把員工當(dāng)客人一樣請(qǐng)來(lái)，當(dāng)家人一樣看待

近兩三年，“招工難”對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不陌生，公司也面臨著這樣的困擾。如今招工時(shí)加薪、提高福利，去人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、中介甚至貼小廣告招聘還是滿足不了用工需求，招不到人，好不容易招來(lái)人又留不住，特別在我們印刷包裝行業(yè)更是如此，到底是什么地方出了問(wèn)題？

我們認(rèn)為，員工是企業(yè)的血液，是企業(yè)發(fā)展的源泉，只有善待員工才能為企業(yè)的快速發(fā)展提供動(dòng)力，沒(méi)有員工的企業(yè)就是一潭死水，沒(méi)有活力，員工是需要激勵(lì)、需要表?yè)P(yáng)的，我們招聘員工時(shí)要待人熱情，真誠(chéng)，像對(duì)待客人一樣，當(dāng)員工在公司工作時(shí)，我們要把員工當(dāng)成自己家人樣愛護(hù)、尊重。肯定很多人會(huì)說(shuō)，怎樣激勵(lì)員工啊？有什么好的方法啊？現(xiàn)就我公司的實(shí)際情況談?wù)勎覀兊淖龇ā?/p>

1.改善工作和生活環(huán)境，讓員工心情愉快地工作、生活

公司領(lǐng)導(dǎo)致認(rèn)為，為員工提供優(yōu)美、整潔、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境是頭等大事。所以我公司每年都會(huì)對(duì)生產(chǎn)車間、廠區(qū)環(huán)境、員工宿舍等廠房和設(shè)施進(jìn)行改造，把公司建設(shè)成花園式的工廠。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)結(jié)合，提高員工素質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感

把員工當(dāng)作資源，每年年初作出員工培訓(xùn)計(jì)劃，并且采取多種形式使員工隊(duì)伍不斷得到訓(xùn)練。近兩年我們不僅有內(nèi)部培訓(xùn)，還把員工送到有培訓(xùn)資質(zhì)的公司進(jìn)行拓展培訓(xùn)，每個(gè)人要花費(fèi)1000元，但公司領(lǐng)導(dǎo)表示在培訓(xùn)方面不要算計(jì)錢，只要我們付出了就會(huì)有回報(bào)。現(xiàn)在我們看到員工的精神狀態(tài)明顯不一樣了，有激情、有朝氣。

3.嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)多罰少，激發(fā)員工的積極性

生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制一直是個(gè)難題，以前我們把節(jié)約和超損的成本按同比例獎(jiǎng)罰員工，員工積極性不是很高，從今年開始我們制定了新的考核制度——“獎(jiǎng)二罰一”，極大地激發(fā)了員工的積極性，誰(shuí)都想多拿獎(jiǎng)金，從而降低了生產(chǎn)過(guò)程中的損耗率。

4.開展勞動(dòng)競(jìng)賽、年終評(píng)比考核，設(shè)置豐富的獎(jiǎng)項(xiàng)，提高員工的積極性

印刷包裝行業(yè)的季節(jié)性比較明顯。比如每年中秋、十一前就特別忙，而且又處在暑伏天，為了鼓勵(lì)員工節(jié)前加班加點(diǎn)搶活，我們開展“戰(zhàn)三伏、迎雙節(jié)”的勞動(dòng)競(jìng)賽。在競(jìng)賽中表現(xiàn)成績(jī)突出的員工獎(jiǎng)勵(lì)其去大連旅游。每年年終對(duì)員工進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)為出國(guó)旅游。這樣既獎(jiǎng)勵(lì)了員工，又開拓了員工的視野，一舉兩得。