順應產業發展趨勢 推進煤炭企業轉型升級

鄭玉梅

（山東能源集團有限公司，山東省濟南市，250014）

順應產業發展趨勢 推進煤炭企業轉型升級

鄭玉梅

（山東能源集團有限公司，山東省濟南市，250014）

隨著煤炭市場由深秋步入寒冬，山東能源集團按照 “穩中求進”的工作總基調，緊密結合企業實際，以推動煤炭生產和利用方式的變革作為轉方式、調結構的切入點，創新思路，強力推進，各項工作呈現出逆勢發展、內涵增長的良好態勢。

煤炭企業 發展趨勢 轉型升級

1 強化創新驅動，推動煤炭企業發展方式轉型

推進煤炭企業科學發展，既要注重發展的速度和規模，更要注重發展的質量和效益。山東能源集團通過創新發展理念、管理模式，加快要素驅動向創新驅動轉變，初步探索出一條低碳、綠色、清潔、高效的轉型之路。

1.1 創新煤炭開采工藝

順應綠色發展潮流，強力推進綠色開采，組織推進矸石充填置換煤炭技術課題的研究與實施。2012年，山東能源集團從礦井開拓延伸、采區設計、工作面巷道優化、回采工藝等方面深入研究，逐步探索出了一套 “五充一選”的充填體系，全年以矸換煤超過400萬t。2012年4月份，山東能源集團成功承辦了全國充填開采現場會，被國家發改委評為 “全國循環經濟先進單位”，并作為煤炭工業生態文明建設典范企業入選國家 “科學發展、成就輝煌”和 “綠色礦山建設成果展”圖片展，受到社會各界的廣泛關注。

1.2 創新礦井運營模式

高風險、高投入、長周期、低回報的建井方式，令正處危機之中的煤炭企業雪上加霜。為此，山東能源集團積極轉變項目建設及運營模式，堅持重型企業輕型運營，推行 “輕資產運營”辦法，卸掉包袱，輕裝上陣。堅持裝備機械化、運輸連續化、管理專業化、人員減量化，在固定資產配置、非核心業務運營等方面引入社會資源，新建礦井除煤炭生產和必需的輔助業務外，選煤廠、機修廠、后勤物業等非核心業務全部依托社會力量，采取租賃經營等市場化手段外包管理，“寧花百萬上裝備、不花十萬增一人”。通過初步實踐，不僅建設運營了一批 “一人一萬噸”的 “輕型大礦”，也為實現“安全為天、無人則安”目標奠定了基礎。同時，老區礦井堅持 “三提、三減、三化”，分類指導，因地制宜，提速、提效、提質，減面、減人、減設備，全方位進行管理信息化、系統自動化和崗位無人化改造，提高生產效率，降低勞動強度。山東能源集團下屬新礦集團鄂莊煤礦通過 “煤機提速”，實現了兩班生產、產量翻番。

1.3 創新資源利用方式

順應國家建設 “美好家園、美麗中國”的新要求，堅持化害為利、變廢為寶，加強節能減排，推進生態文明建設。2012年，山東能源集團建設了4套瓦斯發電系統和7套壓風機余熱利用系統，在有條件的礦井全部建設了礦井水余熱利用系統。通過水源熱泵技術，將礦井水余熱用于冬季取暖、井下降溫、職工洗浴，節約標準煤逾60萬t／a。形成了具有企業特色的 “出煤不見煤、用水不排水、產矸不提矸、賣煤不燒煤”的綠色低碳礦山發展模式。

2 強化價值引領，推動煤炭企業增長方式升級

要實現有質量、有效益、可持續的發展，關鍵在于通過 “研究煤、拓展煤、超越煤”，全面提升煤炭價值，改變煤炭企業增長方式。

2.1 變低端產品為中高端產品

高度重視煤炭洗選加工，全面實施精煤戰略。為進一步提高精煤回收率，集團組織開展了選煤廠技術會診，對21座選煤廠進行技術會診，通過實施工藝、技術、設施升級改造，精煤回收率提高3%～5%，多回收精煤逾120萬t。

2.2 變我要賣什么為你要買什么

堅持以客戶需求為引領，為客戶提供個性化產品。與鋼鐵企業進行聯合攻關，成功優化氣肥煤煉焦配比，將氣肥煤煉焦配比由原來的5%提高到20%左右，噸鋼成本下降800元，集團氣肥煤銷量增加了120萬t／a。

2.3 變賣產品為賣服務

山東能源集團順應行業發展的新趨勢，在全國煤炭行業中率先確立了 “能源綜合服務商”的新定位。即：通過建立物流通道、推進煤炭改性提質研究，向用戶提供高效便捷穩定的能源供應，以及更高的能源使用效率和更低的排放污染，為客戶提供能源解決方案服務。通過充分發揮人才、管理和技術優勢，成立礦業管理集團，向煤炭企業特別是非煤涉礦企業提供從勘探、設計、建井到裝備、運營全方位的管家式生產服務。同時，通過利用財務公司、商業銀行等金融平臺，大力開展期貨、基金、信托等金融服務，實現從發展實體產業向產融結合的轉變，為農戶提供全方位的金融服務。

3 強化科技支撐，推動煤炭企業內涵增長躍升

加快企業轉型升級，最根本的是要靠科技的力量，最關鍵的是要大幅提高自主創新能力。山東能源集團堅持以創新的手段激活創新的資源，推動集團步入內涵增長的快車道。

3.1 優化機制創環境

解決體制機制問題遠比解決具體的技術問題更為重要。為更好地集中精力、財力、物力推進重點課題攻關，我們堅持 “集團抓全局、抓重點、抓共性、抓推廣，各權屬企業抓實用、抓應用”的原則，完善了三級研發體系。集團層面重點抓好新能源、煤礦重大災害治理、能源化工等3～5個國家級創新平臺建設，解決制約發展的基礎性、前瞻性難題。引導各二、三級權屬單位面向實踐、因企制宜，開展各類應用技術研究。通過理順關系，不僅提高了科技資源利用率，還提升了經濟效益和社會效益。

3.2 搭建平臺攻重點

圍繞企業改革發展中的重大關鍵技術，分專業落實各單位創新主體地位，啟動了新能源、采礦工程、新材料等7大領域的37項年度科技項目，相繼創建了山東省煤礦沖擊地壓控制工程研究中心、深部巖體工程與災害控制國家工程實驗室、煤礦礦壓監測及礦井水監測國家工程技術中心，有序推進了綠色開采、沖擊地壓防治等10個創新平臺建設，并著手籌建集團中央研究院。

3.3 軟硬兼施提素質

在抓好專業技術課題攻關的同時，積極圍繞山東能源集團發展戰略優化、重點產業重組、衰老礦區轉產轉移轉方式等，注重加強對政策性、方向性、前瞻性、全局性的頂層設計和研究，為企業戰略決策提供可資借鑒的建議。同時，山東能源集團堅持把人才工作擺在重于一切、先于一切、壓倒一切的突出位置，堅持以財富回報才智，重點引進一批國家千人計劃專家和產業領軍人才，提升科技支撐水平。

Conform to industry trends to promote the transformation and upgrading of coal enterprises

Zheng Yumei
（Shandong Energy Group Co.，Ltd.，Ji＇nan，Shandong 250014，China）

With the coal market by late autumn into winter，Shandong energy group in accordance with the"advance steadily"working general tone，closely combined with the actual business，in order to promote the transformation of the mode of coal production and use as a transfer mode，adjust the structure of the starting point，innovative ideas，promote each work，showing a good momentum of development，the connotation of contrarian growth.

coal enterprises，trend in development，transformation and upgrading

TD-9

A

鄭玉梅 （1980- ），女，安徽人，經濟師，現任山東能源集團辦公室秘書。

（責任編輯 宋瀟瀟）