施耐德電氣 為客戶提供以行業為導向的能源管理方案

施耐德電氣工業事業部

1 項目介紹

法國拉法基集團已有近180年的歷史，在水泥、骨料與混凝土等領域均居世界領先地位。公司于1994年進入中國，目前在華業務涵蓋水泥和骨料與混凝土領域，擁有員工超過8000人。拉法基瑞安四川分公司都江堰廠和施耐德電氣已有十幾年的合作歷史，無論是硬件、軟件還是服務，施耐德電氣都贏得了公司極大信任和認可。該廠已有的能源管理系統主要是自動化生產控制系統（PCS）和電能管理系統（PMS），但這兩個系統都缺少統一的管理平臺，無法將生產數據和能耗數據結合，能效水平也無法可視化體現，更不能以此為依據制定明確、量化的節能目標。基于對都江堰工廠現狀的詳細調研，拉法基瑞安引進了施耐德電氣水泥行業能源優化系統（EOS）。該系統可以對實時的生產數據和能源消耗數據進行采集，并將兩者有機結合供工廠各個層級的管理者參考，以便管理層及時發現并解決能耗問題，提高生產效率，降低生產成本。

施耐德電氣能源系統方案的最終實施是為該工廠搭建起一個集能源監控、管理和優化為一體的平臺，它通過能耗數據采集、分析、量化目標等手段來最大限度優化能源配置，幫助企業實現節能增效。

2 項目難點

在項目實施的過程中，我們遇到的最大困難就是工廠很多人對這種新能源管理系統不熟悉，不了解，不知道如何利用這套系統內置的管理工具來進行能源管理和能耗分析，他們更多的是僅僅關注各項能耗指標的展示，無法發揮能源管理系統的巨大優勢。為此，施耐德電氣一方面對各級管理人員進行軟件使用培訓，另一方面，公司還派出專門的能源分析專家到工廠，利用系統顯示的工廠實時能源數據，現場講解如何進行分析和如何采取優化手段，讓用戶逐步熟悉系統，學會利用系統，極大地提高了用戶能源管理精細化水平，充分發揮了系統自身優勢，為客戶帶來了巨大的經濟效益。

3 效益分析

施耐德電氣水泥行業能源優化系統客戶收益：（1）全面監控整廠的實時能源消耗情況；（2）優化工廠的能源使用效率；（3）改善和提高操作員的操作水平；（4）優化生產工藝系統的操作水平。系統在工廠上運行后順利通過驗收。

4 項目創新點

施耐德電氣水泥行業能源優化系統不僅僅是一個信息化系統，它的背后涵蓋著深厚的行業背景知識，是專門為水泥行業量身定做的，在整個項目建設過程中，還有一些資深的水泥工藝專家參與其中，無論是解讀客戶需求，還是功能應用，無不體現水泥行業的生產工藝和能源使用特點。例如，該項目內置的能源優化操作工具包，可以時刻提醒操作員是否發生了浪費能源的操作行為，并提供優化能源使用的操作指導，從根本上杜絕了能源浪費事件的發生。

5 項目意義

施耐德電氣水泥行業能源優化系統(EOS)在拉法基瑞安四川分公司都江堰廠的正式投入運行，創該系統在中國水泥行業的運用先河，具有里程碑式的意義，正如施耐德電氣中國區高級副總裁、工業事業部負責人徐駿所說：“在水泥行業中，能耗占生產成本近40%～70%，比重非常大。拉法基瑞安都江堰廠引進施耐德電氣水泥行業能源優化系統對于整個水泥行業來說都是頗具示范意義的。該系統將節能增效一路從機器層貫穿至企業層，全方位實現能效管理，幫助其應對能耗和成本雙重挑戰。同時，這也是施耐德電氣在中國水泥行業具有里程碑意義的節能增效案例。我們希望能以這個項目為契機，推動整個水泥行業踐行節能增效。”