在沒有硝煙的戰場上揮灑智慧與青春
——記山西潞安（集團）有限責任公司常村煤礦綜掘一二隊隊長申海生

在沒有硝煙的戰場上揮灑智慧與青春
——記山西潞安（集團）有限責任公司常村煤礦綜掘一二隊隊長申海生

事業無止境，奮斗無窮期。常村煤礦綜掘一二隊隊長申海生自參加工作以來，懷著對煤炭事業的熱愛，始終奮戰在煤海一線。他刻苦鉆研，開拓創新，在這片沒有硝煙的戰場上揮灑著智慧和青春，攀登著一個又一個事業的高峰。

申海生在工作中積極探索創新，積累了豐富的管理經驗，取得了突出的業績，他曾多次獲得礦“十大杰出青年”“安全模范”“安全管理標兵”等榮譽稱號。2011年3月，申海生組織帶領隊組60名成員參加我國首個永久避難硐室——N3永久避難硐室載人48小時實驗，取得圓滿成功。2012年，申海生主持申報了多項技術革新項目，其中“80皮帶機尾架調平裝置”獲常村礦技術革新三等獎，“錨桿（索）錨固劑安裝器”獲得礦技術革新一等獎并在全礦推廣應用。

科學決策，建塑本質安全

自擔任綜掘一二隊隊長以來，申海生把安全生產作為隊組日常管理的第一要務來抓。他通過杜絕“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，著手實現隊組日常安全管理。通過日常行為規范的查糾獎懲，利用小小的經濟杠桿，改變了人的習慣惰性，促進了員工安全理念由被動向主動轉變。

由于隊組所掘巷道2101工作面地處470水平，瓦斯賦存量高、頂板破碎易高冒、地質構造復雜，給安全施工帶來巨大威脅。為解決這一系列難題，他通過優化施工組織和割煤工藝，改良超前支護方式，有效提升了頂板管理水平，杜絕了瓦斯事故。

守則退，變則通。為了緩解職工倒緊班導致的身心疲勞，消除安全隱患，申海生根據隊組實際情況及正規循環安排大膽革新，對隊組的倒班管理進行了調整，以三八制4點班檢修為例，每旬倒班一次，既杜絕了倒緊班的現象，不影響正常的施工組織，同時也提升了安全生產效率。

過程監管，質標動態達標

質量標準化管理的宗旨是持續動態保持達標。多年來，申海生全力推進質量標準化由靜態達標到動態達標的轉變，同時提出了“質量標準化過程監管”的管理理念。他根據工作面及責任區范圍，將工作面劃分為靜態和動態達標區并指定責任人，以靜態達標為示范點，促進動態達標區的轉化。通過“現場驗收——責任落實——記錄考核——通報歸檔”的管理模式實現對質量標準化的過程監管，確保工作面質量標準化持續動態保持達標。

綜掘一二隊質量標準化管理所取得的成績深受礦領導的肯定與好評，礦領導多次組織其他兄弟隊組到綜掘一二隊參觀、交流，共同提升質量標準化品位。在礦全年動態質量標準化一線隊組綜合排名中，綜掘一二隊連續多次名列掘進隊組第一名；在質量標準化“一周一規范”的排名中也多次名列掘進專業第一名。

有人說：當奮斗的汗水流得多了，榮譽的花環積得厚了，成功的階梯爬的高了，人就容易產生一種“疲軟”、一種自負、一種滿足，但申海生從未停止前進的腳步。煤海浩瀚、百舸競流。申海生，正以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的斗志，在煤海中執著地揚帆求索，書寫著礦山人的無怨無悔的人生。