高校后勤社會化改革的模式分析與研究

豐超杰

[摘要]本文以高校后勤社會化改革的模式分析與研究為主要內容進行闡述，結合當下高校后勤社會化改革中存在的問題和高校后勤管理體制社會化改革有效對策為主要依據，從高校后勤改革過于形式化、后勤管理隊伍素質不高、后勤管理中規章機制不完善、在市場競爭為主設計、以師生需求為主進行服務、建立健全后勤管理形式、完善市場化管理形式這幾方面進行深入探究和分析，其目的在于加強高校后勤社會化改革的運作效率，旨意為相關研究提供出參考資料。

[關鍵詞]高校后勤 社會化改革 市場競爭 后勤管理機制

引言：依據我國高校后勤管理體制社會化改革形式進行分析，使得高校后勤管理機制能夠得到提升，滿足人們的需求，以政府、學校以及市場基礎進行研究，建立全新服務體系，使得高校能夠結合經營和管理為一體的機制，此種新穎服務機制能夠從根源上提升高校管理的質量和管理能力，后勤管理所需經費均有學校統一預算并支出，對提升高校教學質量具有不可忽視的價值。

1.高校后勤社會化改革中存在的問題

1.1高校后勤改革過于形式化

針對后勤進行社會化改進，我國高校經過了多年的努力，并且在實踐中已經取得了一定成果。不過在實踐中依舊存在很多問題需要及時解決，雖然在實際宣傳過程中研制了很多高質量的改革機制，不過從根源上分析并未發生過變化，高校后勤內部結構沒有發生變化，機制內容上也沒有轉變，過于注重改革模式，在實踐中缺少合理指導，使得高校商業化氣息出現嚴重問題，逐漸脫離了原來高校發展方向。

1.2后勤管理隊伍素質不高

后勤管理隊伍素質不高主要表現在后勤部人員的管理上，現在高校后勤在實際工作中缺少實踐經驗，無法滿足時代需求，不能做到與時俱進。新型社會主義經濟市場體系管理形式無法被高校后勤隊伍所使用。并且，高校后勤工作人員主要是文化水平不是非常高的主要群體，接受知識周期短，思想不是那么的先進，這些內容都會成為社會化改革的阻礙因素。

1.3后勤管理中規章機制不完善

現在高校后勤管理中存在很多問題，主要是后勤管理機制不夠完善，學校內部很多機構都屬于社會化運營商承包的內容，因此在招標工作中學校并沒有建立相對應的管理機制和監督政策等，進而使得后期高校在管理中無法建立詳細的規章制度，進而對管理進行有效指導和分析。所以后勤管理隨著時代變化逐漸脫離了高校管理，服務質量也隨著時代變化逐漸下降，后勤管理主要朝著社會化管理方向上進展，一般以自身經濟效益和節約更多經濟成本為主，從而對于學生生活以及學習質量的提升造成阻礙的作用。

2.高校后勤管理體制社會化改革有效對策

2.1在市場競爭為主設計

由于現在社會上經濟體制在不斷改進和完善，隨著時代變化逐漸發生轉型，朝著共同管理形式上轉變，不過高校后勤管理部門依舊停留在傳統管理形式上，思想不夠先進，因此高校一定要加強和后勤部門之間的溝通，與社會上一些非營利組織進行合作，通過合作強化高校服務能力，能夠幫助高校將后勤部門納入到競爭激烈的社會企業中，為高校后勤部門建立滿足基本情況的運營機制和系統，從根源上解決高校后勤管理中存在的問題，使得后勤改革能夠滿足社會化需求。

2.2以師生需求為主進行服務

高校后勤部門在工作過程中要時刻以為學師生全心全意服務為主進行，將其納入到管理機制之中，建立標準化管理體系，高校后勤部門中的所有工作人員都要摒棄物質利益，不能以盈利為主為師生提供服務，要盡最大的力量滿足師生的實際需求，以師生真實需求為主為其提供全新服務模式。唯有通過這樣的渠道才能夠最大限度滿足高校后勤部門社會化改革中的一切需求，要依據高校實際情況制定社會化改革內容，以此為基礎不斷提升高校后勤管理社會化改革質量。

2.3建立健全后勤管理形式

高校要意識到現代化企業管理形式的機制，將其納入到高校管理工作之中，及時轉變高校后勤管理形式，為其創造更多職位等，拓展其能力，對能力進行多樣化評價，針對后勤部門實施企業化管理形式。在內部要建立董事會成員，要由高校內部的校長、社會投資人員等構成，主要負責對高校后勤企業化管理的監督，實現其戰略性目標，依據高校實際情況制定企業完善機制，尋找恰當方式實現后勤和高校的有效融合，通過兩者的有效融合產生更多經濟效益，要時刻關注企業式管理形式，注重緊跟時代變化，針對其改變對后勤管理進行及時創新和完善，避免高校內部經濟出現損失。要善于尋找管理規律，高校要自覺加入到后勤管理任務監督中，發揮自身的價值和作用，共同努力。

2.4完善市場化管理形式

此種管理形式意味著社會理論要不斷進入到后勤管理之中，高校要完全將一線服務職能分開，向市場物業服務企業邀請專業化管理服務體制，在建立合同的基礎上實現服務項目，高校要對后期工作進行及時監督和管理。市場化后勤管理形式優勢和劣勢共存，首先市場化能夠帶來一定競爭機制，服務能力會明顯提升，為高校贏取更多項目發展空間，為高校后勤管理引進更多血液和管理形式。其次，在利益驅動下，可以降低自身成本，可將其作為短視形式，會嚴重損失教師和學生之間的權益。

3.結束語

總而言之，雖然我國高效后勤部門社會化改革形式在實踐過程中取得一定成果，不過在實踐歷程中仍舊存在很多問題需要及時解決。因此要及時采取相對應的管理機制，對其管理形式進行改進和完善，提升高校內部資源使用率。在改革中，各所高校一定要嚴格分析社會化改革中存在的不足，針對不足詳細分析，依據高校實際情況進行認真分析，針對高校后勤部門進行合理改進，要以市場競爭為主，以師生真實需求提供高質量服務形式，建立后勤管理機制，明確高校和后勤部門之間的產權關系，強化高校后勤社會化改革形式。