內部創業互聯網公司向傳統企業學什么？

高管流失和內部創新不足，是大多數公司成長到一定階段遇到的共通問題。拿幾大互聯網巨頭來說，網易的高管流失率高居不下，李彥宏此前在百度內部呼喚“狼性文化”。如果再把視野拓寬，會發現這些問題跟行業沒有多大關系，只要公司到一定規模，必然會經歷這樣的陣痛。

芬尼克茲是一家傳統企業，針對高管出走的難題創始人進行了制度創新，通過內部創業的模式一定程度上解決了激勵機制和持續創新的問題。這個模式稱不上完美，但至少讓很多創業者眼前一亮，甚至周鴻祎、李善友這樣的互聯網創業者都為之驚訝。

我們把網易和芬尼克茲兩個看起來完全不搭調的公司放在一起，看看他們是如何處理這個難題的，希望為讀者提供一些思路和啟發。當然，如果單從企業規模來講，網易遠超出后者，二者甚至不在一個量級。但是破壞式的創新往往就是從創業型公司開始的，不是嗎？