新市場環(huán)境下建筑設(shè)計(jì)公司發(fā)展新思路

中國建筑設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))建筑設(shè)計(jì)總院 張 勇

隨著建筑市場的競爭日趨激烈，承擔(dān)任務(wù)的難度越來越大，加之業(yè)主的壓價(jià)、肆意縮短合理設(shè)計(jì)周期、亂掛靠、假設(shè)計(jì)投標(biāo)等市場不規(guī)范因素的影響，給建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。嚴(yán)酷的生存環(huán)境和競爭也給新環(huán)境下建筑設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營模式和發(fā)展方向帶來一些新的思考。

按照通常企業(yè)管理學(xué)的理念，筆者從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場營銷、員工執(zhí)行力和技術(shù)質(zhì)量管理三個(gè)方面進(jìn)行說明。因水平所限，如有論述不全、偏頗之處，敬請諒解。

1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和一般的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)相比有共性，也有其特殊性。

1.1 如何組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。核心成員的素質(zhì)和核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定很大程度上決定了企業(yè)是否能夠健康快速發(fā)展。在國內(nèi)中小規(guī)模的設(shè)計(jì)公司，以及一些民營的設(shè)計(jì)公司中，往往存在高級領(lǐng)導(dǎo)層的分流現(xiàn)象。高級人才的流失歸根結(jié)底是因?yàn)楣芾眢w制的滯后，從而激化核心層的管理矛盾。國內(nèi)很多設(shè)計(jì)公司的管理體制出現(xiàn)兩極化——過于教條或是過于靈活，使得核心層在日常管理時(shí)難以適應(yīng)，從而選擇放棄自己的團(tuán)隊(duì)。針對這些情況，設(shè)計(jì)公司可以將企業(yè)管理辦法根據(jù)市場情況的變化定期調(diào)整管理辦法，實(shí)行一年一變，甚至半年一變，從而在保持基本框架和原則不變的前提下適應(yīng)多變市場的需求。……