同城競爭，斗而不破是上策

本報特約記者 陶短房 本報記者 向莉遷都隱情、財務造假……最近，三一重工和中聯重科這對同處長沙的重型機械巨頭間的“同城對掐”愈演愈烈，兩大巨頭分別遭到匿名舉報，雙方均指責對方抹黑自己、搞不正當競爭。其實，這種同城競爭現象早已有之，有人借用足球術語，將之稱為“企業德比”。 一般來說，在同一座城市崛起產品門類、企業規模、企業知名度都相近的兩家甚至幾家企業的現象，被稱為同城競爭現象。在中國，這樣的同城競爭早在改革開放之初就已存在。如同處上海一城的“鳳凰”和“永久”自行車。近年來這種現象更加普遍，例如，同在青島的家電企業海爾和海信，內蒙古的乳業巨頭蒙牛和伊利，寧波的服裝品牌雅戈爾和杉杉等。國際上也是如此。如諾華制藥和羅氏制藥都在瑞士的彈丸小城巴塞爾。大型商場巴黎春天和老佛爺在巴黎近乎門對門。關系最近的德國運動服裝品牌阿迪達斯和彪馬，不僅曾是同一間公司，其創始人還是親兄弟倆。 “企業德比”市場相同，受眾相同，產品和服務相近，又在同一個城市，市場容量有限。如果能壓倒對手，就可直接將對方的市場、客戶群據為己有；反過來，一旦受挫，也會直接喪失市場的主動權和制高點，危及自身的生存和發展。正因如此，“企業德比”間的競爭，往往不是不留情面，而是“講不得情面”。 這種“德比”有其積極意義。首先，“德比”的存在令企業格外注重市場和客戶反應，注重產品質量和技術升級，給市場帶來更多活力；其次，“德比”的存在可以避免壟斷行為所造成的價格壁壘、欺行霸市等副作用，正因如此，官方常常有意識地保護“德比”。廣東共贏經濟學研究院院長馬國書說，同城競爭至少能促進寡頭市場向更具競爭活力的市場模型轉變，消費者受益更多，其他廠商也跟著受惠。中央財經大學經濟學院副教授周戰強說，同類企業扎堆在同一個地方，總有某些東西是共享的，一些管理的東西，很快就可以拿過來用，效率更高。但缺點是競爭更激烈，人才流動快，存在互挖墻腳情況，甚至相互潑污和不擇手段打壓對手。此外，也會造成更多重復投入和資源浪費的商業促銷、推廣活動，這不僅可能拖垮企業，且其成本最終仍要轉嫁到消費者頭上。 隨著全球化和信息化時代的到來，“企業德比”出現了幾個明顯的新特征。首先是“小德比”越來越多被“大德比”所取代，隨著“德比”企業國際化，它們間較量的擂臺自然也比過去開闊得多。其次，一些狹窄范圍內的市場已越來越容不下兩條“大魚”，最終往往以一方吞并另一方而告終。當然，這并不意味著“德比”的終結，而往往代之以更大市場范圍內的“大德比”，如美國波音吞并本國對手麥道后，很快迎來了與全球“德比”勁敵———空客的纏斗，至今旗鼓相當，勝負未決。周戰強認為，短期來看，像三一重工和中聯重科、蒙牛和伊利的競爭態勢會持續下去，因為都是巨無霸，除非發生像當初三鹿那樣的極端事件，否則任何一方想吃掉另一方都很困難。▲