領(lǐng)導(dǎo)者與管理

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“領(lǐng)導(dǎo)”這兩個(gè)字，顧名思義就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)他人工作的人。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)別人來(lái)完成工作任務(wù)，這是他的本職工作。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作不是調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，而是調(diào)動(dòng)他人的工作積極性，通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成工作任務(wù)，這就是管理的本質(zhì)。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要以抓好管理工作為根本。

一些領(lǐng)導(dǎo)者在工作中，存在著這樣兩種現(xiàn)象，第一種是發(fā)號(hào)施令型，第二種是事必躬親型。領(lǐng)導(dǎo)者雖有“發(fā)號(hào)施令”或是“事必躬親”之分，但這只是工作方法不同。有的人喜歡坐在公室指揮，有的人喜歡走下基層現(xiàn)場(chǎng)辦公，其目的都是想要把工作干好。

那么什么事情都由領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)完成，可以說(shuō)他是任勞任怨，或者說(shuō)是率先垂范，但最多也只是勤勞的領(lǐng)導(dǎo)而已。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)交由手下去做，給他人以施展的舞臺(tái)，這就是集體智慧的合聚，工作會(huì)完成得更漂亮，這樣才能真正地體現(xiàn)出管理的實(shí)質(zhì)。由此可見，調(diào)動(dòng)起他人的積極性，是成為合格管理者的真諦。

另外，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是攬過(guò)不攬功，多為手下人撐腰，放手讓他們工作，多為他人提供鍛煉的機(jī)會(huì)。如果什么事情都由自己來(lái)做，大小事情無(wú)不親自處理，事情不一定都會(huì)圓滿，因?yàn)橐粋€(gè)人的智慧和能力畢竟是有限的，到頭來(lái)累得疲憊不堪，工作不一定都能做好。反倒會(huì)讓手下人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部下不信任，因而影響手下人的工作積極性。

也許有人會(huì)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者不親臨工作就不會(huì)了解實(shí)際情況，脫離群眾，這就要看你結(jié)合的好與不好。最好是做到兩者兼顧，這樣的管理才是最有效的。

周鴻祎年會(huì)演講：屌絲逆襲兩件武器

我們360還是老老實(shí)實(shí)地干好兩件事：一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是做好產(chǎn)品，用這兩件武器挑戰(zhàn)巨頭，實(shí)現(xiàn)屌絲的逆襲，這就是我們的氣質(zhì)。

思維聚焦@新浪微博

領(lǐng)導(dǎo)的要義在于信任和支持。信任，不是要把你相信的人放在重要的崗位上，而是要確信你放在重要崗位上的都是正確的人。支持，不是給一個(gè)支架，讓所有人都保持在一個(gè)固定的位置上，而是要給一個(gè)支點(diǎn)，引導(dǎo)所有人持續(xù)改進(jìn)自己，并且得到足夠的空間自由馳騁。

智通人才網(wǎng)@新浪微博

管理溝通三個(gè)60秒：第一個(gè)60秒：對(duì)員工贊賞良好的表現(xiàn)（激勵(lì)）；第二個(gè)60秒：對(duì)員工糾正不好的表現(xiàn)（指點(diǎn)）；第三個(gè)60秒：與員工設(shè)定工作的目標(biāo)（方向）。切忌三者順序不能打亂：以贊賞優(yōu)異的表現(xiàn)為起始，具體工作改善要求與糾正表現(xiàn)不良介于其中，以共同目標(biāo)作為結(jié)尾。

杭州泰策企管@新浪微博

張瑞敏：如果一個(gè)員工思想不通，你派十個(gè)人都管不住他，如果思想通，你不用管他都會(huì)努力工作。鄧小平：黨除了掌握方針政策和決定重要干部使用外，要騰出主要精力來(lái)做思想政治工作，做人的工作，如果一時(shí)還不能完全做到這一點(diǎn)，至少必須把思想政治工作放在重要位置。