用發展破解挑戰
——訪中國石化江漢石油管理局局長、江漢油田分公司總經理孫健

○ 文/本刊記者 呂榮潔

在面臨各方面壓力與挑戰的局面下，江漢油田用轉變發展方式、提升管理質量等方法，力爭在“十二五”末實現油氣當量突破300萬噸。

參加完十二屆全國人大一次會議的全國人大代表、中國石化集團江漢石油管理局局長、江漢油田分公司總經理孫健，剛回到油田就召開會議，傳達學習十二屆全國人大一次會議精神。

在孫健看來，二件事最重要：發展和民生，具體到實際工作中，就是要扎實推進江漢油田涪陵頁巖氣產能示范區建設，發揮油田產業鏈全面的優勢，搞好油田“兩穩一增大發展”會戰，力爭實現2015年油氣當量突破300萬噸的目標。

對于2012年油氣當量170余萬噸的江漢油田而言，這個目標可謂壓力不小，對于一個老油田而言這個目標更是對自我的一種挑戰。為此，江漢油田有著怎樣的部署與舉措？讓我們走近江漢石油管理局局長、江漢油田分公司總經理孫健，聽聽他的回答。

兩穩一增大發展

中國石油石化：孫總，您好！江漢油田提出到2015年要爭取油氣當量達到300萬噸以上。這個目標將如何實現？

孫健：實現的關鍵就是要堅定不移抓發展。今年，我們提出開展“兩穩一增大發展”會戰，打好油氣上產仗、管理提升仗和科技創新仗，以會戰的方式來統領2013—2015年的工作，實現油氣當量突破300萬噸的目標。

“兩穩”就是八面河油田、坪北油田都要實現穩產。這兩個工區受區域面積小的限制，如何實現穩產，還要做大量的工作，但從目前的情況看，只要工作做上去，到“十二五”穩產是可以實現的。

“一增”就是近年來穩在80萬噸左右的整個江漢油區要實現上產。通過深化地質認識，江漢油區上產是有資源基礎的。江陵凹陷有6500平方公里的面積，預測資源量1億噸，目前才發現不到2000萬噸的儲量，而且儲量動用狀況并不是太好。通過這幾年的地震部署、探井部署等工作，我們在地質認識上又有了一些新進展。另外，潛江凹陷的新溝油田借鑒頁巖油的方式對原來非儲層的地方進行研究，取得了很好的效果，下一步將加大評價力度。同時，我們還是要加強這兩個區塊的老區綜合治理，實現老區原油產量穩定。

中國石油石化：“大發展”指的是天然氣大發展？

孫健：對，大發展主要是指天然氣。

在頁巖氣方面，中國石化要求我們在“十二五”期間建成10億立方米的產能建設示范區、中國第一個成規模的產能建設示范區。目前，我們正在積極推動。去年，在陸相頁巖氣領域鉆了6口評價井，現在正在做評價工作；海相從去年焦頁1井實現商業性發現以后，今年，我們新部署了17口井，預計建成5億立方米產能。

此外，整個中揚子地區是資源潛力比較大的一塊。在湘鄂西地區，我們與殼牌公司合作的第一口井——利頁1井已經開鉆。下一步，我們通過跟殼牌的合作，學習他們的先進技術和管理經驗，提高我們自己的能力和水平，最終實現突破，為下一個接替領域做好準備。

在常規天然氣方面，鄂西渝東地區資源潛力比較大，但是商業化開發的難度也比較大。經過這幾年的評價尤其是在新理論和技術指導下，我們認為它具備千億立方米儲量規模的增儲潛力，我們也爭取形成一定的生產能力。力爭江漢油田天然氣年產量從1.5億立方米增加到15億立方米，實現天然氣的大發展。

全過程的精細管理

●供圖/江漢油田

中國石油石化：要實現發展目標，改革是關鍵。去年對于中國石化上游企業來說，是變動比較大的一年。今年又會有怎樣的調整？

孫健：今年年初，中國石化油田勘探開發事業部在勘探開發總師會、油田上游板塊工作會上，強調了如何提高發展質量和效益的問題，強調了經營管理等一系列調整。我們也正在考慮，如何實現轉變發展方式，走高效勘探開發之路。

中國石油石化：那江漢油田現在有了哪些初步的想法？

孫健：我們想把精細管理從油氣生產向整個油氣勘探開發過程全延伸，也叫作全生命周期的精細管理，主要是想充分發揮我們的一體化優勢。今年，我們在不斷調整，主要還是觀念上、理念上的更新，這樣才有作風上的轉變，也才會有最后調整的結果。

我們對相關機構進行了調整，加強評價工作，加強油氣勘探發現和商業發現的工作。油田成立油藏評價項目組，開發處成立油藏評價項目科，研究院成立油藏評價所和綜合研究所，管理儲量、可采儲量和油藏評價，對儲量管理進行質量控制，一級對一級負責，一級對一級把關。搞圈閉資源量的，考核控制預測儲量的轉化率，控制預測儲量出來以后，開發去交探明儲量。對開發考核，轉變成探明儲量、經濟可采儲量和產能轉化率。油田在各采油廠成立產能建設項目組，負責產能建設工作，建成能力，由采油廠接收管理。我們成立了涪陵工區項目部，全面負責涪陵頁巖油氣勘探開發及產能建設等工作，模擬二級單位管理，實行項目承包責任制考核模式，主要考核項目投資、工作量完成情況、新建天然氣產能情況等指標，為涪陵頁巖氣建設提供堅強的組織保障。

我們將通過調整，通過全面推行項目管理、建立完善以經濟效益為中心的指標考核體系、強化全員成本目標管理等方式，形成以質量和效益為導向，更加突出“重效益、講回報、強激勵、硬約束”的激勵約束機制。

一定要保障和改善民生

中國石油石化：與其他油氣田相比，江漢油田在民生問題方面存在著哪些特殊性呢？

孫健：我們現在就是中國老齡化社會的縮影。江漢油田是獨立工礦區，又是個老油田，總共有10多萬人，其中享受社保的老同志將近4萬人，60歲及以上老年人現在已占到礦區總人口的30%，而且江漢油田工區比較分散，在外會戰人員多，礦區里的老齡化問題就顯得特別突出。我們的養老怎么辦？另外，還有1500多殘疾人、1000多戶特困家庭。

雖然這幾年在集團公司黨組的關心下，我們解決了很多問題，但是，目前本身還存在著一些問題和矛盾。比如就業的問題，子女教育問題等。

中國石油石化：面臨這么多問題，江漢油田將怎樣實現有重點、有層次的解決？

孫健：通過油田各板塊的快速發展推動企業和諧建設，切實解決職工群眾困難，提高職工群眾的生活質量和幸福指數。同時，要加強社會建設和社會管理，研究爭取國家政策支持，建設我們油田的小康社會。

養老問題是關系國計民生和國家長治久安的重大民生與社會問題。我個人覺得養老還是以社區養老、家庭養老為主，這是很現實的，機構養老不一定能夠解決問題。社區養老就是在社區建一些像托老中心一樣的“日托”，白天子女上班了，把老人送到那里，或者是在家里建立一套完善的服務體系，有事按個鈴，我們就去為他服務，切實滿足老年人養老服務需求，提升老年人生活質量。這項工作需要政府予以政策支持，配套完善也還有許多工作要做。