工業和信息化部電信研究院 | 蔡偉 許亭 陸
根據國際經驗及2012年工信部年度統計數據,假設我國轉售業務發展較為樂觀,即政府支持力度適度跟進、運營商逐步放開合作、轉售企業市場策略得當以及市場反應良好,預計國內轉售業務用戶的平均APRU值為41元,到2016年轉售業務用戶可超過4000萬、市場份額達到2.9%,收入可超過200億元。
在移動轉售業務中,零售大佬們對轉售牌照表現得勢在必得,蘇寧已經完成組織架構調整、正在進行系統開發。200億的轉售盤子對于年收入近千億的蘇寧國美來說,還有些不夠看。那么,為什么大佬們如此異乎尋常的積極?
眾所周知,實體零售業正在受到電商的沖擊,2012年國美銷售收入下降20%,蘇寧開始謀求線上線下的融合發展。而手機號能夠實現網絡客戶的身份沉淀,幫助其建立線上客戶和線下客戶的聯系。一旦獲準進入,蘇寧國美極有可能進行業務交叉銷售,“買電器送話費”“入網送積分”成為可能。利用移動通信業務增加現有客戶粘性,促進主營零售業務的發展,才是大佬們更加看重的。
除了傳統的零售大佬外,由于受到電商的價格壓榨、運營商直接向廠商定制等一系列沖擊,像迪信通天音系等傳統手機渠道企業最近的日子也不太好過,而轉售業務無疑成為其謀求轉型的契機。據悉,迪信通已將虛擬運營業務納入未來發展戰略。如果它們獲得轉售牌照,對運營商來講,其虛擬運營商和社會渠道的雙重身份,意味著管理上會出現一定的難題。如何讓它們在發展自己的業務和代理運營商業務之間取得平衡,如何調整酬金發放模式等,都是運營商要考慮的問題。
最后是京東、淘寶系的積極跟進。對京東、淘寶來講,運營商的戒備心理、外資比例的限制等都是一道坎,但它們仍在積極跟進牌照申請進程。如果它們獲準進入,將打通手機號和網絡賬號,用戶可以通過一個號碼,享受打電話、上網、購物、結算等一站式服務,未來用淘寶號或京東號直接打電話也不是不可能。此外,它們還有可能為用戶提供上自家網站免流量費的優惠,通過移動通信產品的優惠甚至免費,增加其他的商業收入。這種一點接入、多點開花、流量免費的模式將對運營商的商業模式、產品體系、資費體系產生較大沖擊。
其實,不管是國美蘇寧系、迪信通天音系還是京東淘寶系,考慮的是利用轉售業務促進主業發展,并不想直接對上運營商。而對于運營商來講,虛擬運營商的進入帶來更多的將是間接影響。
如前面所述,盡管轉售企業的加入,主要還是為了促進各自主營業務的發展,但不容否認的是,在三家運營商市場份額相對均衡的省市級地區,哪怕虛擬運營商只占了0.2%的份額,也有可能使老大淪落為老二老三,這使得運營商在選擇開放省市時必須慎之又慎。
不可否認,轉售企業的進入使得通信市場有可能出現針對細分群體的新品牌。例如蘇寧國美系可能針對家庭主婦推出家庭品牌,京東淘寶系有可能推出針對年輕人的時尚購物品牌,這種情況下運營商需要考慮現有品牌體系是否需要調整,是否要加入子品牌。同時,用戶關注的不再是網絡技術的差異,而是差異化的需求能否得到滿足,這使得未來整合營銷手段會更加豐富、更新周期會更短,市場的不確定性增強。
針對上述可能出現的情況。首先需明確的是轉售企業與運營商是復雜的競合關系,這意味著如果不能發展成公司的合作者,就會被競爭對手拉攏成為強有力的競爭者。所以,試點期間轉售企業將更多的成為運營商之間的競爭手段,這使得競合策略成為運營商需要考慮的重點,運營商對待新成員要做好拉攏、提防、管理、協助,拉攏對自身有利、對競爭對手不利的成員,提防強渠道型企業與競爭對手的合作,給予優惠政策、協助己方戰友進行市場開拓,同時做好渠道合作伙伴的管理。
由于移動轉售業務在我國尚屬首次,作為一個新的業務形態,存在著諸多的不確定性,尤其是在執行過程中,所以政府相關部門的監管不但必不可少,而且在某種程度上決定著移動轉售業務的公平與成敗。那么政府相關部門應如何進行監管呢?
首先應完善轉售企業與運營商的責任劃分及監管策略,確保市場公平、有序競爭。具體表現在做好碼號資源、網絡質量、批發價格等配套細節政策的制定以及監管手段的完善,確保轉售企業獲得公平機會;另外,還應規范虛擬運營商之間、虛擬運營商和電信運營商之間的不正當競爭行為,建立申訴舉報平臺和快速響應機制。
其次需強化轉售業務SP監管,細化預付費模式下責任追溯,切實保障用戶權益。這需要加強轉售企業與SP合作的監管,嚴格控制SP的準入條件和服務提供質量;另外,由于預付費模式將風險轉嫁給了用戶,為切實保障用戶權益,需要細化責任追溯機制,在出現問題時,同時向轉售企業和基礎運營商追溯責任。
最后還要做好事前引導培訓,建立常態化監督閉環機制,確保政策執行力度。在這方面,首先要建立公開培訓平臺,對轉售企業做好相關政策的事前培訓;第二,建立常態化的執行監控、督促調整的閉環機制,保證政策的實際執行力度。