巨頭的孵化器行動

你可以管它叫“研發外包”，或稱它為“創造新市場”。但無論如何，大公司正迅速開展“孵化器計劃”。微軟、耐克、特納廣播公司和大眾汽車公司都為初創企業舉辦了為期數月的高強度孵化器計劃。

這些大公司的孵化器計劃多圍繞垂直領域建立，扶持圍繞其產品和服務開發的新型解決方案，比如2012年微軟為其Kinect體感游戲系統設立的孵化器計劃，還有今年耐克為其Fuelband健康腕帶設立的為期三個月的Nike+孵化器計劃——加入該計劃的初創企業可獲得2萬美元的種子資金、辦公場所以及Fuelband產品的團隊和技術支持。

“乍一看，這類孵化器可能像是由大企業獨立制作的、便宜的新型研發手段，但它對大公司和創業者來說都是一件好事。”Nike+孵化器計劃的導師馬特·加利根說。同微軟的孵化器計劃一樣，Nike+也是由科羅拉多州博爾德的TechStars孵化器承辦。加利根指出，蘋果的應用商店與蘋果手機并不是同時推出的。蘋果手機面世一年后，蘋果為了給手機增加更多功能提供了源代碼，隨后才有了獨立開發的應用程序。“現在除了垂直孵化器計劃，我們已經無法想象出任何比它更好的方式了。”加利根說。

對大公司來說，除了延長現有產品的生命周期，孵化器計劃還為它們提供了發揮想象力、重新定義產品功能的機會。以Kinect孵化器為例，其入駐企業涵蓋了醫療保健、體育、零售、家居設計、時裝和動漫領域。“這意味著Kinect的總用戶數將顯著增加。”加利根說。

總部位于波士頓的Atlas5D公司（前身為Zebcare公司）參加了Kinect孵化器計劃，該公司旨在為老年人開發基于微軟外設的健康監測系統。“我設計了產品原型，做了市場調研和商業計劃書。”Atlas5D的聯合創始人兼CEO瑞伯·金梅爾說，“這一切都在我加入Kinect孵化器計劃前就完成了。”但Atlas5D缺乏的是與微軟的合作關系，它需要借力該科技巨頭的工程師、軟件和品牌，所幸在Kinect計劃里，它獲得了這些資源。

那么作為贊助商，微軟和耐克如何獲得回報呢？它們既不獲取初創公司的知識產權，也不拿初創公司的股權（盡管TechStars將獲得6%的股份），相反，這些大公司希望通過其革命性的技術平臺實現百萬級別甚至更多的銷售收入。實際上它們還在沿襲蘋果的商業模式——蘋果去年通過售賣成千上萬的第三方應用程序獲得了800億收入。

6月13日，Nike+孵化器計劃的初創公司將進行路演，展示它們圍繞Fuelband開發的產品和服務。該設備能否成為下一個百億美元級別的技術平臺？我們拭目以待。