在十八大精神引領下加強基層供電企業工會建設

□ 廬山區供電公司 羅玲霞

十八大提出要全面建成小康社會。電力公司如何當好先行者，成為現階段供電企業基層工會人員需要思考的問題。本文結合基層供電企業自身發展的特點，談談加強基層工會工作的思考和體會。

新形勢下供電企業基層工會工作的重要性

供電企業是關系國家能源安全和國民經濟的骨干企業，在體制機制改革時期，客戶對供電質量和服務要求更高，員工的工作壓力和思想壓力也不斷增大。

在這樣的大環境下，基層工會工作顯得尤為重要，基層工會的工作職能必須得到強化。基層工會具備四個職能：直接聯系和服務職工群眾，代表廣大職工的利益，是職工利益的維護者、“知心人”；為廣大職工提供一個積極參與管理企業、發揮聰明才智、展示自身能力的平臺；培養高素質職工隊伍；是黨組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶。基層工會在企業與職工間扮演了一個非常重要的角色，只有準確定位，明確職能，才能在企業與職工之間搭建溝通的橋梁，促進企業和職工可持續發展。

以人為本做職工群眾的“知心人”

企業要順應時代的發展，基層工會工作須以人為本，做職工群眾的“知心人”。

要想做職工群眾的“知心人”，必須想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，從職工群眾的根本利益出發，把維護職工群眾的根本利益作為根本立足點，解決職工的各項困難，為職工提供便利條件；主動靠近職工群眾，真正了解職工需求；營造一種輕松和諧的氛圍，讓職工群眾對基層工會產生絕對的信任，這樣才能發現問題、解決問題。

廣開渠道推進民主管理

在基層單位，有些人認為工會只是職工發牢騷“申冤”的地方，這是對工會工作認識的一個誤區。工會是企業職工參政議政、發揮聰明才智的大舞臺。基層工會應鼓勵職工積極參與企業管理，施展個人才能，為企業獻計獻策，真正讓職工當家作主。

要想讓職工積極參與民主管理，基層工會必須做好四方面的工作。一是落實企務公開制度，提供職工知情的平臺。企務公開要以關系企業發展的重大問題、職工群眾關心的熱點問題為重點，同時保證公開內容的真實性。二是加強職工代表大會民主管理制度。充分發揮職工代表管理制度的作用，加強企業民主管理，充分發揮職工的積極性和創造性。三是健全信息反饋機制，保證職工群眾和企業間信息暢通。四是加強檢查監督制度，檢查企業公開是否按規定進行，監督落實職代會依法做出的決定，對問題提出改進意見和建議，并督促整改。

加強基層工會工作培養高素質職工隊伍

在新的歷史條件下，供電企業要創建“一強三優”現代公司，必須擁有一支高素質的職工隊伍。基層工會組織應該花大力氣做好這方面的工作。

首先，要將企業的文化建設融入職工個人素質的培養。開展形式多樣的政治文化學習，對于一些重要的政治理論可以組織全體職工教學培訓；對那些渴望提高自我素質的職工，可以通過跨地區學習交流的形式進行培訓。另外還可通過網絡課堂、看電影、座談會、詩歌朗誦比賽、讀書分享大會等新穎方式開展企業文化建設。

其次，要加強業績考核，積極開展職工技能競賽、崗位大練兵等活動。技能業績是衡量職工素質的一個重要表現，要制訂嚴格的考核制度，調動職工工作、學習積極性，營造一種爭先趕超的工作氛圍。

一般來講，職工有強烈提高工作技能的意愿，是企業發展的可靠保障。在具體工作中要遵循四個原則：第一，嚴格實行業績定量考核，標準要統一；第二，獎勵制度要有一定的彈性，既要保證基本的工資待遇，又能激勵職工的工作熱情；第三，技能培訓要分層分工種，有一定的針對性；第四，要充分發揮團體的力量，實施老帶新、樹標桿、立先進等活動。

此外，基層工會組織應加強與專業部門、基層單位的協作，齊抓共管，結合崗位、工種制訂具體的實施辦法和工作計劃，確保組織與實施工作落到實處。總之，電力企業基層工會須在十八大精神的引領下，與時俱進、不斷創新，將廣大員工的智慧凝聚到企業健康發展的工作中，幫助供電企業擔負起時代賦予的光榮使命。