提高企業核心競爭力的探討

[摘要]企業要在激烈的競爭中求得生存和發展，必須提高企業核心競爭力。本文對影響和制約企業核心競爭力的因素進行了剖析，闡述了解決的途徑。

[關鍵詞]提高 企業 核心競爭力

[中圖分類號]F011 [文獻標識碼]B [文章編號]1003-1650（2013）02-0232-01

一、企業核心競爭力的內涵

核心競爭力的理論來源于1990年哈默和普拉哈雷德發表的著名論文——公司的核心競爭力，他所給的定義是一個類舉定義，即核心競爭力是指企業開發獨特技術和發明獨特營銷手段的能力。核心競爭力是一個內涵非常豐富的概念。每個企業的核心競爭力都是不同，它可以是獨一無二的技術開發能力，也可以是豐富獨特的企業文化，還可以是順暢便捷的分銷渠道能力；每個企業可以有自己獨特的核心競爭力，不管它是主要來自于技術方面還是管理方面。但是，企業核心競爭力的內涵應該是統一的，即企業核心競爭力是指企業為了快速提供獨特性質、競爭力因素和價值創造基礎的某一方面的獨特能力，這種能力是企業隨時間而積累的、不可仿效的、能產生顯著效益的創新能力。

二、影響企業核心競爭力的因素

影響企業核心競爭力的首要因素是企業制度的創新能力。制度決定機制，機制決定活力（即競爭力），活力決定效益，效益決定發展，一個機制靈活，具有較強競爭力的企業，必然有一個較好的企業制度。任何先進的企業制度都是相對的，企業要始終保持制度上的先進性，就必須具備不斷進行制度創新的能力。

影響企業競爭力的另一重要因素是企業的技術創新能力。企業有較強的技術創新能力，能夠占領企業所在領域的技術制高點，擁有自己的知識產權，就會有較強的競爭力。在市場經濟條件下，競爭之所以能夠推動技術進步，就是因為掌握先進技術的企業能夠獲得超額利潤。

影響企業競爭力的第三個重要因素是企業的管理創新能力。從一定意義上講，管理也是生產力。只有通過科學的管理，才能把企業的各種生產要素有效地組織起來，轉化為現實生產力。任何企業要進行生產經營活動，都必須進行管理。然而，由于企業的生產力是不斷發展的，管理也必須隨著企業生產力的發展而不斷創新。

影響企業競爭力的第四個因素是企業文化。所謂企業文化，就是企業在長期生產經營實踐中形成的并為全體員工認同與遵循的價值觀念的總和。這種價值觀念和行為規范是無形的，它與企業的規章制度一起從不同的側面影響和制約著企業員工的行為，從而影響著企業的行為及其適應市場和環境的戰略與策略，以及處理企業內部矛盾與沖突的準則和行為方式。先進的企業文化是形成企業核心競爭力的基本保障。

三、制約我國企業核心競爭力的主要因素

1.戰略方向失誤

增強企業實力，參與國際市場競爭，兼并重組，做大企業規模，是多數企業的內在要求，但是，在多元化擴張階段，戰略方向常常是錯誤的。盲目的多元化不僅使企業的核心競爭力喪失，而且常常是企業效益不斷下滑，甚至拖累了整個企業。

2.創新能力不強

由于我國企業在整個世界的競爭中是追趕者，因此，多數企業是引進、克隆世界的先進的技術，企業基本上沒有研發，或能力很差，因此造成企業創新能力不強。

3.生產要素配置不當

中國的企業，相對來說，制造能力還可以，聚集了企業的大部分資源，但是產品研發和營銷是多數企業的弱項，生產要素配置嚴重失調。

4.企業管理綜合水平不高

我國的企業管理水平一直是制約我國企業發展壯大的短板。盡管很多企業取得了一定的成功，有的企業甚至出現了神話般的企業領袖，但是如果沒有科學的管理作為基礎，“活下去”仍是我國多數企業的主題。

5.1比較優勢不突出

中國的企業多數是同一時代的產物，因此同質性是他們的共同特征，具有比較優勢的企業鳳毛麟角。尤其是和國際企業相比，比較優勢大概僅限于低廉的人力成本。

四、造成我國企業核心競爭力不強的原因

造成我國企業核心競爭力不強的主要有以下兩方面的原因，首先是多數企業在思想觀念上不夠重視，根本不知道企業的核心競爭力是什么，更不知道如何培育企業的核心競爭力；其次是企業能力不夠，例如一個高技術企業，他的核心競爭力必然是核心技術，但要保持技術領先，需要不斷投入大量的技術研發費用，而且承擔很大的失敗風險，這是一般企業力所不及的。

五、提升企業競爭力的途徑

1.要提高企業的制度創新能力，實現企業制度的不斷創新。就現階段而言，就是要建立和完善適應社會化大生產和社會主義市場經濟客觀要求的現代企業制度。具體地說，就是要對企業（包括非國有企業）繼續進行規范的公司制改革，并進行規范的公司治理。

2.提高企業的技術創新能力，實現企業技術的不斷創新。

一是要建立和完善企業技術創新體系，不斷加強技術開發力量，加大技術開發資金的投入，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品；二是要積極探索新技術創新模式，開展多種形式的產學研結合，吸引科研機構和大專院校的科研力量進入企業，組織力量對一些重要領域的關鍵技術難題進行聯合攻關，實現技術上的突破與跨越，促進科技成果向現實生產力的轉化；三是要形成有效的技術創新機制，這是企業技術創新能力的動力與源泉。要深化企業的人事制度和分配制度改革，真正使資本、技術等生產要素參與權益分配，以吸引人才，留住人才。要通過技術入股、崗位工資級別建立重大獎勵項目等多種分配形式，充分反映和體現科技人員實現技術創新和技術進步的價值，最大限度地發揮他們的創新潛能和積極性。

3.提高企業的管理創新能力，實現企業管理的不斷創新。

提高企業的管理創新能力，首先，必須有一個敢于創新、善于創新，并且懂經營、會決策的企業領導集團；其次，還必須有一支精通企業的基礎管理、專業管理和綜合管理的高素質的經營管理隊伍；最后，還要建立一個能夠不斷實現企業管理創新的機制。企業有了健全的企業管理機制和較強的企業管理創新能力，才有可能實現企業管理的持續創新，從而使企業管理始終保持先進水平。

最后，加強企業文化建設，為提升企業競爭力提供精神支持。企業文化的核心是精神文化，它包括企業精神、企業經營哲學與經營理念，以及企業價值觀等。如果說企業制度創新能力、技術創新能力和管理創新能力分別從不同的方面對企業的競爭力起著決定性作用的話，那么，企業文化則滲透于上述各個方面之中，為提升企業的競爭力提供精神支持。