修淶貴：中國民營藥業的領軍人

修淶貴，修正藥業集團董事長。吉林省人大代表、全國工商聯執委。曾榮獲“全國五一勞動獎狀”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“全國勞動模范”、“全國創業之星”、“世界杰出華商”、“世界華商百業領軍人物”和 “中華慈善獎”等稱號。修正藥業現已是年營收總額過百億元的大型現代化民營制藥企業集團，成為中國醫藥工業10強、OTC藥品市場的先行者、民營藥業的領軍企業。

究竟是什么造就了修正藥業的發展和成功？修淶貴常說：“沒有良心不能做藥，不是好人不能做藥。做企業一定要講究立意，只有立意高遠，企業才能做久、做大”。

發展領軍

修淶貴出生于中醫世家，自幼便受到父母的熏陶。1995年，他承包了一個已停產半年，廠房設備破敗不堪，沒有適銷對路的產品，企業固定資產僅有20余萬元，負債卻高達400多萬的小藥廠。

修淶貴常說：“做企業不要怕慢，慢做好了就是快，快搞不好就是慢。對企業來說，重要的不是速度，而是專注度”。2000-2009年，修正藥業的年銷售額則從5.6億元增加到115億。和創業初期相比，企業資產規模擴大了18750倍，銷售額擴大了7600倍，創造了我國企業歷史上年均1876%的成長率，發展速度遠遠超過國家醫藥行業擴容和同行業發展速度，領軍中國民營醫藥企業。

營銷領軍

發展中，修淶貴深深體會到：對于企業來說，市場就是生命，如果藥品賣不掉，所有的一切就等于零。為此，修淶貴組建了營銷總公司，并擔任了總經理。在他的親自領導下，修正藥業建立了覆蓋全國的三級市場營銷網絡，根據各地不同的地理、氣候、人口分布、經濟發展狀況、醫療條件、不同疾病的高發區域以及市場競爭狀況，把市場需求同企業自身資源相結合，確定各省主攻市場。

修淶貴創立的這套OTC營銷模式的特點是以市場為導向，從藥品的研發定位、廣告宣傳、銷售網絡、營銷管理模式等所有的環節都為市場終端服務，體現于終端，使得營銷效果針對性強，推動了企業資金的流轉，體現了企業的實干精神。有專家稱：至少在十年內，這是最適合中國國情的模式。

品牌領軍

在經營實踐中，修淶貴逐漸認識到：必須打造自己的品牌。為此，他制定并實施了“以創新創造名牌，以營銷推廣名牌，以穩健持續經營建樹百年名牌”的發展戰略。

從投身醫藥事業的那天起，修淶貴就確立了“質量立企”的核心。他提出“質量是修正藥業的核心競爭力”和“保證質量，提高療效，降低患者成本，滿足健康需求”的生產方針。2000年，修淶貴在長春第一個投資建設了藥業企業科研技術中心，該中心被認定為國家級企業技術中心、博士后工作站、國家三級實驗室。

截止到目前，修正藥業在科技創新方面的投入已達9.5億元。現在，修正采用新技術新工藝改革67個中藥傳統劑型、提升完善200多個品種生產工藝和質量標準，其中科技成果的轉化率就達到了90%以上，科技進步對經濟效益的貢獻率達到了60%以上。

目前，修正可生產24個劑型1000多種產品。“斯達舒膠囊”、“益氣養血口服液”、“腦心舒口服液”、“消糜栓”等一大批榮獲國家級金獎、優秀產品獎。2009年，“通藥”也被認定為國家馳名商標，至此，修正成為全國唯一一家擁有三個國家級馳名商標的企業。

文化領軍

修淶貴根據中國儒家的“修身正己”和中醫的“修元正本”的思想，創造性地提出了“企業修正哲學”和“企業修正型組織”的理論，打造了以“修元正本，造福蒼生，修德正心，開創無限”為宗旨的企業文化。

因修淶貴在“企業修正哲學”和“企業修正型組織”方面的理論貢獻，2004年召開的“第二屆中國職業經理人高峰會”授予修淶貴“中國企業哲學奠基人”稱號。修淶貴對于修正文化的設計，在2004年第三屆中國策劃案例暨策劃人大會上被評為“中國企業策劃案例金獎”。

2008年3月，應美國哈佛大學和耶魯大學的邀請，修正藥業董事長遠赴美國，面向世界宣講修正人“良心藥、放心藥、管用的藥”的理念，引起美國各界關注和強烈反響，被譽為“中國醫藥和民營企業第一人”。

產業領軍

早在1999年，修正就開始進行了一批中藥材種子的篩選工作，制定了以人參為龍頭的19種地道藥材生產管理規范標準。自2001年1月修正率先在吉林省整體通過GMP認證以來，現已有3個制劑企業通過GMP認證。修正又斥巨資引進意大利制造國際一流的裹包生產線和德國制造的兩條注塑生產線。2002年，修正技改投資1.2億元，在柳河建成日處理能力50噸的中藥材提取基地，在長春建成高新技術制藥公司，在通化完成通藥制藥公司的GMP移地改造，生產能力同比增長6倍。從2003年開始，修正藥業啟動了GAP示范基地項目，用3年時間建成1100公頃GAP中藥材示范基地，從根本上解決企業所需地道中藥材原料問題。

責任領軍

2008年四川汶川發生“5·12”特大地震，修淶貴向災區捐贈價值2500萬元的藥品，并又追加1000萬元藥品。

2001年6月，修淶貴出資1000萬元，與中國醫藥質量管理協會共同舉辦的歷時兩年半，以貧困地區農民為主的“關愛健康人生，普及醫藥知識”華夏萬里行活動。

2003年，在抗擊非典的戰役中，修正藥業集團向長春市抗擊非典基金會捐款110萬，并通過各地營銷機構向所在地有關部門捐贈藥品價值高達610萬元；通過省紅十字會向長春市民及社會弱勢群體捐贈價值近1000萬元的優質藥品。2006年，修淶貴為長春市貧困學生、農民、下崗職工捐贈了價值500萬元的藥品。11月，他與夫人李艷華出資500萬元捐建通化清真寺。12月，修淶貴出資1000萬為家鄉通化修建的吉林省規模最大的單塔斜拉橋——修正大橋正式通車。十多年來，修淶貴所領導的修正藥業用于各類直接捐贈的累計價值已超過5億元。他本人也榮獲“中華慈善獎”、“最具慈善愛心企業家”、“吉林省慈善捐助先進個人”等榮譽。

“關愛蒼生，造福蒼生，是修正藥業永遠的追求，這樣的事情，我們一直會做下去”，修淶貴如是說。

目前，修正醫藥集團已經形成了“三大集團”、“三大中國馳名商標”、“十三個銷售平臺”的發展格局。自2000年起，連續在吉林省醫藥企業綜合排序中位居榜首，2004年起在全國中藥企業利潤排序中列第一名，銷售額和利潤居中國醫藥行業前十強。2000年以來，累計實現銷售收入552.23億元，上繳稅金17.27億元，利潤47.5億元，是中國民營藥業名副其實的領軍企業。在2010年5月世界杰出華商協會發布的排行榜上，修淶貴榮膺“全球華商制藥行業十大領軍人物”稱號。