□本刊評論員
剛剛結束的集團公司2012年度工作會議明確提出,要把提高發展質量和效益放到中心位置,全面深化改革、調整結構、強化管理,加快轉變發展方式,開創建設世界一流能源化工公司新局面。
從去年的更加突出質量和效益,到今年直接把提高質量和效益放到中心位置,這意味著中國石化的發展戰略和發展方式的重大轉變,即以主要追求規模和速度的粗放型數量擴張的發展方式,轉變為主要追求質量和效益的集約型質量提升的新的發展方式,使公司的發展走上主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動的新的發展軌道。
傅成玉董事長在工作會閉幕講話時強調:“提高發展質量和效益刻不容緩!”道出了中國石化轉變發展方式、提高發展質量、推進發展戰略轉型的緊迫性。
提高發展質量和效益是企業生存發展的需要。中國石化雖然在規模上是中國第一大、世界第五大企業,去年銷售收入躍上新臺階,但“大而不強”的問題仍很突出。近年來投資規模不斷擴大、債務規模也在上升,但投資效益卻沒有同步增長。特別是去年在全球經濟低迷的情況下,增效壓力相當大。所以許多與會高管都談到,雖然去年的經營業績難能可貴,有不少亮點,但感受更多的是形勢的嚴峻和發展的危機。王天普總經理在經營報告的標題中就明確提醒大家要“增強憂患意識”。應該看到,中國石化這些年來的快速發展主要源于我國經濟的高速增長,并非全是我們自身的經營管理水平的大提高。因此,國內外市場低迷時,我們存在的“大而不強”、“快而不優”的問題就暴露出來了。目前,我國經濟增長已經開始放緩,全球經濟的低迷將會持續較長的時間,中國石化要實現持續穩定發展,提升發展質量、增加經濟效益就成為當務之急。
提高發展質量和效益是履行國企責任的需要。目前我國經濟正處在轉型期,傳統的投資拉動、粗放經營的增長模式難以為繼,轉變發展方式,提高發展質量和效益,已成為推動我國經濟持續穩定健康發展的主要目標。由于我國自身資源約束,經濟基礎薄弱,技術和管理水平不高,因而要轉變發展方式,實現有質量有效益、綠色低碳可持續的發展,將是一項異常艱巨的歷史任務。中國石化作為國企排頭兵,應當責無旁貸地肩負起推動我國經濟轉變發展方式、提升發展質量、實現持續健康發展的歷史責任。因此,我們必須痛下決心,跳出傳統的靠投資拉動、粗放經營的發展方式和路徑依賴,加快轉變發展方式,提高發展質量和效益,率先趟出一條質量好、效益高、發展快、綠色低碳的可持續發展的新路。
提高發展質量和效益是開創世界一流新局面的需要。目前中國石化在規模上與埃克森美孚、殼牌等世界一流大公司越來越接近,但在業務結構、發展質量、盈利能力、管理水平、科技創新實力等方面還有較大的差距。可以說中國石化實現建設世界一流戰略目標,在規模和量方面的追趕任務基本完成或接近完成,接下來的主要任務是要在經營發展質量和效益方面達到世界一流。集團公司領導層審時度勢,提出要加快轉變發展方式,把工作中心轉到提高發展質量和效益上來,推動公司發展方式和發展戰略及時轉變,對確保中國石化沿著正確的方向建設世界一流意義重大。如果不及時轉變發展方式,提升發展質量和效益,還像過去那樣走加大投資、擴展規模、追求發展速度的老路子,雖然規模可以做得很大,甚至做到世界第一,但發展質量和效益不行,也不可能成為世界一流企業。
一流企業必須有一流的質量和效益,能否提升發展質量和效益事關打造世界一流的成敗。提高發展質量和效益,是一場對企業發展觀念、發展方式、管理方式和體制機制的深刻變革,也是一場改革創新的攻堅戰,任務極其艱巨。我們必須增強危機感和緊迫感,振奮精神,解放思想,深化改革,調整結構,強化管理,強力推進,打贏這場提質提效的攻堅戰,努力開創建設世界一流新局面。