放開那些員工

文 _ 和菜頭

放開那些員工

文 _ 和菜頭

我覺得中國的員工怎么就那么倒霉呢？所謂的現代企業制度聽起來很美好，但是管理上大多還是“外儒內法”的那一套，而且，還有那么多企業主頑固得像驢一樣，依然故我地拿他那慣常的手法來修理員工。

你不覺得有變化？那我拿加班來舉例。你和“70后”說加班，“70后”就去加班了，和水牛一樣馴順；你和“80后”說加班，事情就要復雜一些了，班可以加，但是發薪水的時候他會站在你面前，翻《勞動法》給你看；你和“90后”說加班，“90后”說：“貴公司是不是瘋了？對不起，我要辭職。”然后，“70后”把這件事情默默地發到了微博上，說“請大家評價一下這樣的公司”，“80后”看到了狂轉狂罵。最后剩下你一個人，孤零零地站在場地中央，振臂高呼：“要有感恩的心……”

時代不同，員工都不一樣。“70后”敢怒不敢言，“80后”敢怒敢言，“90后”懶得理你，覺得不爽拔腿就走。這是一個從螺絲釘變成活人的過程，沒有人能夠阻擋。20年前，貼在墻上的“員工價值”4個字跟放屁一樣，但是今天，企業主怕是要好好考慮一下這個問題了。

我的一個朋友進軍電子商務，本身公司就小，雇不到牛人。最后，只能找一批白板“90后”。什么叫白板“90后”？無文憑、無專業、無技能、無經驗。兩年前，我看到他們做的淘寶主頁，丑得叫人只想“秒關”。朋友也沒辦法，他努力把公司變成一個大型游樂場，既然都不懂電子商務，大家就當電子游戲打著玩。什么都嘗試一下，快速積累一點經驗，彼此分享，然后繼續前進。一年之后，他的淘寶店成了雙皇冠，現在則是細分行業的第一名。白板“90后”現在都是他的頂梁柱，別人挖都挖不走。為什么？第一，公司很好玩，換別的地方找不到那么多好玩的人、好玩的事；第二，個人水準在這個環境下提升速度最快，最能感覺到自己的價值。

而大多數企業主依然在搞官場政治那一套。第一就是玩恐嚇，動不動群發一個郵件，不是說“末位淘汰”，就是“減員增效”。問題是，被你嚇到的都是離不開你公司的人，而公司離不開的人你大概是嚇不到的，這種人在市場上有權利挑選一個嗓音較為柔和的老板。玩恐嚇能否提升生產效率？短期內也許如此。不過，從本質上來看，這跟狗在電線桿子下撒尿是一個原理：標明領地。對，你可以開除人，公司里你是老大。那么，公司就永遠是你的公司，和員工沒一點關系。您全能，您圣明，那么您自己全來吧。

第二種就是玩愚忠。弄一個核心小圈子，全是忠犬八公式的兄弟，除了點頭就會鼓掌叫好。然后他們就是標桿，鼓勵全體員工向他們看齊。誰看齊了之后，湯里就扔塊骨頭，好讓剩下的人看到。“忠”字當頭，手捧感恩的心，然后就可以滾蛋加班去了。問題是，誰比誰傻啊？把這個當成公司文化，你也得多準備幾根骨頭不是？甲骨文（美國知名IT公司）的老板開全體大會時也把話說得極難聽：“為什么公司有今天，因為我牛。為什么我牛？因為你們傻。”他確實牛，別人沒辦法反駁。而你自己沒那么牛，雇一班吹鼓手環繞身邊，大談奉獻、感恩，扔幾根骨頭作為獎勵，誰信啊？

還有一種就是洗腦。亂世出英雄，太多人崛起得太快，太莫名其妙。午夜夢回的時候，他們起身躺在錢堆上，根本不相信這是真的，轉念一想，另一種深深的恐懼立即升起：“萬一這夢醒了怎么辦？”銀子流水一樣地來，未必將來不會流水一樣地去。于是，古代皇帝找方士求長生，現代企業主找咨詢師求管理。一幫莫名其妙的巫師神漢進駐公司，給員工洗腦。N本培訓教材其實就一句話：“你們的boss是神仙，本公司就是個神話，你們要崇拜神仙，奉獻一切。”不知道自己怎么起的家，也就永遠不會自信，也就永遠給了這些洗腦專家工作機會。問題是，創造利潤的人畢竟不是這些專家啊！

工作本身就很辛苦了，但是還要被這些亂七八糟的事情折騰，所以我說中國的員工很可憐。老板對待他們的方式不像是對待一個心智健全的成人，而像是在對待可以哄騙欺瞞的幼童或者智障人士。我想說，放開那些員工吧！讓工作的歸于工作，讓他們找到一個真心投入工作的理由。