中國男裝品牌在哪里跌倒

本報記者 杜天琦 編者的話：號稱中國休閑男裝第一價值品牌的勁霸男裝日前遭遇史無前例的滑鐵盧。有報道稱，2012年勁霸的很多門店都在虧損。有業(yè)內(nèi)人士指出，對于中國本土男裝品牌而言，這幾年日子都不好過。中國男裝為何走入發(fā)展瓶頸？未來出路在哪？國外男裝品牌的經(jīng)驗?zāi)芙o我們什么啟迪？圖片說明：法國男裝店推出的3D測量服務(wù)。“中國99%的男裝生產(chǎn)廠商都在爭奪20%的市場”，財富品質(zhì)研究院院長周婷認(rèn)為，“同質(zhì)化”嚴(yán)重，是中國本土男裝品牌遭遇重創(chuàng)的原因之一。“大部分男裝品牌將自己的消費群體定位在30歲到50歲的成功男士，款式也大多是比較低端的休閑夾克、中山裝等，這讓更大的男裝市場流失。”周婷說，30歲到50歲這個年齡段的成功男士，一般會選擇更加有影響力和品質(zhì)的國際品牌，這樣一來，中國男裝市場的競爭就更激烈了。 周婷認(rèn)為，中國男裝在款式設(shè)計上過于單一，一般都是休閑夾克、中山裝，沒有個性，也沒有迎合年輕人市場。其次，中國男裝在宣傳領(lǐng)域做得也不好。中國男裝的經(jīng)營者把自己定位成“賣服裝”的，而不是做“品牌”的。周婷認(rèn)為，中國服裝企業(yè)不是很重視品牌宣傳推廣。塑造品牌的個性，需要一個專業(yè)的策劃團(tuán)隊，中國企業(yè)應(yīng)該在這方面下力氣。目前，國內(nèi)一流的時尚媒體已經(jīng)基本上被國際品牌占領(lǐng)。但與其擠進(jìn)這樣的時尚媒體，不如尋找更廣闊的宣傳渠道，比如專業(yè)財經(jīng)媒體，或有國際影響的媒體，這樣的媒體讀者比較廣泛，有一定品味，影響力也比較大。對于中國男裝未來的發(fā)展，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王永認(rèn)為，自主創(chuàng)新、借鑒國外的設(shè)計團(tuán)隊和品牌管理經(jīng)驗是本土男裝發(fā)展突破瓶頸的有效方法。王永說：“中國整個服裝市場最近都在走下坡路，男裝市場也在所難免。國內(nèi)其他行業(yè)也都存在市場定位模糊的問題。如果一個產(chǎn)品的消費群體定位是0—100歲，收入在1萬到100萬之間，那恐怕只有水和陽光了。其實，中國市場足夠大，我們不一定要從13億人手中每人賺取1塊錢，能從1000個固定消費者手里賺到錢就非常好了。“國外有一個男裝品牌市場定位群體就是律師。據(jù)我所知，這個牌子在律師界非常有知名度。中國男裝也要做到小眾化、窄眾化，側(cè)重品牌的內(nèi)涵和品質(zhì)，這樣才能在多樣化中求發(fā)展。”王永說。韓國《亞洲經(jīng)濟(jì)》曾報道稱，中國時裝企業(yè)接連收購韓國品牌，甚至設(shè)立了以收購韓國服裝企業(yè)為目標(biāo)的基金。韓國專家認(rèn)為，韓國服裝的設(shè)計和商品企劃能力在中國的評價很高，中國企業(yè)希望借此構(gòu)建自身的品牌系統(tǒng)和能力。王永認(rèn)為，并購韓國企業(yè)并不是重燃中國本土男裝市場的有效辦法。“服裝不像手機(jī)、電腦，需要高科技，它需要體現(xiàn)一個國家的文化，中國擁有幾千年文化，中國的服裝也應(yīng)該就此傳承下來。”他認(rèn)為，中國男裝應(yīng)該從自己的文化傳統(tǒng)上下力氣，而不僅是通過并購這樣的途徑。周婷認(rèn)為，中國男裝企業(yè)可以邀請一些國際設(shè)計師，或具有國際背景的中國設(shè)計師，從而擁有國際化的設(shè)計。▲