淺析蔚州礦業公司執行力與執行力文化建設

鄧立新

（開灤 （集團）蔚州礦業公司，河北省蔚縣，075713）

淺析蔚州礦業公司執行力與執行力文化建設

鄧立新

（開灤 （集團）蔚州礦業公司，河北省蔚縣，075713）

執行力和執行力文化在企業中發揮的作用越來越突出，在企業生產和經營管理等方面都被賦予了新的內涵，因此加強企業執行力與執行力文化建設勢在必行。本文從公司執行力和執行力文化建設現狀著手，重點討論了如何加強公司執行力和執行力文化建設，對煤炭企業加強執行力與執行力文化建設進行了深入淺出的分析。

執行力 執行力文化 蔚州礦業公司

近年來，隨著企業執行力建設的不斷深入，執行力的理念日益向企業生產和經營管理等各個方面滲透，并不斷被賦予新的內涵。同時，企業執行力文化也伴隨著執行力建設而不斷發展成型并開始發揮作用。

1 執行力與執行力文化的概念

余世維在 《沒有執行力就沒有競爭力》一書中講到，執行力就是按質按量完成自己的工作任務。這是對執行力做的一個最為簡單、確切的解釋。事實上，再好的思路、措施和目標，也要一件一件地去執行落實，只有一步一個腳印地去開拓執行，才能保證企業實現生產經營目標的效率。

執行力文化就是把執行力貫徹融入到一切與企業生產經營等有關的活動中去，并將執行力打造成為影響企業所有職工的行為準則。其關鍵在于通過推進執行力建設，強化 “決策之后，執行第一”的企業文化理念，引導員工打開思維空間，突破障礙，樹立信念，優化工作作風，提升工作執行力，把工作落到實處，進而不斷提高企業核心競爭力，確保全面完成公司制定的各項任務目標。

在蔚州礦業公司 “調結構、轉方式、增效益、促發展”的戰略背景下，培育與公司發展緊密聯系并與之相適應的企業執行力文化，已經變得尤為重要。

2 蔚州礦業公司執行力建設的現狀

隨著公司 “爭第一、做唯一，打造開灤外埠旗艦企業”愿景的確定、“以煤為主、多業并舉”的產業新格局正在展露雛形的形勢下，公司領導班子堅持把提高企業執行力作為干部作風建設和職工隊伍素質提升的重中之重，同時也將執行力建設放在企業發展壯大過程中必做的幾項重點工作之一。經過近年來不斷努力，公司執行力建設工作取得了一定成績。一是干部作風明顯轉變。領導干部在分析領會上級意圖、協調配合、抓工作落實和有效解決問題等方面的能力得到顯著提高，干部作風得到加強，黨性修養得到鍛煉。二是工作效率明顯提高。落實工作的速度加快，工作效率得到提升，有效地為企業發展贏得了市場機遇，增強了企業適應市場變化能力。三是企業轉型升級步伐加快。四是職工精神面貌明顯改變。由于干部作風發生巨大改變，極大地調動了職工勞動積極性和創造性，職工工作熱情高昂，“爭第一，做唯一，打造開灤外埠旗艦企業”已成為全體員工的共同價值追求。

3 立足蔚州礦業公司當前發展形勢，加強執行力、執行力文化建設和培育

當前蔚州礦業公司正處于轉型發展的關鍵期，不斷加強執行力、執行力文化建設是今后工作的重心之一。公司結合自身經營發展形勢，努力培育和建設具有蔚州礦業公司特色的執行力文化。在努力完成“壯大蔚煤、惠澤員工、回報股東、造福地方”企業使命的同時，樹立 “團結、忠誠、盡責、執行”的工作作風，將公司執行力和執行力文化建設做出成效。因此，執行力建設要做到 “三個堅持，一個兼顧，一個把握”。

3.1 執行力建設要堅持以人為本，提高執行意識

人是企業最大的資產，是執行力和執行力文化創建和培育的核心，因此，以人為本就是強調執行力對文化認同與群體意識的作用，要求在加強執行力建設時，把重點放在發揮人的主觀能動性上，轉變觀念，堅持理解職工、重視職工、培養職工和激勵職工，充分尊重職工的人格、權利和主人翁地位，實現人力、知識、技術與其他生產要素相統一的 “人本”執行力建設。同時，要樹立3種意識。一是樹立 “企業即人”的思想。人是企業生產中最積極、最活躍的因素，在執行力建設中要把人作為主體放在首要位置，給予職工足夠的彈性空間，調動職工在執行過程中的積極性和創新精神，執行力文化培育過程中要始終將職工放在核心位置。二是樹立 “企業為人”的思想。讓職工不斷接受企業執行力文化的熏陶，糾正職工思想中的消極因素，讓職工充分認識到執行力在企業轉型時期的重要作用，加強企業執行力是幫助員工完善自身能力、實現自身價值的重要途徑和機遇。三是樹立 “企業靠人”的思想。企業加強執行力建設的目的是提升企業應對經濟形勢變幻的承受能力，保障企業戰略目標任務能夠順利實現。戰略目標是依靠職工盡職效力、積極奉獻和高效執行才得以實現的，只有依靠提高干部職工的執行意識，才會為企業戰略目標順利完成提供重要保證。

3.2 執行力建設要堅持文化先行，營造良好執行文化氛圍

文化是一種社會性、群體性意識，是某一群人或者一個團體、組織的共同意識。執行力建設必須以執行力文化建設為陣地，找準執行力建設的突破口。現在，正是公司企業文化建設的關鍵時期，應抓住有利時機，將執行力文化建設放在與其他文化建設同等重要的位置，同時，要把握住執行力建設的3個特點，即 “敢、快、對”。“敢”就是敢于執行，“快”就是快捷執行，“對”就是穩妥執行。只有把握住 “敢、快、對”這3個特點，執行力文化建設才能產生先進的執行理念。公司要努力引導干部職工樹立高效執行理念，精準執行意識。在公司上下形成執行任務時樹大局、重實效的濃厚執行力文化氛圍，以執行力文化贏得發展機遇，圓滿完成公司確定的戰略目標任務。

3.3 執行力建設要堅持軟硬件同步發展，完善監督考核機制

監督考核機制的建立需要運用規范管理的原則和方法，建立完善的崗位責任體系，做到責任落實到人頭，責任落實到崗位，形成 “千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的執行體系，切實增強公司全體職工的目標感和責任感。同時，監督考核體系的建立還需要將執行流程、執行監督和執行評價融于一體，健全完善獎懲制度，使監督考核機制能夠對 “做與不做”、“做得怎么樣”進行公正衡量，確保各項執行活動規范有序、高效到位，最終形成科學、高效、和諧的執行環境。

3.4 執行力建設和執行力文化培育需要循序漸進

執行力建設和執行力文化的培育是一個動態漸進的過程，需要通過長時間的實踐學習得以形成。領導班子成員和中層干部作為加強執行力建設的關鍵所在，其執行力的強弱直接影響到職工工作的積極性和創造性。中層干部處于比較重要的位置，既發揮橋梁樞紐的作用，又扮演指揮者的角色，中層干部執行力弱，對領導意圖理解不透徹，職工則在生產實踐中缺乏正確導向，任務完成質量差，達不到預期效果，所以中層干部的執行力尤為重要。俗話說 “一分部署，九分執行”， 在目標執行過程中，職工作為生產實踐者，也對執行效果有巨大影響，職工隊伍素質低，思想認識跟不上，目標執行就缺乏主動性、靈活性和創造性，只能照本宣科，目標難以順利實現。因此，執行力建設要建立一條扁平、精干、高效的執行渠道，保障目標精準有效實現。

3.5 執行力、執行力文化的建設和培育要把握住方向，找準關鍵點

一是加強溝通。溝通是強化執行力的有效途徑，企業領導干部之間、上級與下級間都應當進行坦誠有效的交流和溝通，及時了解工作中存在的問題，合理應對并予以解決，確保任務目標高效完成。二是發揮示范作用。高層領導是第一執行力，中層干部是第二執行力，基層職工是最終執行力。領導者以身作則的耐心、恒心有多大，執行力就有多強。因此，各級領導干部，特別是黨員領導干部要從戰略高度來著眼于執行力，樹立 “空談誤國，實干興企”和 “抓鐵有痕”的工作作風，把心思放在實干上，把勁頭放在實干上，在轉變作風中實干，在實干中推動工作。在全公司上下通過領導干部的言傳身教逐步構建一種執行力文化模式，慢慢向職工滲透并發揮作用。三是教育培訓。執行力的培養需要不斷的實踐改進才能逐漸提高，是需要經得起實踐檢驗的狀態，是一個循序漸進的過程。打造學習執行力的良好平臺還需要通過教育培訓，通過開展各種執行力專題講座，對職工思想與心態進行改造，讓職工從思想深處接受認可執行力與執行力文化建設，不斷夯實企業執行力與執行力文化建設的基礎。可以看出，執行力及執行力文化培育建設只有牢牢把握住這3個關鍵點，才能促使企業形成一種具有群體性約束力和影響力的共同意識，團結廣大職工一起，以更加堅定的信念、更加頑強的努力，推動蔚州礦業公司新的發展。

［1］牛森營.深化改革強化執行不斷推進鄭煤集團又好又快發展 ［J］.中州煤炭，2007（6）

［2］李云鵬.同煤集團雁崖煤業公司八條途徑提升安全執行力 ［J］.山西煤炭，2012（7）

［3］杜波.平煤集團八礦的安全管理 ［J］.中國煤炭，2006（10）

Analysis of the executive ability and execution culture development in Yuzhou mining company

Deng Lixin
（Yuzhou Mining Company，Kailuan Group，Yuxian，Hebei 075713，China）

Executive ability and execution culture are playing an increasingly important role in the enterprise and also have new connotation for production，operation and management.Strengthening enterprise executive ability and execution culture are imperative.This paper discusses and anylsis how to improve the implementation of this based on the present situation of executive ability and execution culture.

executive ability，execution culture，Yuzhou Mining Company

TD-9

B

鄧立新 （1967-），男，漢族，河北唐山人，碩士研究生，高級政工師，現任開灤 （集團）蔚州礦業公司黨委副書記、紀委書記。

（責任編輯 孫英浩）