易建科技：化簡為繁 切準動態(tài)管理

當前施工企業(yè)面臨著日益激勵的市場競爭、永恒的變化、無情的財務(wù)壓力和無法預(yù)測的威脅。信息化是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)營決策能力、提高競爭力的必經(jīng)之路。對于建筑企業(yè)來說，信息整合之后一定要達到重點目標，要關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)。因此整合的目的第一是關(guān)注重點，聚焦目標。第二是實時響應(yīng)，反應(yīng)靈敏。第三是隨機應(yīng)變，變化靈活。最后是建立一個堅固可靠，彈性運營的綜合信息化系統(tǒng)。因為市場是永恒變化的，企業(yè)內(nèi)部也是在變化的，通過整合后，企業(yè)可以實時應(yīng)對各種變化。

目前我國90%施工企業(yè)信息化都存在一定問題，施工企業(yè)信息化存在的問題主要有三個方面，第一是系統(tǒng)的異構(gòu)性。開發(fā)語言包含J2EE、.net、delphi、C++；數(shù)據(jù)庫種類包含oracle、sybase；訪問協(xié)議包含HTTP、UDP、TCP等；操作系統(tǒng)包含linux、wendows等；通信協(xié)議包含SOAP、IIOP、JMS；訪問模式包含 BS、CS等。其次是分散性。現(xiàn)在很多企業(yè)趨向集團化，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)經(jīng)常分散到不同部門或者不同的地區(qū)。第三是孤立性。絕大部分企業(yè)的系統(tǒng)之間是完全孤立的，最為嚴重的是財務(wù)系統(tǒng)完全孤立與其他系統(tǒng)。

事實上，在建筑行業(yè)中OA、人力資源管理、財務(wù)管理等系統(tǒng)已經(jīng)得到大量應(yīng)用和推廣，但這些系統(tǒng)均不如項目管理具有極大的差異性。甚至可以看到，幾乎沒有一個項目是完全相同的，這就給項目級管理信息化的實施帶來極大的困難。而對于企業(yè)來說，項目部是企業(yè)的生產(chǎn)核心，所有企業(yè)的管理者都想用一個標準的產(chǎn)品將企業(yè)的項目管理起來。

易建科技有限公司總經(jīng)理周和對記者介紹到：“在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，大多數(shù)軟件供應(yīng)商提供的軟件是屬于企業(yè)級管控型系統(tǒng)，并非是項目級可作為工具操作的軟件。然而客戶希望能夠提供具有通用性、易用性的工具軟件。由于項目管理的狀態(tài)和模式多樣性，因此要真正意義做到軟件通用是很難實現(xiàn)的。”

項目級信息化基本上還處于空白，雖然有軟件商也提供項目級使用的工具軟件，但系統(tǒng)靈活性較差，使用者的項目管理水平無法適應(yīng)軟件要求，要不就是單項工具，如項目級資料管理、預(yù)算軟件、進度計劃管理等。但是對于項目整體的管理，沒有一個靈活通用的工具能夠適應(yīng)整個項目管理。項目部負擔著整個企業(yè)級信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源頭，信息系統(tǒng)在收集數(shù)據(jù)時并非給使用者帶來便利反而造成額外工作量，這也是當前企業(yè)信息化的難點，因此一個靈活便利的信息化系統(tǒng)，既能幫助完成項目管理工作同時又能形成數(shù)據(jù)，給項目的工作帶來方便。

易建科技作為一家以提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)全周期、全方位的工程項目集成化管理并保障的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過在建筑業(yè)十多年的耕耘，發(fā)現(xiàn)了項目管理中很多具有共性的內(nèi)容，同時也注意到在項目管理中成本是最重要的，以“成本”作為突破口，在項目管理中首先實現(xiàn)項目動態(tài)身份管理。

建筑企業(yè)所需要科學先進的項目管理思想和完善成熟的專業(yè)服務(wù)體系也許可以從項目動態(tài)成本管理開始，變得化繁為簡。