“走轉改”讓企業媒體接地氣

□ 徐木君

“走基層、轉作風、改文風”是全國新聞戰線開展的重大實踐活動。自活動開展以來，江漢油田新聞中心以“辦油田領導放心滿意、職工群眾喜聞樂見的報紙電視”為著力點，精心組織開展“走轉改”活動，為企業發展提供輿論支持。

實踐意義

江漢油田新聞中心根據企業工程點多、面廣、野外戰線長等實際，以“記者一線行”“新聞進社區”等為活動平臺，努力用筆頭和鏡頭全方位、多角度、立體式地展示一線員工風采，宣傳企業發展成果，推進媒體建設。

“走”出媒體發展新局面。采編人員走進基層、深入一線，不斷改進報紙、電視欄目設置和宣傳報道方式。《江漢石油報》每周推出一個專刊，突出一個主題，并根據報道重點更新欄目。隨著《記者一線行》《新聞進社區》等專欄的開辟，宣傳報道的廣度與深度得到持續拓展。《江漢石油報·周末》人性化、本土化、生活化、服務化、時尚化、個性化的辦報特色更加凸顯，社會新聞的報道面延伸到油田居民日常生活的各個方面，并發行到家庭，拓寬了服務職工群眾的信息渠道。

“轉”出新聞隊伍新形象。新聞中心把新聞報道策劃會開到基層，把新聞寫作競賽活動開展到油田建設的各個戰場，不僅從地理上縮短與基層的路程，而且從心理上拉近與員工的距離。采編人員深入一線、班組乃至社區家庭，足跡遍及沙漠戈壁、鹽堿灘涂、曠野深山、黃土高坡等一切有江漢石油人工作的地方。

“改”出輿論引導正能量。圍繞油田“打造中國石化上游特色一流企業”的工作大局，采取“主題”精做、“虛題”實做、“難題”巧做等手法改進文風，真正解決好“讓油田職工群眾愛讀愛看愛聽”的問題。報紙、電視通過對油田發展成果的大力宣傳，不斷為企業傳遞正能量。近年來，江漢油田新聞中心每年對外發稿700篇以上，獲省部級好新聞獎的作品數量突破50件，《江漢石油報》和江漢油田電視臺在全國企業報和企業電視臺系統保持先進榮譽，為企業加強聲譽管理和品牌建設營造良好的輿論環境。

理順關系

“走轉改”是一項系統工程，需要統籌部署，循序漸進，尤其要處理好以下幾個關系：

“點”與“面”的關系。開展一項大型的主題實踐活動，全面鋪開是營造活動氛圍、擴大活動影響力的必要措施，但更要注重突出重點，做到點面有機結合。在采編力量的分配上，既要讓編輯記者與基層員工廣交朋友，又要側重培植“走轉改”的示范點，產生以點帶面的示范效應和促進作用。在活動路線的選擇上，既要顧及企業整體工作的方方面面，更要找準宣傳報道的主攻方向，集中優勢兵力打好宣傳報道戰役。

“量”與“質”的關系。隨著“走轉改”的步步深入，企業媒體獲取新聞線索的渠道更加寬暢。但“新”和“精”是新聞的生命力，要突出精品意識，注重質的提升，從理念引領、發展引領、認同引領的高度，利用好有限的報紙版面和電視新聞節目時段，多發表一些基層職工群眾喜聞樂見的好通訊、好消息、好言論，用精品佳作彰顯“走轉改”成效。

“長”與“短”的關系。“走轉改”涉及新聞隊伍職業道德、思想作風和業務能力建設等各個方面，既要有3至5年的長期規劃，又要有可操作性強的階段性計劃，做到長規劃與短計劃相結合。在運行過程中要注意“回頭看”，做好階段性總結，不斷改進，使“走轉改”規范化、常態化、制度化。

把握關鍵

在用心走、用情轉、用功改上下功夫。對油田新聞工作者來說，要緊跟油田工作重心，把鏡頭、筆頭對準火熱的一線，深入基層“抓活魚”。要始終關注油田保障民生的工作，在報紙和電視臺開辦面向基層、服務群眾的專題專欄，搞好社會新聞與民生新聞的報道，運用多種新聞體裁，營造積極向上、和諧融洽、共同奮進的輿論氛圍，做到“重大事件不失聲，重要場合不缺位，每逢大事必出彩”。

在全參與、全過程、全覆蓋上做文章。要抓住企業改革發展的關鍵點和廣大職工群眾的關注點做好解疑釋惑、穩定人心的工作。樹立“基層無小事”的新聞意識，傾聽員工心聲，反映群眾意愿，搭建黨委聯系群眾的“連心橋”。運用群眾視角，使用群眾語言，以“政治家的頭腦”“藝術家的手法”，把責任落實到版面和屏幕上，以此提升企業媒體的親和力和影響力。

在抓重點、抓常態、抓長效上出實招。健全考核機制，以“三貼近”為評價原則，以“短、實、新”為主要衡量指標，改進績效考核。依靠典型示范，樹立一批學風好、作風硬、文風實的典型，發揮“領頭雁”作用。創新活動方式，從報道內容、報道領域、報道時效、表現方式上不斷豐富活動的內涵。拓寬活動平臺，根據企業每年的工作布局，選擇一批基層單位作為活動基地，讓采編人員更多地“接地氣”“抓活魚”。