邵樂韻



計劃有變
如果公司在華投資計劃不變的話,黃棟(化名)原本今年能被派回上海工作。“但現在不知道要等到什么時候了,我們公司把廣州和武漢工廠的一部分設備搬去了越南,老板說今年不在中國進行新的投資。”
黃棟所在的公司是日本一家跨國集團上市公司,主營業務是電路板的設計、制造及銷售,全球員工規模約1萬人。該公司在中國上海設有營業廳,在武漢和廣州投建了工廠,其中武漢工廠是全球8家工廠中規模最大的。
去年10月釣魚島事件升級,中國多地爆發涉日抗議游行,工廠不得不停工。緊張氣氛下,日本公司決策者開始重新思考海外投資計劃。設備轉移是應對措施之一,“日本工廠都抱團,原先武漢、廣州周圍有很多日本廠,我們的產品直接可以運到隔壁;現在要從越南運進來。”雖說東南亞國家的人力成本優勢正在凸顯,但公司不免要承擔些運輸成本。
第二個變化是,“本來要在上海擴大業務規模、成立設計部的,現在優先考慮臺灣了。”19歲赴日留學并工作的黃棟,現在日本生活已經9年,他估計下一站工作地會是臺灣。
去年中國涉日游行期間,黃棟的公司曾向員工們下發文件,安全起見,讓要去中國的日本人“自肅”——能不去就先別去。年底,黃棟回上海舉辦婚禮,3個日本上級領導“很給面子”地專程來滬道賀。雖然相對于9、10月份,國內的反日情緒高潮已經過去,但黃棟多少還是擔心安全問題,領導在滬游玩期間,他請了朋友幫忙陪同。……