不要讓“免費加油”成為噱頭

楊于澤

核心提示：“免費加油”噱頭的背后，透露出的信號更多的是中石化等國企在市場化改革路徑上的探索。

中石化董事長傅成玉在中石化2014年度工作會議上講了一句話：“羊毛出在豬身上，未來加油可不花錢。”加油不花錢，對車主來說無疑是福音，此消息馬上在網上瘋傳。

但不花錢而可加油，不免讓人覺得幸福來得太突然了。傅成玉進一步的解釋是這樣的：“未來，非油品業(yè)務經營量或超油品經營，非油品積分消費可折成油或現金，可以實現不花錢加油。”也就是說，中石化的免費加油不是天上掉餡餅，車主必須首先消費其他產品或服務。具體說，是要到中石化快捷便利店里消費，再憑積分兌換油費。

免費加油聽起來更像是一個噱頭，但中石化有心多元化經營應該是真的。這么做肯定有他們的理由。過去半年，原油價格大幅下跌，國際油企都不同程度地減收，“三桶油”也未幸免。如今，國企市場化改革的推進，讓中石化預見了單一經營的脆弱性，想多條腿走路，就是順理成章的事。

互聯網顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的趨勢，讓很多企業(yè)惶惶不可終日，轉型成了各行各業(yè)的口頭禪。傳媒要網上互動化、萬達向文化產業(yè)和電商進軍、傳統(tǒng)商場和飯店更是上網求生。“三桶油”抓住了能源這個經濟命脈，看似勝券在握，但在轉型喧囂中，他們大概也感受到巨大壓力。

全世界石油蘊藏肯定會越來越少，而隨著中國與印度崛起，世界的石油需求只會越來越多，油企的地位只會越來越穩(wěn)固。現在油價下挫，也許是暫時的。但新能源的開發(fā)設立了能源價格的上限，油價再漲也不容易。

中石化的危機感與喊出轉型口號有某種必然性，早在數年前，中石化就確定非油品業(yè)務要成為公司主營業(yè)務，過去一年非油業(yè)務也獲得快速發(fā)展。但轉型能否成功，目前言之太早。

據媒體報道，中石化現有2萬多家快捷便利店，公司發(fā)誓要“提升營銷網絡的價值創(chuàng)造能力”。看上幾部好萊塢電影就知道，美國人習慣于上加油站便利店購物。但在中國，普通人沒有到加油站采購的習慣。2014年前三季度，中石化非油品營業(yè)額人民幣 114.5 億元，同比增長15%，但這些利潤在同期2.1萬多億元總營收中微乎其微。

對于中石化的多元化戰(zhàn)略，我們不妨看看各國同行是怎么做的，看他們有沒有提出免費加油的“超前思維”。在多個“世界500強排行榜”上，油企總占據大量席位，比如在2014年《財富》世界500強排行榜中，前12強有7家油企。多數油企做大的法寶，一是跨國經營，二是占領技術高地。作為當今世界最大的能源企業(yè)，英荷殼牌石油公司的油氣收入穩(wěn)定在總營收的85%到90%。它也實施多元化策略，但多集中在與石油化工緊密相關的行業(yè)，很少跨范圍經營自己不熟悉的業(yè)務。

看來，所謂的免費加油，更像是中石化制造的一個商業(yè)噱頭。但我們也可以進行善意的理解，視之為中石化給自己樹立的一個“遠大理想”。現在傳統(tǒng)商業(yè)被電商摧枯拉朽，石油則面臨清潔能源的競爭，中石化應時而變也是大勢所趨。

理想很豐滿，現實很骨感。實施多元化戰(zhàn)略固然利好企業(yè)長遠發(fā)展，但如果不花氣力把主業(yè)做強，就很有可能讓一家年營收兩三萬億元的國企誤入歧途，那真是罪莫大焉。當然，如果有一天真能“免費加油”，那對消費者來說不失為一件好事，我們樂見其成。（支點雜志2015年3月刊）