當(dāng)前,由于豬肉價(jià)格低迷,豬糧比價(jià)臨近盈虧點(diǎn),很多小型養(yǎng)殖場(chǎng)因?yàn)槿狈σ?guī)模效益,加之資金緊張,正處于瀕臨倒閉的狀態(tài)。同時(shí),人工價(jià)格一路看漲,產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化格局發(fā)育有待成熟,行業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)指導(dǎo)力不從心,加上人們對(duì)肉類(lèi)食品質(zhì)量的期望值增高,導(dǎo)致養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)趨高,又限制了新的資本進(jìn)入養(yǎng)殖業(yè),養(yǎng)豬業(yè)的下一輪高峰預(yù)期不明。如何合理安排生產(chǎn),加強(qiáng)豬場(chǎng)管理,在豬價(jià)低迷的年份也有微利的可能呢?