面向2020的改變：從協同向融合發展

巴展歸來，我一直在思考一個問題，通信業真的陷入低谷了嗎？

自2007年以來形成的五大系統設備商在過去幾年的發展歷程都是相對艱難的，尤其到了2011、2012這兩年，所有公司的成績都不算理想，要么收入增長放緩，要么是利潤大幅度下滑，要么虧損嚴重止步不前，傳統通信設備領域的增長十分乏力，整體盤子的增長率也就在2～4%之間。而從巴展期間各公司高層及分析師的表述中不難發現，2013年仍然要過苦日子。

運營商的日子也好不到哪里去，各種業務資費不斷下降；新技術的部署成本不斷增高；運營商所依賴的頻譜資源、站址資源等越來越匱乏；新興的互聯網公司不斷蠶食傳統通信市場……而永無止境的流量需求既給運營商帶來壓力也似乎帶來希望，然而用戶鐵了心的認為，高科技的發展就是不斷創新而費用不斷下降，甚至因為新興互聯網公司的大發展，用戶對于傳統通信業務的認識都是越便宜越好，免費會更好，而且最關鍵的是，的確有很多傳統通信業務正在通向免費的道路上。

當然，我們也看到繁榮的硬件世界，智能手機和平板電腦等設備連續幾年高速增長，越來越多的用戶通過手機訪問互聯網，移動互聯網業務如雨后春筍般破土而出。到底是虛假繁榮還是欣欣向榮，種種景象正在迷惑所有通信人。

對于運營商而言，還是按照以往的發展思路按部就班地漸進式發展嗎？對于所剩不多的幾家系統設備企業而言，既要考慮通信網絡長期的演進而不斷投入研發，又要考慮現階段或者說未來幾年低增長的趨勢，那么他們能撐下去嗎？500億鏈接和數百倍流量增長給他們的機會又是什么？

從移動通信技術本身的發展看，到2020年的發展路線圖已經十分清晰。為了應對未來7年500～1000倍流量增長帶來的壓力，以及250～500億的網絡鏈接！只能是使用一切可以使用的頻段，通過各種技術提高頻譜效率，而最直接最有效的方法，就是不斷增加可以遍布城市各個角落和鄉村的各種大大小小、奇形怪狀的基站。當然，還有就是給我們帶來更加精彩的生活。

試想一下，繁榮的背后是電磁環境污染、能源的不斷消耗，不斷投入的高額資本甚至更為冷漠的社會。

那么，如何讓這個生態系統更加地向綠色、高效和智能發展呢？

自移動通信誕生以來，服務的核心就是人與人的通信，時至今日，移動通信的核心思路仍然是建立在人與人的基礎之上。而手機的發展也就是人與人通信的見證史。隨著3GLTE以及智能手機的大發展給移動通信帶來了新的生命，移動互聯網正促使移動通信產業進行新的革命。

既然是革命，那么就必須要有重大的轉變，這種轉變不是被動的而應該是主動的，那就是要脫離傳統通信建立在人與人通信的基礎上，而是把重點從人與人的通信向人與物，物與物的通信轉變，甚至說我們要放棄通信這兩個詞。這看上去和愛立信倡導的網絡社會有著非常相似的定義。

有人會說，這不就是物聯網嗎，有啥稀奇的，國內已經做了這么久了。沒錯，從某種意義上講，的確是如此。然而，現階段的物聯網也好，人機通信也好，都是相對獨立的網絡應用，甚至是獨立的系統。而網絡社會的核心就像我們的人體一樣，由一個大腦來控制，是一個整體或者說一個平臺，去完成各種復雜的運動或者說行為。

如果用在現在的網絡建設上，就是要從網絡協同走向網絡融合，通過端到端的網絡虛擬化，將整個網絡世界融合起來，從而應對所有需求并且在一個大平臺基礎上虛擬出針對任何個人、企業或者行業的小應用平臺。

從協同向融合兩字之差卻有著完全不同的含義，運營商必須著眼2020甚至更遠的社會需求去重新評估自己的網絡建設規劃和建設進度，要重新評估在脫離人與人通信的核心下，業務開發和網絡運營的模式如何改變，無論是運營商還是系統設備商、終端制造商以及應用開發商等等全產業鏈的參與者都應該迅速迎接這種轉變，方可讓這個行業再次成為整個社會的中樞神經和控制系統，而機會就在這其中。