雁陣高飛頭雁領(lǐng)——記神華烏海能源公司蒙西煤化棋盤(pán)井洗煤廠廠長(zhǎng)袁治國(guó)

文/本刊記者 通訊員王亞

雁陣高飛頭雁領(lǐng)
——記神華烏海能源公司蒙西煤化棋盤(pán)井洗煤廠廠長(zhǎng)袁治國(guó)

文/本刊記者 通訊員王亞

不久前，中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)“2011~2012年度優(yōu)質(zhì)高效選煤廠、優(yōu)質(zhì)高效選煤廠廠長(zhǎng)”名單公布，棋盤(pán)井洗煤廠和廠長(zhǎng)袁治國(guó)一并入選表彰名單。

棋盤(pán)井洗煤廠地處鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤(pán)井鎮(zhèn)，是目前國(guó)內(nèi)較大的煉焦煤洗煤廠。2006年3月開(kāi)工建設(shè)，2007年10月建成投產(chǎn)。采用重介、浮選聯(lián)合生產(chǎn)工藝，年入洗能力500萬(wàn)噸。

群雁高飛頭雁領(lǐng)。建成投產(chǎn)六年來(lái)，廠長(zhǎng)袁治國(guó)帶領(lǐng)全廠干部職工，按照神華集團(tuán)建設(shè)“五型企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)國(guó)內(nèi)一流洗煤廠為目標(biāo)，狠抓內(nèi)部管理，完善作業(yè)流程，科技增效促發(fā)展，節(jié)能減排促環(huán)保，企業(yè)一直保持安全高效的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，人均工效在本地區(qū)同行業(yè)中始終保持領(lǐng)先水平，在洗煤行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿，成為神華蒙西公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建 “原煤—洗選—焦化—化工”產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要依托。

強(qiáng)化預(yù)控夯基石

袁治國(guó)深知，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是基石，沒(méi)有安全有序的生產(chǎn)秩序，一切都是無(wú)本之木。

神華集團(tuán)的安全工作之所以抓得好，叫得響，就在于他們抓住了安全工作的“牛鼻子”——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。2009年始，袁治國(guó)帶領(lǐng)全廠，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，引入本安體系建設(shè)管理內(nèi)容，全面強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重點(diǎn)在人，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在基層一線。袁治國(guó)把安全管理工作的重點(diǎn)放到班組層，強(qiáng)化預(yù)控管理，全面實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。堅(jiān)持“每日一題，每月一考”制度，把對(duì)安全隱患的查防和控制作為重點(diǎn)工作。尤其對(duì)員工不安全行為實(shí)行嚴(yán)防嚴(yán)控，為每一位員工建立了《安全檔案》，全面記錄員工接受安全培訓(xùn)、工作表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工安全行為的動(dòng)態(tài)管理。并把教育管理范圍由廠內(nèi)向所有外委施工單位擴(kuò)展，全面筑牢安全防線。

技改增效促發(fā)展

作為企業(yè)的掌舵人，袁治國(guó)深深認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)如果要想立足于行業(yè)的前列，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視科技的支撐作用，必須加大技術(shù)與工藝革新力度，走挖潛增效內(nèi)涵式發(fā)展之路。

早在2007年，棋盤(pán)井洗煤廠在試生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，原工藝設(shè)計(jì)存在較大問(wèn)題，設(shè)計(jì)產(chǎn)能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。要滿足當(dāng)?shù)孛悍N洗選特點(diǎn)，必須進(jìn)行大規(guī)模改造。在神華集團(tuán)公司的大力支持和洗煤界專家的精心策劃下，袁治國(guó)帶領(lǐng)洗煤廠突擊隊(duì)，與技改工程施工單位一起奮戰(zhàn)。其他工程隊(duì)拿不下的項(xiàng)目，洗煤廠突擊隊(duì)接過(guò)來(lái)干，逐一攻克難關(guān)。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的奮力拼搏，成功進(jìn)行了技術(shù)改造，保證了生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的暢通，進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)能，為選煤廠高產(chǎn)高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技改結(jié)束后，洗煤廠“大型無(wú)壓給料三產(chǎn)品重介旋流器”的率先應(yīng)用被列為河北省“科學(xué)技術(shù)成果”，袁治國(guó)也獲得了河北省“科學(xué)技術(shù)成果”第八完成人證書(shū)。

幾年來(lái)，袁治國(guó)組織各類管理人員精心制定方案，先后對(duì)輸煤系統(tǒng)、加壓過(guò)濾機(jī)供氣、浮選壓濾系統(tǒng)等進(jìn)行了數(shù)次不同程度的改造，進(jìn)一步優(yōu)化了技術(shù)工藝，提高了功效。袁治國(guó)還十分重視通過(guò)一些小型技改來(lái)達(dá)到挖潛增效的目的。棋盤(pán)井洗煤廠使用的翻轉(zhuǎn)弧形篩板在更換篩板時(shí)，翻轉(zhuǎn)一次弧形篩板需要3~4個(gè)小時(shí)，效率較低。在袁治國(guó)的指導(dǎo)下，技術(shù)人員在弧形篩上加裝了電液推桿，崗位工只需在地面操作控制按鈕，就可以控制弧形篩板的翻轉(zhuǎn)，整個(gè)過(guò)程只需幾分鐘就可完成，工作效率大大提高，也確保了維修操作人員的安全。

棋盤(pán)井洗煤廠近50%的入洗原料煤需要外購(gòu)。面對(duì)原料煤煤種的復(fù)雜多變，袁治國(guó)組織專業(yè)人員精心制定產(chǎn)品優(yōu)化配置方案，對(duì)介質(zhì)粉和藥劑的類別使用反復(fù)進(jìn)行對(duì)比實(shí)驗(yàn)，摸索出了入洗原料煤煤質(zhì)特征與最優(yōu)洗選方案的配置規(guī)律，并制定了詳細(xì)的生產(chǎn)《質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，產(chǎn)品的質(zhì)量和回收率不斷提高，產(chǎn)品合格率始終保持100%。

量才用人聚心力

人才是企業(yè)發(fā)展之本。如何選才用人，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷與識(shí)見(jiàn)。

多年來(lái)，袁治國(guó)在人力資源管理方面遵循尊重知識(shí)，選優(yōu)推先，量才用人的原則，在一些如調(diào)度集控等重要崗位，均通過(guò)全員招聘、擇優(yōu)選聘的方法遴選人才。為加強(qiáng)廠管理隊(duì)伍的后備力量，還在全廠員工中進(jìn)行了后備管理人員的選聘。

2011年末至2012年初，洗煤廠內(nèi)部管理人員出現(xiàn)匱乏，在袁治國(guó)的主導(dǎo)下，廠組織各車間班組長(zhǎng)、技術(shù)員，通過(guò)業(yè)務(wù)理論考試、面試、民意調(diào)查等進(jìn)行層層篩選，擇優(yōu)錄取。最終，一部分擁有高學(xué)歷，專業(yè)對(duì)口，并在基層有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，富有責(zé)任心和進(jìn)取心的年輕人走上了新的工作崗位。在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的任命上，通過(guò)觀察考核，量才用人，及時(shí)協(xié)調(diào)配置管理人員，達(dá)到人崗協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮管理人員工作潛能，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率，保證了全廠整體機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

科學(xué)公允的人才機(jī)制，凝聚了人心，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

情灑煤海顯赤誠(chéng)

在一篇追述棋盤(pán)井洗煤廠創(chuàng)業(yè)歷程的文章中，袁治國(guó)這樣寫(xiě)道：

“企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，離不開(kāi)員工的辛勤付出，憑的是他們對(duì)企業(yè)的崇敬和信賴以及那份對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。是他們托舉了神華蒙西棋盤(pán)井洗煤廠今天的榮耀。”

這種直抒胸臆的表達(dá)，何嘗不是袁治國(guó)對(duì)企業(yè)情感與職責(zé)的真情流露！

有人私下里稱袁治國(guó)是“事業(yè)狂”。他以廠為家，心系一線，經(jīng)常有業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)間到辦公室找他而無(wú)果，他們只能到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)辦公室與袁治國(guó)商談業(yè)務(wù)。幾年來(lái)一直如此。他的足跡踏遍了廠區(qū)的邊邊角角。有時(shí)為觀察排矸車運(yùn)行情況，在深夜習(xí)習(xí)寒風(fēng)中，他一站就是個(gè)把小時(shí)。外出開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)結(jié)束后，令他歸心似箭的，不是回家，而是急于親眼看到或親耳聽(tīng)到廠里的生產(chǎn)情況。用袁治國(guó)自己的話說(shuō)，就是“聽(tīng)著廠房?jī)?nèi)機(jī)器的轟鳴聲，覺(jué)得踏實(shí)”。

袁治國(guó)不僅把企業(yè)當(dāng)成了家，還把家也融進(jìn)了企業(yè)。多少次，家屬的抱怨聲都在他的憨笑中化解了。遇到節(jié)假日，他也無(wú)暇在家中陪伴妻女等親人，而是把妻子和女兒接到廠里，陪他一起值班。

天道酬勤。在袁治國(guó)的帶領(lǐng)下，棋盤(pán)井洗煤廠先后榮獲了“全國(guó)十佳洗煤廠”“優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠”“行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。2010年7月，袁治國(guó)被鄂托克旗青年企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“十大優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號(hào)。

將年輕的棋盤(pán)井洗煤廠建成國(guó)內(nèi)一流的洗煤廠，是袁治國(guó)的奮斗目標(biāo)。袁治國(guó)深感重任在肩，他時(shí)刻以此自省、自勵(lì)、自勉，并為之孜孜以求，不懈進(jìn)取……

龐永厚）