加強地質(zhì)設(shè)備綜合管理提高地質(zhì)設(shè)備投資效益

袁文哲，張忠學(xué)

1.吉林省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局物資處，吉林 長春130052；2.吉林省地礦測繪院，吉林 長春130062

“工欲善其事，必先利其器"，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是單位從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是單位生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。

設(shè)備管理水平是單位的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。追求短期經(jīng)濟效益和產(chǎn)值，僅抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，忽視設(shè)備管理將會直接影響單位的生產(chǎn)和發(fā)展。因此，在生產(chǎn)過程中做到真正重視設(shè)備管理工作，要明確設(shè)備管理工作的重要性和在管理中的重要地位。設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對設(shè)備進行綜合管理，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的安全運行，降低成本，促進單位生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。

在產(chǎn)品以“質(zhì)量求生存、科技促發(fā)展”的今天，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅直接關(guān)系到生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在單位具備先進設(shè)備及良好的管理水平之上，同時處理好以下幾個方面內(nèi)容。

1 必須處理好經(jīng)濟與技術(shù)二者之間的關(guān)系

地質(zhì)設(shè)備管理只是單位生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個環(huán)節(jié)。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種資源，但不是全部，其配置也是按單位的生產(chǎn)經(jīng)營需要而進行的，是局部與整體的關(guān)系，不可單純強調(diào)設(shè)備管理重要，否則就可能與單位的發(fā)展目標不一致，要積極協(xié)助、支持單位決策層按外部市場要求不斷調(diào)整單位內(nèi)部的管理體制。

現(xiàn)代設(shè)備管理的核心是以經(jīng)濟管理為目的，技術(shù)管理為手段。現(xiàn)代設(shè)備管理的目的“要管好、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備”等等，“充分發(fā)揮設(shè)備的效能”。以最小的投資最大限度滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，也就是首先要合理配置設(shè)備這種資源，一但在設(shè)備資源配置上不合理或者沒有實現(xiàn)優(yōu)化配置，再要進行調(diào)整，去強調(diào)追求設(shè)備的效能，修好、用好、維修好設(shè)備，已遠遠不能彌補因投資失誤而造成的經(jīng)濟損失。要將經(jīng)濟效益放在設(shè)備管理全過程的首位，核心地位，而貫穿于設(shè)備管理全過程中每一個環(huán)節(jié)。

在設(shè)備管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進技術(shù)手段，使設(shè)備資源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳投資效益。換言之就是：以先進有效的技術(shù)管理為手段，以經(jīng)濟管理為目標，開展企業(yè)設(shè)備管理活動，這就是現(xiàn)代設(shè)備管理的核心內(nèi)涵。

2 搞好地質(zhì)設(shè)備管理工作

為了搞好地質(zhì)設(shè)備管理工作，單位決策層和設(shè)備管理部門都在積極探討，努力學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)各種先進的設(shè)備管理模式和方法，很多單位對自身的設(shè)備管理體制進行了改革。有的地質(zhì)單位已不在是單一的設(shè)備管理職能，但這項管理職能在單位仍然存在，采用一種什么樣的管理模式比較好？有的單位也將外國一些先進的管理模式引用到本單位設(shè)備管理中來了。

在管理方法和維護修理技術(shù)上也存在同樣的問題，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，不斷反映在設(shè)備產(chǎn)品自身的技術(shù)含量上，同時也反映到管理方法中來了。如微電子技術(shù)，計算機技術(shù)，信息技術(shù)，故障診斷檢測技術(shù)等，都在設(shè)備管理中得到了廣泛的應(yīng)用，而這些先進的技術(shù)和方法如何在單位進行推廣應(yīng)用，在什么時間、什么條件下、哪些領(lǐng)域內(nèi)進行推廣應(yīng)用，這也是一個值得認真研究的問題。

最有效的管理機制就是最好的模式，最有效即能使設(shè)備資源的占用發(fā)揮最大的功效，設(shè)備投資效益最好為最有效的管理模式，其中包括設(shè)備管理全過程中每個重要環(huán)節(jié)。在學(xué)習(xí)引進先進的設(shè)備管理方法和技術(shù)問題上，必須堅持實事求是，要結(jié)合本單位的自身的實際情況，從實際出發(fā)，突出經(jīng)濟效益，建立自己的設(shè)備管理體制和運行機制。只有最有效，最適宜的方法和技術(shù)才是最好的方法和技術(shù)，不要單純追求先進，最先進的技術(shù)并不一定是最適用的技術(shù)。衡量其好不好的標準是能否給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，投資效益比較大就是好方法、好技術(shù)，值得推廣應(yīng)用，反之就不值得推廣應(yīng)用，或者是當(dāng)時的時機、條件還不成熟。效益是檢驗一項新方法、新技術(shù)是否適宜推廣應(yīng)用的唯一標準。

任何一項新方法、新技術(shù)又往往不是唯一的。在同一個時期，可能推出不同的新方法、新技術(shù)，且各有利弊，很難用一個標準去評價其優(yōu)劣，如“設(shè)備綜合工程學(xué)”、“全員生產(chǎn)維修（TPM）”“設(shè)備綜合管理”、“狀態(tài)維修（TBM）”、“可靠性維修（RBM）”等，還有“設(shè)備管理信息技術(shù)”、“數(shù)控技術(shù)”、“設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)”、“設(shè)備故障診斷技術(shù)”等新技術(shù)應(yīng)用，既反映了新的管理理念和先進技術(shù)，在設(shè)備管理領(lǐng)域方面的具體體現(xiàn)，又反映了任何一種方法和技術(shù)應(yīng)用均不是唯一的。這些新方法、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，都要在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境具備一定條件下，才能產(chǎn)生良好的效果。

推廣、應(yīng)用先進的管理方法和技術(shù)，還要與自身的基礎(chǔ)條件相一致。這主要是指人的素質(zhì)即管理基礎(chǔ)，在企業(yè)員工而且是多數(shù)員工素質(zhì)還沒有達到必要的水平。管理基礎(chǔ)還不具備時，強制推廣，應(yīng)用一些超過自身條件、不符合實際的先進方法和技術(shù)，不但不能提升自身的水平和效益，相反的，還可能使投入的資源得不到有效利用。

3 認真對待傳統(tǒng)管理方法和技術(shù)的繼承問題，正確處理創(chuàng)新與繼承的關(guān)系

對于創(chuàng)新的設(shè)備管理新方法、新技術(shù)，我們要積極的進行推廣、應(yīng)用，但對傳統(tǒng)的由我們的前輩們經(jīng)過長期實踐而總結(jié)出來的行之有效的設(shè)備管理方法和技術(shù)也要繼承。要堅持洋為中用、古為今用的原則，堅持實事求是、具體問題具體分析的觀點。對仍然行之有效的方法和技術(shù)，應(yīng)認真的繼承和發(fā)揚，積極的在設(shè)備管理工作中推廣應(yīng)用。如“巡回檢查法”、“十字作業(yè)法”、“例行保養(yǎng)制”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”及“摸、聞、聽、看”狀態(tài)監(jiān)測診斷方法等等傳統(tǒng)方法和技術(shù)，更容易被維修與操作人員所掌握和應(yīng)用，更有利于普及及推廣。所以，對于先進的方法和技術(shù)我們要積極的去推廣應(yīng)用。而對仍然行之有效的傳統(tǒng)方法和技術(shù)也同樣要認真的發(fā)揚和繼承。

4 重視地質(zhì)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

任何先進的管理方法和技術(shù)都要建立在良好的基礎(chǔ)上。基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的起點，沒有健全，完善的基礎(chǔ)工作就不可能有現(xiàn)代化管理。像現(xiàn)場管理比較混亂，管理水平特別是管理基礎(chǔ)工作與裝備水平不同步，管理明顯滯后，不久出現(xiàn)了重大事故。這也從一個方面反映了僅有現(xiàn)代化裝備，而不具備與現(xiàn)代化裝備相適應(yīng)的現(xiàn)代設(shè)備管理體制，特別是沒有建立起完善有效的基礎(chǔ)管理，即使具有了先進的技術(shù)裝備也不能充分發(fā)揮先進技術(shù)裝備的效益來，相反的，還會使企業(yè)的經(jīng)濟損失更大。

基礎(chǔ)工作就是我們工作中時刻離不開又與我們具體工作行為密切相關(guān)的行為規(guī)范，每一項工作每一項行為，作什么，如何作，要達到什么標準，都要明確、具體、最終將我們每項工作，每個環(huán)節(jié)有機的串連成一個整體，首尾相接，環(huán)環(huán)相扣，縱橫形成網(wǎng)絡(luò)，而且是一個閉環(huán)，沒有盲點，任何一項工作結(jié)果都可以追溯到源頭。要實現(xiàn)這一目標，就要使我們的設(shè)備管理每項工作，每個環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)標準化、程序化、科學(xué)化。這也是設(shè)備管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。

健全設(shè)備管理基礎(chǔ)工作并將其落到實處，變?yōu)槲覀兊膶嶋H作業(yè)行為，形成理念和意識。把設(shè)備管理中的制度和標準，認真貫徹落實到不折不扣的執(zhí)行和行動上。如原始記錄，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)備運轉(zhuǎn)工時，故障停機時間，設(shè)備維護、保養(yǎng)部位，設(shè)備技術(shù)狀況，設(shè)備點檢記錄等等，這些都是對設(shè)備進行經(jīng)濟技術(shù)分析時最基礎(chǔ)的原始記錄和數(shù)據(jù)資料。但我們往往在記錄統(tǒng)計、填報時，不認真，不準確，不完整，不真實，完全失去了這些原始資料數(shù)據(jù)的意義，這時不論你用如何先進的方法和技術(shù)對這些資料數(shù)據(jù)進行處理，都不起任可作用。

在日常的設(shè)備管理工作中制定了設(shè)備的點檢工作；建立了設(shè)備巡檢管理制度；建立定期安全檢測和維護管理制度；在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場開展“6S”（整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全）活動等等，在這些管理方法中都規(guī)定有明確的內(nèi)容、程序方法以及標準，只有嚴格按規(guī)定的內(nèi)容、程序、標準去實施，才有可能取得預(yù)期的效果，但我們往往走了形式或者沒有嚴格按標準實施，必然達不到預(yù)期的效果或者不能完全達到預(yù)期效果。我們很多管理方法與技術(shù)，往往不是應(yīng)用的方法和手段不正確，而是沒有認真全面按這種方法去做，中間摻了水分，因而效果才不好。解決意識問題是推行現(xiàn)代設(shè)備管理的首要問題。

樹立符合外部市場環(huán)境要求的現(xiàn)代管理理念，是推行設(shè)備管理現(xiàn)代化的一項重要基礎(chǔ)工作。我們要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，建立現(xiàn)代設(shè)備管理體制，必須首先加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。要提高設(shè)備管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性及其經(jīng)濟效果。采取不同的形式和方法，加強設(shè)備的綜合管理，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟和社會效益，保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能、低耗用戶需求的產(chǎn)品，才能為單位創(chuàng)造出最大經(jīng)濟效益，才能真正取得較好的設(shè)備投資效益。