如何控制材料成本，王凱說，在企業的產品成本構成中，材料成本占到產品總成本的60%以上，且材料的采購成本是企業成本的主要構成部分。當前，為減少自身經營風險，一些原料供應商合同報價的周期大大縮短，企業對市場價格變化的實時跟進提出了更高要求。如何及時把握市場價格波動，從而選擇有利的采購時機是采購決策中的重要內容和難點之一。

其次，在生產中如何通過引進先進的技術和設備，提高生產率，優化產品結構，降低能耗，以及如何實現庫存及物流成本的控制，最大限度的節約成本也是企業所關注的。

山東衡遠新能源科技有限公司主要從事鋰電池、新能源電池的生產銷售，該公司負責人告訴筆者，千方百計降成本是企業面對當前市場狀況所做的必然選擇。“目前動力型鋰電池價格較高，如果按照目前的補貼政策，至2015年國家財政需拿出約200億元，這并不現實，因而鋰電池價格下降是必然趨勢。因此，通過技術創新，降低成本，將是我們企業長期的抓手。”這位負責人說。

筆者在采訪中了解到，希望國家能夠出臺更多惠及企業發展的政策，也成為了不少企業新年的期盼。

“甲醇汽油的大規模推廣可以幫助國內過剩的甲醇得到很好的轉化和吸收，但從整體來看，盡管國內甲醇燃料汽車已研發多年，應用推廣區域范圍不斷擴大，從事甲醇燃料研發、調配、經營、試點、示范的企業不斷增多，但具備規模、形成產業化的不多。推廣甲醇燃料在很大程度上取決于政策引導、政府支持。”山西華頓實業有限公司董事長孫茂華表示。

2012年甲醇進口企業日子也不好過，常州方華進出口有限公司經理俞良華告訴筆者，甲醇進口雖然取消了法檢費用，但是還有港建費和港口費，加起來每噸也要10元左右，此外還有SGS認證費用，如果不交款，就無法出貨。“在當前經濟不景氣的環境下，我們更關注政府有關部門能否在這些方面做些調整，希望有一些利好的政策。”俞良華說。

“鋰電行業屬于高成長行業，沒有一定的資金、規模和科技實力，企業是難以立足的。短期內如果沒有國家的傾斜扶持，就很難生存。因此，我們更關注2013年行業政策的利好因素。”青島新正鋰業有限公司總經理孫玉城說。

對于生物柴油行業，政策的扶持也至關重要。唐河金海生物科技有限公司總經理張穎峰表示，原料成本高、產品市場狹窄使得很多生活柴油企業經營難以為繼。現在國家也沒有強制性政策，民營企業生產的生物柴油無法進入國有加油站，銷路打不開，發展就大大受。因此，國家什么時候出臺強制性的時間表或者管理辦法，使生物柴油順利進入成品油市場、解決銷售渠道問題，這是關乎企業發展的重要一步。

最擔心——大環境不好 利潤下滑

新的一年，化工企業有許多美好期許。但面對充滿眾多復雜性和不確定的經濟環境，很多企業負責人向筆者表達了對2013年發展的擔憂。其中，經濟環境不好、企業效益下滑是企業比較擔心的問題。

“國際經濟大環境不好，國內原有的競爭優勢、增長動力也逐漸削弱，而新優勢也未形成，市場信心和預期不穩，經濟運行處在尋求新平衡的過程中。這將給我們我們中小企業帶來‘蝴蝶效應’，帶給我們資金、資源、市場等一系列危機。”江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱開門見山地表達了憂慮之情。

企業擔憂利潤下滑所帶來的連鎖反應被受訪企業頻頻提起。“目前尿素產能嚴重過剩，國內企業生存舉步維艱，好的企業略有盈利，一般的企業普遍虧損。”陜煤化集團陜化公司一負責人說，國家實行尿素出口淡旺季差別化政策，限制尿素出口，一方中國企業的產品不能出口，賺不到錢；另一方面國內消費市場飽和，裝置開工率不高，成本上漲，企業虧損甚至倒閉。因此，他建議放開尿素出口限制閘門，在淡旺季執行同樣的稅率標準，有利于企業均衡組織生產，通過為企業“造血”拯救行業健康發展。企業有了利潤，企業才可以實現資本積累，投入到技術改造、安全環保。

采訪中，筆者發現不少企業對原料供應問題也有擔憂。“作為煤基活性炭企業最擔心的還是原料煤的保障。”山西華青活性炭集團有限公司總經理湯興軍說，山西煤礦企業兼并重組后，沒有“靠山”的中小化工化肥企業日子就更加難過了，煤炭來源更趨于緊張，企業有了大訂單不敢接，生產不能滿負荷。此外，由于單個企業原料煤采購量小，最多不過每年三四萬噸，因此缺乏議價的話語權，使得企業成本居高不下。

四川川恒化工股份有限公司是生產工業、肥料級磷酸鹽的企業。該公司總工程師王佳告訴筆者：“磷礦資源是支撐我們企業發展的重要因素，但由于區域間磷礦資源調節稅不同，區域間礦產資源價格嚴重不平衡，使得像我公司沒有磷礦資源支撐的企業，即使技術很領先，但在市場競爭中依然處于弱勢。這就意味著市場競爭的結果并不一定是優勝劣汰。”

最想做——淘汰落后 創新轉型

2013年，經濟形勢能否好轉依然有些霧里看花，但有利條件也在逐步增加，行業經濟運行回升勢頭將進一步鞏固。對于未來，雖然受訪企業所擔憂的事情各不相同，但企業最想做的事卻出奇的一致，淘汰落后、創新轉型。

陜西延長石油（集團）有限責任公司黨委副書記趙海濤表示，面對經濟發展整體趨穩的新形勢以及十八大提出的新要求，結合企業實際，2013年延長石油將堅持油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合利用的產業戰略，堅定不移地走資源綜合利用和高效開發的循環經濟發展道路。首先，要通過技術創新實現石油穩產增產，提高資源的有效利用率；要加強煤和天然氣的產能建設，加快推進油氣煤鹽綜合利用步伐，實現與國內大型石油、煤炭央企錯位發展和差異化發展。其次，要堅持創新驅動的發展戰略，通過加大科技投入、整合國內外科技資源、搭建研發平臺、加強產學研用結合，企業科技創新實力顯著提升。延長石油將全力推進企業由資源依賴型向科技支撐型和創新驅動型轉變。

“今后企業也將加快技術創新，實現轉型升級。”劉鵬凱表示。一方面企業將自行淘汰乳膠漆產品；另一方面將水性噴膠和水性箱包膠等2個專利產品形成規模生產，培育成企業的拳頭產品、主打產品，千方百計開拓市場。

山東華魯恒升集團有限公司黨委書記董巖表示，企業核心競爭力的本質是創新力，要在激烈的市場競爭中突出重圍、領先對手，必須求新求變。“2013年，我們在技術創新方面要充分發揮企業博士后工作站平臺優勢，加強與高等院校及科研機構交流合作，在產學研一體化創新體系中實現在線優化、產品升級。此外，我們還將苦練內功，以管理創新驅動轉型發展。一是抓好挖潛降耗，二是推動提質增效，三是創新盈利模式。建立更適應市場、更高效率、更低成本、更好效益、更可持續的運營模式，以經營模式和管理創新推動企業轉型升級和健康發展。”董巖說。

“對于產品市場的變化，作為我們企業來講是左右不了的。我們只能通過科技創新來優化產品結構，多生產需求對路、附加值高的產品。在生產過程中，要在工藝改進等方面去下工夫。”天津堿廠的工作人員王俊杰說，技術改造讓企業嘗到甜頭。煤氣化裝置是該企業企業新區生產龍頭裝置，運行狀況直接影響全廠經濟運行質量。通過企業技術改造，該裝置實現了長周期穩定運行100天，并實現運行質量的提升，裝置負荷率、產氣率大幅增加，單位運行成本顯著下降。“所以，2013年，我們還要繼續從技術創新、工藝改造、產品研發等方面入手抓一些主要項目。”王俊杰說。