三網融合有望進入深水期

特約撰稿人 | 吳純勇

三網融合有望進入深水期

特約撰稿人 | 吳純勇

隨著諸多項國家級政策的出臺、相關技術瓶頸的解決，以及互聯網生力軍的加入激發了三網融合的業務創新，三網融合有望進入深水期。

近幾個月，諸多相繼出臺的國家級政策都涉及到三網融合，這些政策必將加速三網融合試點工作的進程，三網融合試點工作尤其是廣電領域的產業化改革在今年下半年有望進入深水期。在此基礎上，第一批和第二批三網融合試點地區（城市）或將陸續出臺相應的試點階段的總結及全面推廣的實施方案。

同時，更多新技術、新業務、新模式、新產業鏈的不斷涌現也是一股股推動三網融合向前進的動力之一?！罢?技術+業務”這三駕馬車的相關配合必將讓三網融合試點工作更加的務實，由此必然會改變三網融合、有線網整合等領域的發展進程。

須抓緊時間窗口

從2010年1月13日國務院首次將三網融合納入國家發展戰略之后至今，與三網融合相關或者涉及到三網融合工作的國家級政策高達數十項之多，各省及部委級出臺的相關配套政策更是數不勝數。這些政策涵蓋的內容和主題（如總體實施方案、試點區域、稅收政策、技術標準、推進指標等）可謂包羅萬象、事無巨細。

但實踐顯示，電信和廣電兩大陣營旗下的相關運營商所吸收和實踐的結果迥異。三大電信運營商借助各項政策，充分發揮各自在資金運用、產業布局、業務創新等層面的優勢，解決了諸如寬帶提速這樣的信息基礎設施建設瓶頸，并與產業鏈上下游迅速融合且推出了創新性業務。而相對的，全國各地有線電視網絡運營商，尤其是以省為單位的有線電視網絡運營商近幾年并沒有充分利用這些政策在業務層面進行創新，仍只是停留在諸如雙向化改造、網絡整合、謀求上市等層面，至于期盼數年的國家級有線電視網絡公司，也至今仍未出現。

對這樣的市場環境，筆者建議，全國各地有線電視網絡運營商，尤其是有資金、有能力、有沖勁的部分有線電視網絡運營商應該在力所能及的背景下，投入資金與人力，在產業鏈構建、市場營銷、業務創新等方面有所布局。有線電視產業鏈必須緊緊抓住這樣一個難得的發展機遇，加快產業化進程，并圍繞廣大有線電視用戶進行業務層面的創新，因為留給廣電系統，尤其是有線行業的時間窗口越來越小，一旦這個時間窗口關閉，有線行業尤其部分地區的有線電視網絡運營商勢必會遭到市場及用戶的自然淘汰。

業務創新是當務之急

三網融合試點工作已進展數年之久，相關制約要素，如對三網融合政策的認知程度、對內容集成播空平臺的認識等，在多屏互動、OTT、技術等的影響下正發生改變，三大電信運營商正在以一種開放的心態去擁抱三網融合、擁抱全新的業務形態，如智能電視、OTT等。

從目前的三網融合產業鏈現狀來看，筆者認為，最需要融入三網融合試點工作的當屬有線電視網絡運營商及其有線行業。近幾年，在面對諸如IPTV業務競爭時，有線電視網絡運營商過于突出自身不對等的事實，無心迎接三網融合所帶來的挑戰，從而導致三網融合難以推進。

因此，有線網絡行業應該快速構建一個全新的產業化結構，包括產業體系構建、商業模式、管理機構、運營商等。

目前一些用戶基數大、發展好、平臺較大的地方有線（如歌華有線、天威視訊等）若能深耕平臺，并在現有業務之外留下“一席之地”，與互聯網企業、電商企業合作，實現業務創新，將對其他省市的有線電視網絡運營商產生一定的影響。比如，北京地區的歌華有線充分利用自身優勢，為北京地區有線數字電視用戶提供了諸如歌華飛視、寬帶上網、集團客戶等業務，此外，還獨創地為數字學校、網絡視頻等相關行業提供平臺，使其能以欄目的形式將自身的業務、品牌及其產品等在歌華有線數字電視平臺上進行一個全方位的展示，從而豐富了平臺業務內容。

互聯網企業是生力軍

此外，對于三網融合業務，目前互聯網企業無疑興趣最濃，試水付費、推出盒子、轉型全媒體等跡象表明，互聯網企業作為三網融合的另一支生力軍，正開始醞釀著顛覆市場的能量?？深A見，隨著三網融合試點工作的不斷向前推進，勢必會催生出許多新興的生態鏈及市場，針對這些新興的生態鏈及市場，三大電信運營商、有線電視網絡運營商、互聯網企業等都將在同一條起跑線上。

同時，上述各方還可以充分發揮自身在資本引進、業務創新、人才培育、產業鏈構建等方面的優勢，根據電信網、互聯網、廣播電視網諸多特性，圍繞著廣大老百姓的衣食住行吃喝拉撒睡等最基本的需要，打造出許多全新的具有三網融合屬性的業務及產品。業務創新和差異化競爭，這才是三大電信運營商、有線電視網絡運營商、互聯網企業在三網融合競爭中獲勝的不二法寶，而互相盯著對方市場蛋糕的眼光太短、格局太小。因為隨著互聯網的產業發展，有線電視用戶不斷流失、寬帶用戶ARPU值持續下滑，不管是電信還是廣電，雙方再試圖進入對方本已競爭激烈的業務領域勢必十分吃力，并且搶奪對方的傳統業務容易讓雙方迷失方向。瞄準消費者的需求，規避彼此的競爭焦點，開展更為廣泛的業務創新才是三網融合的出路。