要發明還是要創新？

一個成功的創業理念，究竟是自然的結果，還是培育的產物？它們是創造者思想中不定型的涌現，還是對已存在想法的精心雕琢？

不出意外，巴黎實驗設計實驗室Le Laboratoire創始人David Edwards是創造力的擁護者：堅持瘋狂的點子，無論能否創造利潤。在他看來，任何風險投資中最重要的都是擁有推進人類進步的潛力——如果做到了這一點，豐厚的回報也會隨之而來。

不過，與此同時，第一次TEDx會議的創始人Krisztina “Z” Holly（同時也是一位企業家和工程師）卻倡導創新：在現有的想法上進行塑造和迭代——這樣更容易從一開始就吸引投資人。

我們將這兩個完全不同的想法進行了對比，來判斷哪種思路對企業更有價值。

發明

無論在政治、環境還是社會方面，世界都處于迅速改變中。對David Edwards這位哈佛大學生物醫學工程專業的教授，同時也是Le Laboratoire的創始人來說，迅速適應這種改變的關鍵在于創造。他表示：“開發能夠適應新形勢的新點子從來沒有像現在這么重要。”

把一個點子轉化為成功的商業化產品確實是項很特別的技能，但能拿得出超越可能性界限的創意更為重要。想想印刷機、抗生素與互聯網，這些發明創造改變了歷史進程，這些成就是“創新”軟件與移動設備無法企及的。雖然營銷模式并不構成這些“發明”在發展進程的主要部分，但是有不計其數的機會應運而生（且還在不斷涌現）。

根據Edwards的觀點，對瘋狂的“太幼稚以至于沒有人看好”的想法的支持，還停留在私人層面。而在硅谷這樣的大環境下，會促進對已存在想法的再加工——這個過程更容易教，并且可以得到更多即時滿足感。

“如果你想從別人看不到的新鮮視角看事物，你要比一般人少些世俗思維，還需要運氣。”他表示，“看看那些真正成功的‘發明者’，他們都樂于找到這樣一個純粹的位置，這就是為什么很多突破都是從年輕的腦子里迸發出來的?！?/p>

如果以粉碎世界上最難的問題為目標，所有形式的機構都應該為了創造而培養創造力，并且盡力培養那些擁有長期承諾的想法。至于那些商業的東西，會在這個過程中自行解決的。

例如，Le Laboratoire舉辦展覽是為了呈現那些精彩且能激發思想，同時人們也愿意付錢去看的點子。其中有些展覽實際上成為了商業行為。在2010年到2012年期間，Edwards利用這些天馬行空的點子成立了如下商業公司：AeroDesigns，發明了唇膏大小的噴霧器裝置AeroShot，用來吸入藥劑、食物或飲料；WikiCell Designs，生產了可食用且口味不錯的酸奶、冰淇淋等食品的外包裝。

換言之，Edwards相信注重瘋狂點子的文化會比注重建設和投資的文化孕育出更多偉大的公司，例如Pinterest 3.0。如果人們把創造性、多學科的方法運用到企業精神中來，鼓勵人們擁有足以改變世界的無畏、前衛的思想，未來會更加輝煌。

正如愛迪生曾經提到的：“老天，這里沒有規則——我們正在努力實現著一些事?！?/p>

創新

“憑空創造未必就能成功把這個東西做出來?！盞risztina “Z” Holly爭辯。她是南加州大學Stevens創新中心和麻省理工大學Deshpande技術創新中心的首任執行董事與TEDx大會的創始人。“再偉大的點子在沒實施前也只能是點子而已。”她表示，“很多公司領導人倡導跳出條條框框思考，但諷刺的是許多現有想法已經被忽略掉了，因為它們不適宜或者太超前了。我們需要想想怎樣處理現有的點子，并實現它們。”

她的意思是思考如何讓已經提出的點子賺到錢?！叭绻愕哪繕耸菐硪粋€盡可能大的影響，并改變人們的生活方式，你就必須能賣掉你的點子?！彼赋?，激進的想法很少能在商業案例中看到，它們幾乎不存在。即便是打破支付行業原有模式的Paypal，還有從根本上改變了人們交流方式的Facebook，但類似成千上萬的“發明”都沒有超出框架。

可是，如果企業家關注創新，關注將他們的業務吸收到更寬廣的生態環境中的艱辛過程——將技術進步中的一切運用到前沿市場戰略以及與大公司的合作關系中去，真正的突破才會發生。

沒有數量保證的創新，要承擔產生不了效果的風險?！拔乙娺^許多南加州大學和麻省理工大學的教授有著難以置信的足以改變世界的想法。”Holly說，比如用實驗模擬胃腸繞道手術的效果，但并不真正實施手術，“但是如果外科醫生們不能從中獲利，誰又會購買這種技術呢？”

Square就是一家改進了現有服務的公司——這項服務是信用卡轉賬。Square使其能通過移動設備進行，單手操作即可，簡化了顧客和賣家之間的購買流程。公司創始人不僅對陳舊的商業模型進行了反思，還確保他們的流程可以適應環境（通過與其它信用卡進行網絡整合）并可貨幣化（通過引入Visa的投資和與星巴克等其它公司的合作）。

如果你想建立一家精彩的公司，光靠創造“混亂”和“叛逆”是不夠的。新點子并不稀奇，Holly表示：“真正的挑戰是將你的點子轉化成一個無處不在并形成影響的產品。3Com的創始人和Ethernet的發明人Bob Metcalfe說過的一句話我非常喜歡，‘發明創造是一朵鮮花，而創新是野草?！?/p>

我們都知道誰有更持久的生命力。