硬件新革命：GoPro相機

每一分鐘都有至少一段由GoPro拍出的視頻被上傳到YouTube或Facebook，甚至有部分微視頻可以同步轉播極限運動場景，比如奧運滑雪冠軍肖恩·懷特的表演。還有些視頻以“現場視角”為特色，內容包括了從彩彈游戲到婚禮——以新娘捧花為拍攝視角。

尼克·伍德曼十多年前創辦GoPro并開發出Hero系列相機，創業靈感來自他和沖浪伙伴們的需求——他們希望有一種可以佩戴在手腕上的防水攝影設備，將自己乘風破浪的刺激體驗分享給那些永遠不會有這種經歷的人。GoPro的高清照相機物美價廉、輕巧耐用，可以拍攝視頻，還可以在很多普通攝像機無法承受的極端環境中工作。GoPro發明的相機固定功能更讓消費者贊不絕口，因為可以很方便地將相機固定在頭盔、船槳、沖浪板、自行車扶手甚至飛行中的飛機外部。

“我們覺得很神奇，公司目前取得的好成績都來自消費者的大力支持。”加州圣馬特奧市伍德曼實驗室（GoPro）CEO伍德曼先生說，“能在一家每天被數百萬人交口稱贊的企業工作，感覺太好了。”

該公司所用的營銷方式效果極好，受歡迎程度不下于粉絲對蘋果的追捧。一臺全新的Hero3黑色版帶配件只需400美元，比很多專業高清相機都要便宜。GoPro將企業定位為“提供生活方式”，而不是“消費電器生產商”（雖然Hero系列的規格不遜于索尼、Contour和佳能等成名已久的競爭對手）。GoPro推出了一項“聚全福袋”活動（Everything We Make），每天抽出一位用戶，獎品是1000美元外加GoPro旗下每種產品各一件。活動要求參加者必須每天訪問網站注冊，以此不斷增進用戶關系。目前公司在Facebook的粉絲已經超過400萬，而且在專業攝影師圈子里極受推崇。

GoPro吸引的不僅是消費者。去年12月，專門生產各類電子設備（包括iPad）的Foxconn技術集團以2億美元收購了伍德曼實驗室8.8%的股份，意味著其公司總估值已經達到22.5億美元。

GoPro宣稱已經占據美國小型攝影機市場32%的份額——伍德曼表示這是保守數據，因為只計算了大商家的出貨量，專業沖浪用品和戶外用品商店都沒有計入。2011年初，公司還只有35名員工，現在已經飛速發展到330人。伍德曼相信GoPro有能力維持這種發展速度，這種信心多少來自源源不斷的回頭客。已經擁有Hero2的用戶很多還會購買Hero3，因為后者尺寸更小，重量更輕，快門速度更快，光線不足時效果更好，而且還帶有WiFi功能。很多消費者甚至會為了從多角度同時捕捉畫面而買兩三臺甚至四五臺相機。

GoPro的另一個成功標志是生產其配件產品的公司越來越多，包括相機套、濾鏡、相機殼（類似iPhone殼）和固定部件——有一種甚至是專門用于固定在槍管上的。伍德曼說：“看著這么多人圍繞我們企業的產品自己創業的感覺很有趣。他們設計的各種周邊產品獲得成功后會不會反過來對我們的產品也有幫助？那正是GoPro的目標。” 譯| 金笙