以實踐創“最佳”推動企業蓬勃發展

殷春勝 吳延麗 余 晨

（平煤神馬機械裝備集團公司，河南省平頂山市，467000）

企業的前進和發展離不開廣大職工的實踐勞動，廣大職工能否以最佳的實踐行動去完成各項工作任務，直接關系著產品的技術含量和質量，直接影響企業的競爭力和發展后勁。

2012年是平煤神馬機械裝備集團公司實施“三步走”戰略，實現跨越式發展承前啟后的一年，面對新的形勢和任務，該公司職代會提出了 “20億元”的奮斗目標。為了確保該公司奮斗目標的順利實現，裝備集團公司工會按照公司黨政的部署，認真貫徹實施人才興企戰略，推進職工素質工程建設，激發廣大職工立足本職、刻苦學習、鉆研業務和敬業奉獻的熱情，以“爭創學習型企業、爭當知識型職工”為宗旨，把廣大職工的聰明才智和創新精神凝聚到公司快速發展的軌道上，在裝備集團公司內開展了以實踐創最佳—— “最佳實踐者”競賽活動。廣大職工積極響應公司號召，以學習求真知、以實踐求發展，用最佳的實踐行動為公司改革和建設建功立業，確保了公司“20 億元”目標的順利實現。

1 確定目標聚能量

黨和國家領導人歷來對發揮職工群眾的實踐作用非常重視，明確指出我國工人階級和廣大勞動群眾是改革和建設的主力軍，要全面貫徹落實尊重勞動、尊重創造的方針，充分發揮一切勞動者的實踐精神，充分調動他們的積極性、主動性和創造性，最大限度地把他們的智慧和力量凝聚到推動科學發展上來，為推動改革和建設積極獻計出力。全國總工會也明確提出了 “讓職工在生產實踐中發揮主力軍作用”的總要求。

裝備集團公司確定2012年 “20億元”的奮斗目標后，公司工會按照公司黨政領導的要求，在公司全面組織開展“最佳實踐者”競賽活動，以全面完成裝備集團公司2012年“20億元”奮斗目標為總綱，以提升管理水平和建設一支適應公司可持續發展的高素質職工隊伍為宗旨，組織和動員廣大職工以最佳的精神狀態，充分發揚主人翁精神，與公司同呼吸共命運；以最佳的工作方法，面對挑戰去創新、創效、創優；以最佳的工作業績，不斷超越，追求更好；在全公司努力創建一個 “實踐、創新、成才、建功”的良性循環體系，從而凝聚正能量，增加新活力，實現職工與公司的共同發展和進步。

2 尋找內容明方向

“最佳實踐者”競賽活動倡導干部職工成為4個方面的最佳實踐者，一是成為積極響應公司號召的最佳實踐者，充分體現工人階級的組織性和紀律性；二是成為貫徹公司決策的最佳實踐者，強調廣大職工的執行力；三是成為促進公司發展的最佳實踐者，要求職工努力提高創新能力和技能素質；四是成為保證公司和諧的最佳實踐者，以職工隊伍的穩定促進全公司的和諧穩定。

2.1 響應公司號召的最佳實踐者

要求廣大職工認真學習裝備集團公司黨委工作會議和職代會暨2012年工作會議精神，以會議精神作為全年各項工作的總航標，充分響應公司號召，在思想和行動上同公司保持一致，以工人階級最佳的組織性和紀律性來保證公司各項目標順利完成。

2.2 貫徹公司決策的最佳實踐者

要求廣大職工把公司各項決策與自己的工作崗位要求結合起來，對公司確定的全年各項工作指標進行分解細化，以堅定的執行力，優質高效、不折不扣地完成公司下達的各項任務，以實踐行動堅決貫徹公司決策。

2.3 促進公司發展的最佳實踐者

要求廣大職工努力提高創新能力和技能素質，以生產安全管理創新活動，技能大賽活動，能工巧匠、技術英杰選樹活動，合理化建議和技術攻關、技術革新活動，成本理念踐行活動，感恩教育活動為重點，調動職工立足崗位、學技成才、報效企業的積極性和主動性。總結推廣先進管理法和先進操作法，推廣和應用職工技術創新成果，促進更多成果向現實生產力的轉化。

2.4 保證公司和諧的最佳實踐者

要求廣大職工自覺遵紀守法，最大限度地避免各類矛盾糾紛的發生，做到嚴于律己，關愛企業，關愛同事，創造更加友好融洽的工作環境，不斷拓寬自己的知識面，提升自身的道德修養和職業技能，在實現自我和諧的基礎上，去共同構建公司的和諧，以職工隊伍的穩定促進全公司和諧穩定。

3 找準方法重落實

3.1 確定問題，提煉最佳管理法

圍繞裝備集團公司確定的2012年為 “管理年”這一目標，各管理部門和管理人員針對本部門的工作情況，針對生產管理中的主要問題、重點問題、難點問題和熱點問題進行特色總結，提煉出不同側面的最佳管理法。

3.2 確立發展規劃，培養最佳規劃建設者

圍繞公司發展規劃，各項目參建單位和人員，要以公司提出的 “一達產”、 “四開工”為基本目標，采取多種措施，力求優質、高效地完成新項目建設，并總結出經驗和方法，做新項目建設的最佳規劃建設者。

3.3 開發新技術，提煉最佳科技成果

圍繞公司新技術和新產品開發的總體規劃，技術部門和各單位工程技術人員，要積極研發新產品和應用新技術，對生產和安全工作中的技術、工藝和方法等進行的創造、革新和改進，用新產品和高附加值產品占領市場，提煉出科技進步方面的最佳科技成果。

3.4 樹立 “安全第一”思想，總結最佳安全工作法

牢固樹立 “安全第一”思想，以白國周和六礦大學生班為榜樣，堅決杜絕違章蠻干行為，做一名本質安全型人，把“安全為了自己”的主動安全觀落實到工作的各個環節，總結出最佳安全工作法。

3.5 開展感恩系列教育活動，培養最佳實踐者

開展感恩系列教育活動，樹立 “感恩公司”和“感恩同事”的理念，把感恩之心化為回報公司和回報同事的具體行動，不負公司重托，繼承和發揚竭誠奉獻、勇于創造的精神，洞察是非，明辨善惡，充分發揮自身的創造潛能，營造出和諧融洽的人際關系，為公司的發展奉獻自己的智慧和力量，做維護公司和諧穩定發展的最佳實踐者。

4 圍繞活動找特點

4.1 目標明確，重點突出

實現裝備集團公司全年 “20 億元”產值目標是“最佳實踐者”競賽活動的目標，圍繞這一目標，裝備集團公司工會突出重點，要求必須在執行公司計劃目標、履行崗位職責和完成工作任務中，做到響應好、執行好、方法好和效果好。要求每一名參與實踐行動的職工要有最佳的精神狀態，充分發揚主人翁精神，與公司同呼吸共命運，要用最佳的工作方法，面對公司 “跨越式”發展帶來的新情況、新挑戰和新問題，能夠做到創造、創優和創新；要有最佳的工作業績，不斷超越，努力做到完善自我、追求更好。

裝備集團公司所屬各單位把 “最佳實踐者”競賽活動視為促生產、保安全、提質量和創效益的有力推手，積極參加競賽活動。液壓支架廠、帶式輸送機廠、電器制作部、技術開發部和后勤部等單位，結合本單位的工作實際，認真調研，選準項目，采取了定項目、定人員、定目標和本單位競賽活動領導小組統籌指導的 “三定一統籌”活動方案，專門召開會議進行安排布置，從而保證了活動有效開展。

4.2 覆蓋面大，針對性強

“最佳實踐者”競賽活動覆蓋了該公司所有單位、部門和全體職工，實現了全員參與。在競賽項目確立上，可以是個人定項目，也可以是班組或者分廠 （單位）定項目，具有很大的實用性和靈活性。競賽項目都是以解決實際問題為目標，具有很強的針對性，在活動開展過程中解決了一批生產和工作中的實際問題。裝備集團機械制造公司何勝文針對減速機裝配中常見的技術問題確定項目，帶領本班職工開展研究與攻關，總結出 “減速機Ⅱ軸整體平移及極限間隙裝配法”，通過在實際工作中的應用，提高了減速機一次試運轉合格率，減少了減速機返修次數，省工省時，而且提高了有變形缺陷傘齒輪的利用率，降低了生產成本。后勤部通過實施“酒店式管理法”，使職工餐廳各項工作實現提檔升級，職工就餐滿意度大為提高，嚴格、細致、周到和熱情的服務展示了裝備集團公司良好的形象，榮獲河南省 “青年文明號”榮譽稱號。

4.3 廣大職工熱烈響應，積極參與

由于裝備集團公司2012年的銷售計劃比2011年有大幅提升，要保證完成任務，增加設備和人員是一種辦法，但最主要的辦法還是提高勞動效率，改進工藝技術。廣大職工把參加 “最佳實踐者”競賽活動視為學習知識、提高技能、切磋技藝和交流經驗的難得機會，表現出很大的熱情，結合各自崗位特點，創造性地開展工作，取得了不凡的業績。帶式輸送機廠滾筒工段鉚工技師王紅軍，充分發揮自己的技術專長，通過對日常工作經驗的總結，提出了 “滾筒十字法蘭定位胎對接法”，并在實際應用中取得了顯著效果。為了讓這一新型作業法達到預期效果，王紅軍同志通過查閱資料，與技術人員協商，并且經過在電腦上模擬演示和實際工作中的試用，不斷改進，反復調整，終于使 “滾筒十字法蘭定位胎對接法”得以不斷完善并最終定型。

5 踐行活動結碩果

5.1 實現主要指標突破

公司2012年完成銷售收入23.8億元，產品一次交檢合格率達到99.8%，綜合合格率100%，職工年收入也由2011年的3.2萬元上升到2012年的3.8萬元，一舉完成了 “20億元”奮斗目標，如期完成了公司 “三步走”戰略目標中的第一個 “跨越”，獲得平頂山市級 “文明單位”和中國平煤神馬集團“先進單位”榮譽稱號。

5.2 工會地位得到加強

“最佳實踐者”競賽活動開始實施之際，正是該公司上下貫徹落實黨委第一次黨代會精神，應對金融危機，實現 “保增長、促發展”的工作目標和“客戶滿意工程”全面實施階段，公司黨政領導對工會開展的工作非常重視，把 “最佳實踐者”競賽活動做為實現公司全年工作目標的一個具體措施來抓，公司主要領導在多次會議上強調了開展群眾性勞動競賽活動的重要性并對整個活動提出了具體要求。“最佳實踐者”競賽活動的組織實施，適應了公司快速發展的要求，符合公司黨政的工作思路，從而強化了工會在公司黨政心目中的地位。

5.3 解決基層實質性難題

在“最佳實踐者”競賽活動中，各單位共取得創新實踐成果60項，經過認真評審，評出一等獎5項，二等獎10項，三等獎20項，鼓勵獎25項。成果具有很強的針對性和實際效果，為基層單位解決了生產安全、經營管理、質量檢查、市場開拓、思想工作和和諧穩定等方面的一系列難題，培養和發現了一大批勇于實踐、敢于創新的優秀員工。

5.4 讓工會工作更加貼近職工

工會的任何工作都離不開職工，必須貼近職工。開展 “最佳實踐者”競賽活動正是迎合了廣大職工展現自我能力的渴望和要求，廣大職工普遍認為，工會開展的勞動競賽活動有利于促進職工提高自身素質，展示自身才能，為廣大職工的成長進步搭建了理想的平臺，對公司的生產建設和職工的個人成長起到了推波助瀾的作用。

6 結論

裝備集團公司提出的 “三步走”戰略目標，為公司今后的發展奠定了堅實基礎。組織廣大職工支持改革、投身改革，是工會組織義不容辭的責任和當前工會工作的主題，積極開展各種類型的勞動競賽活動正是這一行動的具體體現。

首先，深入開展群眾性勞動競賽活動，是確保實現公司戰略目標的客觀要求。通過廣泛深入開展群眾性勞動競賽活動，以不同層次和形式多樣的實踐創新等活動為載體，讓廣大職工充分參與到公司改革中來，對于最大限度地激發廣大職工的創新活力，進一步引導和動員廣大職工投身公司生產建設的重大實踐，促進公司經濟建設又好又快發展必將起到積極的推動作用。

其次，深入開展群眾性勞動競賽活動，是保持工人階級先進性，發揮工人階級主力軍作用的必然選擇。優秀的職工隊伍是公司政治建設、經濟建設、文化建設的主力軍，也是構建和諧企業的主力軍。開展群眾性勞動競賽活動，對于最大限度地釋放職工創新潛能，使職工可以在干中學、學中練、練中比、比中創，為促進更多的高技能人才脫穎而出、讓更多的職工創新成果轉化為現實生產力起到提供智力支持和人才保證的作用。

第三，深入開展群眾性勞動競賽活動，是工會組織圍繞中心和服務大局的有效途徑。裝備集團公司工會實施的 “最佳實踐者”競賽活動取得了良好的效果，同時也積累了不少經驗。今后公司工會要進一步創新工作方法，發揮工會的群眾組織作用，調動和激發廣大職工群眾旺盛的勞動熱情、無窮的聰明才智和巨大的創造活力，繼續大力開展群眾性勞動競賽活動，為全面提高公司職工隊伍技術素質，在裝備集團公司跨越式發展的偉大實踐中展示新風采、創造新業績和做出新貢獻。