艱苦創業 打造全新能源化工集團

文/楊紅樹李游

內蒙古上海廟礦業有限責任公司由中國雙維投資公司與山東能源臨沂礦業集團共同出資組建。近年來，公司堅持科技創新，通過積極探索實踐， 逐步摸索規律，形成了一套符合當地實際的資源開發模式， 以煤炭開采、 洗精煤、電力、熱力、煤化工、物流產業等為一體的大型現代能源化工基地初見雛形。公司設計建設年產300 萬噸的榆樹井煤礦， 已于2010 年7 月1 日聯合試運轉；設計年產400 萬噸的新上海一號煤礦和設計年產600 萬噸的鷹駿三號礦井（原新上海二號煤礦）， 以及預算投資近百億元的煤炭轉化項目已經納入企業五年發展規劃，一個全新的能源化工集團正在崛起。

攻克“軟巖”世界性難題

軟巖巷道的支護問題一直是困擾我國乃至世界煤礦生產建設的主要難題之一，位于高水平應力帶的軟巖支護問題更是難上加難。為此，上海廟礦業公司榆樹井煤礦特別成立了第一個大學生創新創效攻關組——“榆樹井煤礦大學生軟巖支護研究課題小組”。同時，通過借鑒國內外類似地質條件礦井的先進支護與防治水經驗，組織多次專家論證，摒棄了周邊礦井普遍采用的斜井+立井混合開拓方式，在上海廟礦區首次采用了立井開拓方式，有效避免了沙漠流沙層突水、管涌、地面塌陷等因素對施工進度的影響。制定出礦區軟巖巷道支護方案，利用高強度錨桿施加高預緊力， 以控制巷道圍巖變形，實施注漿以提高圍巖自身承載能力，同時采用復合支護技術保持巷道穩定，最終探索出一套獨特的“戰術”，制服了軟巖。

在經過了29 個月的艱苦奮戰后， 榆樹井煤礦于2010 年7 月1日進行了礦井聯合試運轉。 首采11801 工作面在試采后，工作面出水、頂底板突然來壓、突沙、堵倉淤堵等困難接踵而來，工作面推進速度十分緩慢。在山東能源臨礦集團調研組的幫助下，上海廟礦業公司上下群策群力，積極應對，在礦區展開了回采工作面軟巖推采技術攻關和選煤廠洗選工藝技術改造攻關。 通過采取改變支護方式，改善采煤面條件；加大對綜采設備的維修力度， 保證設備正常運轉；加大對煤倉堵塞的處理力度，保證原煤運輸系統暢通；同時加強了對原煤洗選環節的控制和技術改造，在“釬挖手刨”中逐漸走出了困境。

數字化管理打造現代化礦區

以信息化帶動煤炭工業化，走新型工業化道路，建設新型現代化礦井， 是21 世紀煤炭企業提高礦井安全程度、增強核心競爭力的必然途徑， 也是煤炭科技發展的方向。榆樹井煤礦的數字化礦山建設集礦井綜合自動化控制系統、實時監控系統和數字化操作系統的“三大數字控制平臺”。 目前已經建成皮帶自動控制系統、中央泵房水泵集中控制系統、壓風機自動控制系統、調度指揮中心顯示系統、工業電視監視系統、安全生產監測監控系統、KJ251A 井下人員定位系統、核子秤計量系統、調度通訊系統及四大運轉監控系統。實現了采掘機運通和輸配電、給排水等系統的動態聯動，達到了生產、安全和經營的無縫集成，為打造本質安全型礦井和實現精細化管理提供了一套比較完整的信息保障。

同時，為了提高煤質，榆樹井煤礦采取煤矸分離提升煤質。在礦井主采煤層設有矸石倉，各條皮帶尾處安設分矸器， 設專人管理， 實現煤矸分離，解決以前的煤矸混裝問題，大大提高了煤質。針對榆樹井原煤煤質多為褐煤的實際情況，采用褐煤烘干技術，這一技術能除去褐煤中50%的水分，把褐煤燃燒后產生的溫室氣體排放量降低15%，大大提高了礦井的經濟效益和社會效益。

沙漠里崛起的花園式礦區

按照“誰破壞誰恢復”的原則，榆樹井煤礦明確治理責任，保證治理資金和治理措施落實到位，制定了切實可行的《土地復墾方案》，不斷加強礦產資源和自然生態環境保護，防止礦井開發引起的次生地質災害。

榆樹井煤礦以 “綠色花園式”礦區為目標，不斷加強礦區環保基礎設施建設， 狠抓現場環保工作，大力發展循環經濟，利用循環經濟理念實施技術改造，努力打造循環經濟示范企業。為實現生態系統的良性循環，合理利用礦井水，榆樹井煤礦先后建造了礦井水和生活水處理站， 水處理后用于洗煤廠、井上井下消防、地面灑水降塵及生態建設。 以實用、經濟、美觀為原則，先后投資2000 多萬元，增加礦區景觀效果，植樹種草進行礦區綠化，綠化率達到了80%以上，實現了廣場花園化、道路林蔭化，三季有花、四季常青的目標。

機制體制改革促進專業化經營

公司在穩定煤炭生產和建設的同時， 從經營模式上的轉變,推動礦區建設, 提高職工生活質量。上海廟礦業公司創新管理模式，在礦井基礎上，成立了置業公司和運銷公司，形成了“兩礦兩公司、三個中心”的格局。專業化的管理模式，明確了各單位的工作職責，細化了工作， 有效促進了礦區有序發展。兩礦作為 “成本中心”， 把煤炭洗選、加工、銷售、后勤服務等職能劃分出去，集中精力搞生產、抓安全；運銷公司作為“利潤中心”，礦區的煤炭加工、銷售統一管理，即分解了礦井壓力，又可以通過專業化團隊加強洗選、干燥技術研究，建立配煤基地， 不斷研究配煤路線，增加產品品種，并根據市場變化能夠及時調整產品結構、價格，將效益最大化； 置業公司作為 “服務中心”，專心抓好礦區后勤服務工作，從服務的質量和群眾的滿意度上不斷下功夫，為礦區發展和職工生活提供了優質服務。

建設和諧礦區，創造特色企業文化

上海廟礦業公司歷來十分重視企業文化建設，從建立嚴格的管理控制體系入手，不斷加強制度建設，建立公司內部部門責任機制，進一步強化獎懲考核體系建設，推行績效考核，抓全員全過程的創先爭優，塑造了以“人為本、實為基、新為貴、效為先”為核心價值觀，以“精誠團結、勵精圖治、敢為人先、創新發展”為企業精神。面對新礦區、新企業、新職工、經驗少、條件差等客觀條件，公司認真總結和分析后，提出了礦區發展“軟件與硬件”“管理與發展”和“思想與形勢”等三個不適應，其核心內容就是員工素質與企業高速發展的要求不適應。 圍繞“服務到位、監督有力、考核嚴格”全面提升礦區管理水平，打造一支高素質的管理團隊。

榆樹井煤礦建設有四級培訓資質的培訓中心，每年都會投入大量培訓資金，對普通職工及科技人員、優秀管理人員進行培訓，同時選派有開發潛力的優秀專業技術人員去合作大學進修，為職工塑造的職業生涯理念， 幫助職工成長，也為企業持續健康發展提供了強有力的人才支持。

“快樂工作，快樂學習，快樂生活”是上海廟礦業公司特有的企業文化。多辦好事，把好事辦好，解決職工后顧之憂，使職工安心、舒心、放心地投入到工作中去，這是公司人本文化的核心內容，也是員工的迫切愿望。 為解決職工的后顧之憂， 公司盡心竭力解決職工最關心、最直接、最現實的問題，努力為職工創造優質舒適的生活條件。現在， 上海廟礦業公司職工的歸屬感、榮譽感和滿意度逐年提高，“快樂”文化正隨著企業的建設發展孕育成長。