創(chuàng)建節(jié)能示范隊(duì)推動(dòng)基層節(jié)能實(shí)踐

高新磊 王艷霞 周學(xué)青

（大港油田公司 天津 300280）

目前油氣田開采已進(jìn)入中后期，隨著地層能量的衰減為了保證正常生產(chǎn)必須通過(guò)其他方式進(jìn)行能量補(bǔ)充。因此能耗在油氣田生產(chǎn)成本中所占的比重越來(lái)越大，做好節(jié)能工作對(duì)于油田來(lái)說(shuō)已是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。

近年來(lái)，采注二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》按照油公司的要求積極開展節(jié)能工作。特別是去年通過(guò)創(chuàng)建節(jié)能示范隊(duì)節(jié)能工作取得了很好的效果。2012年全隊(duì)的采液?jiǎn)魏南陆盗?.2千瓦時(shí)/噸,年節(jié)約46.44萬(wàn)度電。系統(tǒng)效率提高了5.17%，節(jié)能合格率達(dá)到72%。使得我隊(duì)節(jié)能工作達(dá)到油田領(lǐng)先水平。

1 注重學(xué)習(xí)與強(qiáng)化組織建設(shè)，制定創(chuàng)建活動(dòng)方案

創(chuàng)建節(jié)能示范隊(duì)是油公司一種全新的節(jié)能管理模式，沒(méi)有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)和借鑒，所以我們?cè)诔跗陔A段加強(qiáng)對(duì)油公司的各種節(jié)能文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)了油公司《大港油田公司節(jié)能示范隊(duì)（站）考核評(píng)比辦法》及相關(guān)的一些文件。并利用班前會(huì)以及培訓(xùn)的機(jī)會(huì)對(duì)各班站行宣傳培訓(xùn)，讓全隊(duì)職工對(duì)創(chuàng)建節(jié)能示范隊(duì)有一個(gè)全面的了解和深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以技術(shù)人員以及各個(gè)班站長(zhǎng)為主要成員的創(chuàng)建節(jié)能示范隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《基層隊(duì)節(jié)能節(jié)水管理辦法》。定期組織召開節(jié)能分析會(huì)，對(duì)每月電量運(yùn)行情況及單耗指標(biāo)變化情況進(jìn)行分析，總結(jié)節(jié)能措施及效果情況，研討存在問(wèn)題及挖潛節(jié)能潛力，安排部署下月重點(diǎn)節(jié)能工作，有力地推動(dòng)了基層班站節(jié)能工作。

2 加強(qiáng)制度建設(shè)與節(jié)能考核，促進(jìn)節(jié)能節(jié)水工作落實(shí)

在創(chuàng)建節(jié)能示范隊(duì)的活動(dòng)中不斷根據(jù)實(shí)際情況完善節(jié)能節(jié)水管理制度。同時(shí)加對(duì)強(qiáng)耗能設(shè)備的管理，對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備實(shí)施定人定機(jī)管理，并做好耗能設(shè)備耗能計(jì)量器具的管理。

為確保能耗指標(biāo)可控運(yùn)行，全隊(duì)對(duì)用電指標(biāo)進(jìn)行了分解，將采液用電單耗指標(biāo)作為各班站考核指標(biāo)，納入本隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理考核范疇，實(shí)行月考核，季度兌現(xiàn)，提高了各班站員工對(duì)節(jié)能節(jié)水工作的重視程度，有力地促進(jìn)了節(jié)能降耗指標(biāo)的全面完成

3 注重管理與技措相結(jié)合，生產(chǎn)能耗大幅降低。

通過(guò)對(duì)本采油隊(duì)目前重點(diǎn)耗能設(shè)備、基層班站等各個(gè)耗能單元能耗現(xiàn)狀及節(jié)能潛力全面調(diào)查分析，以點(diǎn)、面相結(jié)合，分層次地建立對(duì)標(biāo)體系。積極開展對(duì)標(biāo)分析，做好推動(dòng)與落實(shí)，定期總結(jié)與分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)變化情況。為了更好的節(jié)能降耗，在活動(dòng)期間我們分別從設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用、舉升工藝優(yōu)化與轉(zhuǎn)換、工藝及生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化調(diào)整等方面開展了大量工作，并取得了顯著成效。

3.1 加強(qiáng)耗能設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)管理節(jié)能

3.1.1 加強(qiáng)抽油機(jī)平衡度調(diào)整，提高平衡度合格率。

一是動(dòng)“大手術(shù)”，通過(guò)技術(shù)改造，改變抽油機(jī)平衡模式。一方面，針對(duì)部分抽油機(jī)平衡超重的情況，結(jié)合油井實(shí)際負(fù)荷及平衡狀況，將抽油機(jī)尾平衡調(diào)整為曲柄平衡，共實(shí)施6口井，單井平均月節(jié)電200度。另一方面，針對(duì)部分常規(guī)抽油機(jī)平衡調(diào)整困難、缺少曲柄平衡配塊的情況，實(shí)施常規(guī)抽油機(jī)下偏杠鈴改造4臺(tái)。通過(guò)加裝下偏杠鈴，削減峰值扭矩，改善電機(jī)負(fù)荷狀況，從而降低生產(chǎn)能耗。經(jīng)對(duì)比測(cè)試，單井節(jié)電率達(dá)11%，節(jié)電效果顯著。

二是動(dòng)“小手術(shù)”，通過(guò)日常管理，提高抽油機(jī)運(yùn)行平衡度。加強(qiáng)抽油機(jī)平衡度日常監(jiān)測(cè)，分析油井生產(chǎn)情況，尤其是加強(qiáng)作業(yè)井、措施油井和提液井的跟蹤與測(cè)試，對(duì)不平衡井進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。近年來(lái)，共實(shí)施調(diào)整22口井，單井平均月節(jié)電200度。

3.1.2 加強(qiáng)耗能設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率

一是加強(qiáng)耗能設(shè)備日常保養(yǎng)。嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)定，按時(shí)開展設(shè)備保養(yǎng)工作。

二是加強(qiáng)帶病設(shè)備改造維修。通過(guò)設(shè)備日常巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并及時(shí)開展設(shè)備維修，保證了設(shè)備完好率，設(shè)備運(yùn)行效率不斷提高。

3.1.3 強(qiáng)力開展調(diào)劑改造工作，提高供電設(shè)備負(fù)載率

一是開展電機(jī)動(dòng)態(tài)調(diào)整工作。結(jié)合日常監(jiān)測(cè)情況，對(duì)部分負(fù)載率低的抽油機(jī)井，應(yīng)用小功率電機(jī)或節(jié)能電機(jī)進(jìn)行更換，提高電機(jī)負(fù)載率。二是開展變壓器調(diào)整減容工作。結(jié)合節(jié)能監(jiān)測(cè)結(jié)果，對(duì)部分負(fù)載率低的變壓器實(shí)施更換或減容，提高變壓器負(fù)載率。近年來(lái)，根據(jù)油井荷情況及時(shí)調(diào)劑更換小功率電機(jī)10余臺(tái)，實(shí)施變壓器減容改造5臺(tái)，供電設(shè)備的負(fù)載率明顯提高。

3.1.4 加強(qiáng)電加熱設(shè)備優(yōu)化調(diào)整，降低稠油開采能耗

一是優(yōu)化調(diào)整電加熱運(yùn)行參數(shù)。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和油井生產(chǎn)變化情況，按照“四調(diào)兩控”管理法（調(diào)整加熱溫度、調(diào)整加熱時(shí)間、調(diào)整運(yùn)行頻率、調(diào)整占空比，控制設(shè)備運(yùn)行周期及運(yùn)行電流），合理優(yōu)化電加熱設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低稠油井運(yùn)行能耗。通過(guò)調(diào)整電加熱運(yùn)行參數(shù)累計(jì)節(jié)電55萬(wàn)度。

二是合理調(diào)劑電熱桿高效控制設(shè)備。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)劑應(yīng)用閑置電熱桿中頻控制控制柜替代電熱桿工頻柜，可提高設(shè)備電熱轉(zhuǎn)換效率，單井節(jié)電率達(dá)27%。

3.2 加強(qiáng)工藝優(yōu)化調(diào)整，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率

3.2.1 開展越泵工藝改造

對(duì)泵輸中轉(zhuǎn)站所轄的高液量井實(shí)施越泵工藝改造，降低泵輸能耗。近年來(lái)，對(duì)羊5-22、羊4-23、羊15-41及羊G2四口井高液量井實(shí)施越泵生產(chǎn)，實(shí)施后，油井生產(chǎn)正常，日減少泵輸液量820方，實(shí)現(xiàn)月節(jié)電2萬(wàn)度以上。

3.2.2開展單井管線串接

針對(duì)稠油井生產(chǎn)管道集輸回壓高的問(wèn)題，采用與高含水臨井管線串接降粘的方式生產(chǎn)，取消地面管道加熱器加熱降粘工藝。近年來(lái)，通過(guò)管線的串接，關(guān)停了油井管道加熱器，下調(diào)電加熱桿的生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)月節(jié)電1萬(wàn)多度。

3.2.3 實(shí)現(xiàn)單井進(jìn)干線生產(chǎn)

根據(jù)環(huán)境溫度變化，結(jié)合油井生產(chǎn)情況，調(diào)整單井拉油工藝進(jìn)干線生產(chǎn)。近年調(diào)整部分油進(jìn)干線生產(chǎn)，停運(yùn)單井罐電加熱棒，不僅降低了單井能耗，同時(shí)節(jié)省了大量的原油拉運(yùn)費(fèi)用，平均月節(jié)電1.1萬(wàn)度，月減少拉油費(fèi)3萬(wàn)元。

3.2.4 實(shí)施高耗低效井間開措施

通過(guò)全面分析地層供液能力和油井耗能狀況，對(duì)高耗低效井實(shí)施間開或者關(guān)停措施。

3.2.5 實(shí)施高耗井舉升工藝優(yōu)化轉(zhuǎn)換

根據(jù)采油廠工藝經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性分析，在日產(chǎn)液量200m3的油井，電泵井平均月耗耗電3.5萬(wàn)度，而大排量螺桿泵及抽油機(jī)的月耗電量?jī)H為電泵井的三分之一，應(yīng)用大排量螺桿泵及抽油機(jī)采油工藝替代高耗能電泵工藝生產(chǎn)具有較好經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)結(jié)合油井檢泵，實(shí)施電泵工藝優(yōu)化轉(zhuǎn)換2井次，單井平均月節(jié)電2萬(wàn)度，有效降低了采油生產(chǎn)運(yùn)行成本。

3.3 推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技節(jié)能

3.3.1 應(yīng)用太陽(yáng)能加熱技術(shù)

結(jié)合采油二隊(duì)稠油井電加熱設(shè)備應(yīng)用情況，一方面應(yīng)用太陽(yáng)能加溫裝置替代單井點(diǎn)儲(chǔ)油罐電加熱棒，實(shí)施2口井，單井平均月節(jié)電0.9萬(wàn)度；另一方面，應(yīng)用于太陽(yáng)能加溫裝置替代管道電加熱器2臺(tái)，單井平均月節(jié)電0.85萬(wàn)度，有效降低了稠油開采生產(chǎn)能耗。

3.3.2 應(yīng)用電熱桿中頻控制技術(shù)

根據(jù)電熱桿中頻控制柜具有電熱轉(zhuǎn)換效率高，能耗低的特點(diǎn)，推廣應(yīng)用中頻柜2臺(tái)，替代工頻電加熱柜生產(chǎn)，經(jīng)測(cè)試，節(jié)電率在27%以上，單井平均月節(jié)電1.2萬(wàn)度。

3.2.3 應(yīng)用電泵井中壓變頻控制技術(shù)

針對(duì)電泵井由于油嘴嘴前壓力高,油嘴部位能量損失較大的問(wèn)題，在油壓高的電泵井上應(yīng)用中壓變頻控制柜2臺(tái)。經(jīng)對(duì)比，油井耗電量下降了12%，平均單井月節(jié)電3500度。

3.2.4 應(yīng)用稠油井加藥降粘技術(shù)

針對(duì)稠油井原油物性差，采取常規(guī)舉升方式無(wú)法滿足生產(chǎn)需求，需要配套電加熱舉升工藝生產(chǎn)，裝機(jī)功率大，能耗高的問(wèn)題，實(shí)施油井套管點(diǎn)滴加藥降粘工藝，替代電熱桿舉升工藝。近年來(lái)共實(shí)施點(diǎn)滴加藥4井次，實(shí)現(xiàn)月節(jié)電4萬(wàn)度。

4 創(chuàng)建節(jié)能示范隊(duì)（站）工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

通過(guò)創(chuàng)建節(jié)能示范隊(duì)活動(dòng)的開民，不但增強(qiáng)了基層隊(duì)全體員工節(jié)能意識(shí)，而且取得了很好的節(jié)能效果。主要有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

4.1 加大宣傳力度，理解創(chuàng)建節(jié)能示范隊(duì)的內(nèi)涵，是推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展的基礎(chǔ)。

4.2 強(qiáng)化組織與領(lǐng)導(dǎo)，是抓好節(jié)能降耗工作的根本保障。

4.3 加強(qiáng)日常管理與強(qiáng)化措施落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的關(guān)鍵因素。

4.4 強(qiáng)化節(jié)能指標(biāo)考核管理，是激發(fā)廣大員工主動(dòng)性與創(chuàng)造性的動(dòng)力。

在今后的工作中，我們將再接再厲不斷的挖潛節(jié)能潛力，以強(qiáng)化管理增效益，注重科技創(chuàng)實(shí)效的工作原則，努力降低各項(xiàng)能耗指標(biāo)，為大港油田高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。