千錘百煉揚帆遠航
——記山東能源龍口礦業集團有限責任公司梁家煤礦綜放隊副隊長曲樂云

千錘百煉揚帆遠航
——記山東能源龍口礦業集團有限責任公司梁家煤礦綜放隊副隊長曲樂云

在美麗的渤海灣，聳立著我國最大的現代化海濱礦井——山東能源龍礦集團梁家煤礦。梁煤人用雙手建造了這片“天地”，在這無數個鋼筋鐵骨般的硬漢子當中，曲樂云就是其中一個典型代表。自2000年參加工作以來，他憑著腳踏實地的作風、敢為人先的勁頭，在煤海深處屢創佳績，彰顯出當代青年礦工的典范，多次獲得礦和集團公司“勞動模范”榮譽稱號。

追求本質安全管理，穩固安全形勢

安全是根本，安全是效益，安全就是生命。曲樂云牢牢把握“寧過勿欠、寧事前勿事后、寧信其可能勿信其不可能”的安全管理原則，將班前會流程前移到井下作業現場，將手指口述落實到生產的每一個環節，將崗位風險預控滲透到每一個操作崗位，真正做到了精心操作、精心維護與安全運行。同時，通過強化崗前安全風險培訓和技能培訓，切實提高了員工的安全素養，逐漸形成了梯次化、網絡化、全員參與的安全管理格局。近兩年來，在他的帶動下，綜放隊實現了多個工作面回采“零‘三違’、零傷害”安全管理目標。

強化和諧班組建設，提升管理品質

加強班組建設是實現安全生產的基礎和前提。曲樂云充分借助梁家煤礦抓“雙基”建設強化班組管理的東風，狠抓班組建設。他將民主管理納入班組建設程序化、規范化運行軌道，呈現出人文、民主、公開及透明的管理氛圍。在全礦率先創新實施了以班組自主培訓體系、成本預算管理體系、班組自主管理體系、精細管理體系及“ABC”三卡精細化考核體系的“4+1”班組管理模式，全面推行班務公開工作，做到工分及時上墻，對班組管理出現的問題嚴格按照制度落實，并進行考核兌現，既維護了員工切身利益，又保證了工作落實效果,形成了責任明確、層次清晰、制度健全的班組自主管理體系。

實施精細化管理，確保生產順暢

“細節決定成敗，預防決定運轉，質量求得生存”，這是曲樂云常說的一句話。為了確保生產管理的面面俱全與點點到位，他制定了《生產責任制度》《班組指標考核辦法》《生產追究制度》《事故分析制度》和《穩產高效保證措施》等規章制度20多項。

在他的倡導下，班組成員樹立了“三分靠維修，七分靠預防”的設備人性化保養意念，保證了設備的正常運轉，提高了開機率，為正規生產贏得主動。前后創出4206、4208、4216、4602和4608多個工作面回采設備“零事故”的礦區最好紀錄，確保了梁家煤礦綜放隊每年生產200萬噸以上原煤的生產任務。

推行改革創新，實現節支增效

“永爭一流、永不滿足、志在超越”，是曲樂云的工作精神。僅2012年，他自主完成了4項小改小革，其中轉載機天窗擋板設計與應用、前溜直拉桿的改造與應用、冷卻水過濾站的改造與應用等項目獲得了礦與集團公司表彰，投入生產中使用后節約材料費近760萬元。通過深入開展修舊利廢和技術革新等各種活動，噸煤回采成本降幅達46%，節約新材料投入費用達109萬元，創出歷史最好水平。

創業艱難曲折路，煤海搏擊競風流，面對荊棘不退步，道路坎坷我前行。如今，曲樂云正以飽滿的激情在新的征程上奮斗和跨越，為全面推進礦井各項工作躍馬揚鞭，銳意進取……