實現執行力的4大要素

企業的成功，三分靠戰略模式，七分靠執行，可見執行力的重要性。在模式相同或相似的情況下，執行力的作用就顯得更為關鍵。優秀的執行能力不僅可以保證戰略模式的推行實施，而且可以在執行過程中鞏固、優化模式的方向細節，形成模式和執行之間的良性雙向互動。看來，執行力的確是非常重要的。企業成敗的關鍵在于執行力，其中包含了以下四大要素。

第一、人員是前提

公司管理層在制定戰略模式時，首先要想到的是自己的員工是否執行得了戰略方案中的要求，只有戰略模式和員工能力相匹配，戰略才會得到有效的執行，否則就不會有實際效果。員工執行能力取決于兩個方面，一個是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被稱為人財，是公司的寶貴財富；第二類態度好能力差些，被稱為人材，愿干而不能干，可以通過培訓，讓他們變得能干；第三類態度差能力強，被稱為人才，對于能干而不愿干的人員，很多老板很重視心態素養培訓，甚至寄托在傳統文化及宗教思想上，這樣做也是需要的，但僅此還是不夠的，關鍵還要設計能合作共贏的價值觀、管理機制和協作流程，讓其自動自發地變得愿干；第四類，既不愿干又不能干，態度差能力差被稱為人裁，這類員工一般是被裁員的對象。提高執行力，首先要選對人，把執行力強的員工招聘進來，然后讓他變得更優秀。

第二、服從是根本

我們抓執行，你要從哪里開始抓？就從服從開始抓，因為不服從怎么談執行?軍隊新兵入伍第一件事情要做什么？做列隊，訓練他走步。軍隊為什么訓練新兵走隊形呢?走隊形對于上戰場殺敵、效命疆場有實質幫助嗎?其實，走隊形關鍵是要訓練新兵的一種服從的習慣，真有一天要打仗了，沖鋒號一吹，大家就沖了上去，這就是服從。服從也應當是員工的第一美德，任何發展戰略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎之上，每一位員工都必須服從上級領導的指揮安排，服從是執行的第一步。一個團隊，如果員工不能無條件服從經理的命令，那么在達成共同目標中，肯定會產生障礙；反之，則能會發揮出超強的執行力，使團隊勝人一籌。所以執行很簡單，就是要抓服從，從服從抓起，然后才能談別的。

第三、管理是動力

有效地管理能使復雜的事情簡單化。其實執行很簡單，就一個字“做”，說到就要做到、做到就要做好。執行就是做，不言而喻，提高執行力就是提高做事的能力，員工不做你希望的事情，只會做你檢查的事情。對待執行力，檢查到還要獎勵到，你獎勵什么，就會得到什么。你獎勵了執行，執行就會得到提倡；相反，你獎勵了說空話，說空話就會在你的團隊里成風。有效管理，要激勵一個人去執行某事，只有讓他了解做這件事最終會對他有好處，他才會努力去做。你所說的激勵的話、目標等等，也許會使員工在某一時段熱血沸騰地工作。但是，這些精神上的激勵，必須建立在物質基礎上才能長久地發揮作用。目標管理就是能夠促使員工自動執行的有效管理機制之一。目標管理的最大優點在于目標可以拉動每個人自動去執行工作，可以根據目標對自我的績效進行管控。人們普遍希望自己能夠獨立地進行工作，通過自己的努力實現目標，而不希望在他人的監督和控制下開展工作，完成目標。目標管理提供了一個人們自動自發開展工作、進行自我控制的機會和平臺。

第四、文化是核心

毫無疑問，一個具有高效執行力的團隊，必須是員工能夠自動自發去執行工作的團隊。只有當高效執行的行為成為規范、成為員工共同遵守的價值觀，也就是說團隊形成了高執行力的文化，才能稱之為高執行力的團隊。要想使你的公司富有執行力，就必須將執行力形成一種文化，使其成為文化的一個組成部分，才能使企業中每一個人都理解并深入實踐執行力，只有這樣，執行力才能充分發揮作用。公司發展壯大需要一大批執行力強的經理、員工，需要全員的執行理念。因此必須將執行力融入到公司文化中，將其滲透到公司的價值觀和行為準則當中去。通過有效管理養成高執行力行為，行為成為習慣，習慣形成高執行力價值觀。價值觀形成后又會反過來影響、指導行為，團隊形成了高效執行的風氣和氛圍，團隊自然會產生強大的戰斗力。

提高執行力，人員是前提、服從是根本、管理是動力、文化是核心，四個要素有機結合起來，正是執行力的精髓所在。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。C