看平時重業績聽口碑

文/吳建平

看平時重業績聽口碑

文/吳建平

怎樣把好干部及時發現出來、合理使用起來？對此省委書記夏寶龍在全省組織工作會議上提出：要一看平時，二重實績，三聽口碑。這三條途徑簡潔明了，實實在在。

一看平時，就是要注重干部的一貫表現和全部工作。既看他們在急難險重工作中的表現，也看他們在處理日常工作時的水平，更看他們與群眾的感情和做群眾工作的能力。一個為民務實清廉的好干部，其恪守奉行的價值觀和人生觀，總是由無數個“一時”的表現所構成，而平時流露的本色最能體現出人的品質。艱苦奮斗的價值取向，奮發向上的人生態度，心系群眾的深厚情感，埋頭苦干、不事張揚的職業操守，都需要好干部用一輩子去踐行，用一生去堅守，絕不是心血來潮能夠達到的。而面對平時普普通通的日子、平平凡凡的工作、實實在在的生活，能夠朝朝暮暮不辭其辛、風風雨雨不畏其苦、兢兢業業為民奉獻，耐得住寂寞、守得住清貧、抵得住誘惑、做得出成績，就是一種不平凡的境界。這種境界所折射的就是堅定的信念、自覺的黨性、神圣的使命感，是好干部身上最本質的特征。

二重實績，就是要以實干立身，讓實踐衡量，憑業績進步。干部二字，顧名思義，就是干字為先，好干部首先要干得好。干得好體現在工作上就要拿出敢于擔當、勇于負責、真抓實干的實績、業績和政績。“天將大任于斯人”，總要追求出色，做到出色。以出色為標尺，是騾子還是馬總要拉出來遛遛，在仕途的跑道上比一比，在建功立業的實踐舞臺上賽一賽，猶如“華山論劍”。只有形成“以實績論英雄”的導向，想干事的人才有機會，能干事的人才有舞臺，選出來的人才能讓群眾信服，讓干部心服。如此選人用人的機制就有活力，整個干部隊伍就會激情澎湃。當然，我們所倡導的實績、業績和政績，本質在于對民生的關切。“五日登州府，千載蘇公祠”，蘇東坡在登州雖然只做了五天的官，卻體恤民情，為民請命。我們更要樹立正確的政績觀，拿出富民、利民、惠民的實績。

三聽口碑，就是要放大民意的分量。有道是：人心就是一桿秤，公道畢竟在人間。一個干部名聲之優劣，世人的評判總是公正和無情的。群眾說他好，不管上頭說他怎么不好，十有八九是好的；而群眾說他不好，不管上頭說他怎么好，十有八九是不好的。“唇舌流芳，口碑載道。”其實這個“道”，就是群眾的滿意度。它是干部業績與群眾期盼的一種契合，是好干部、好作風與民情民意民心的一種融合。這種“載道”的口碑，雖然不會像考試題目答案的對否那樣精準刻板，但卻鮮龍活現表達出群眾的真情實意和對好干部的認可愛戴。“金杯銀杯不如百姓的口碑”，道理就在其中。

看平時、重實績、聽口碑，這三條既是發現好干部的方法和途徑，也是把人選好、把人用準的尺度和支點。說它是一個整體，因為其本質就是要重德才、重實績、重公論用人，防止惟票取人，惟分取人，惟年齡而不惟能力；說它是辯證的，因為其要求我們必須慎重處理好考績與實績、口才與口碑、臨場表現與一貫表現的關系。防止以“試卷論英雄”，以“成績定取舍”；防止“一刀切”、用一個模子去套；防止在選人用人中出現的“中看不中用”的形式主義。

黨要管黨，首先要管好干部。選賢任能、知人善任當是干部工作的一項基本功。我們要按照習總書記提出的“信念堅定，為民服務，勤政務實，敢于擔當，清正廉潔”的好干部標準，真正把那些心思用在實干上、責任揉進工作中、口碑流在民眾間的好干部，推上事業的大舞臺。