工程施工項目中工程造價的控制方法

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，我國的基礎工程建設也在逐漸的增多，這也就導致了施工企業要在市場競爭中面臨著很多的難題，企業要想在市場競爭中占據一定的地位就一定要對工程的施工進行很好的管理，這其中對于施工項目的工程造價的管理是非常重要的，從施工的設計階段、施工的招標階段到施工的施工階段都會影響工程的造價。

關鍵詞：工程施工；工程造價；控制方法

1 工程設計階段造價的控制方法

1.1 加強設計階段的經濟性的論證

在進行工程的設計階段的時候，施工的企業要在設計的方案中選擇最優化的方案進行最后的施工，所以這個方案一定是經濟和技術相結合的最好的方案。在對方案進行比較的時候，可以采用定量或者是定性的方法進行比較，這樣就可以得到適合工程的施工方案，施工的方案一定要滿足施工的工程結構和工程以后的使用功能，一旦工程的設計方案確定以后，可以使用價值工程的方法，對設計的方案進行工程的造價管理，把工程中的一些多余的部分盡量去掉，以此來降低施工的造價，實現工程的效益最大化。

1.2 工程的設計人員要增強造價觀念并提高素質

在進行工程的設計的時候，設計的人員要具備一定的經濟核算的意識和觀念，這樣不僅可以使得設計出來的方案避免出現重技術輕經濟的問題。在進行施工方案的設計的時候，將施工的技術同經濟相結合，不但可以克服技術與經濟脫節的情況，還可以使得設計出來的方案更具可行性。

1.3 實行設計階段與控制工程造價有機結合

在進行工程的設計階段，建設單位為了得到更好的施工的方案，可以針對施工的項目進行招投標的方法來得到最好的施工方案。實行設計階段的招投標的方法，可以使得一些技術先進、工藝合理和設計功能符合即將施工的工程項目的方案被建設單位選擇。在進行施工的設計方案的時候，可以對施工的投資進行估計，或者是根據企業提供的投資范圍進行設計，這樣就更加方便建設單位進行施工的工程造價的控制。

1.4 進行設計方案的選擇適時候要采用合理的方法

對于設計人員設計出來的設計方案，施工的企業進行施工方案的選擇的時候，一定要采用合理的方法進行選擇。這些設計構思新穎、技術先進、價格合理的方案，一定要進行嚴格的選擇，要得到的方案一定要符合施工項目的實際情況。同時也要參考施工可能會出現的一些不確定的因素進行綜合的分析工作，最后得到更加完善的設計方案。

2 設計階段的招投標方式

施工的企業為了更好的得到施工的方案，在進行設計階段的時候，可以通過招投標的方式來進行選擇，這其中，可以選擇工程量清單的計價模式進行招標。所謂的工程量清單計價模式，就是由招標的單位根據統一的招標文件，根據文件中的工程量清單和施工的具體要求進行是施工方案的確定。施工的企業可以根據設計的單位制定方案進行施工方案的確定，在進行施工方案選擇的時候，可以對投標的報價進行比較確定。在招標準備階段，招標人首先編制或委托有資質的工程造價咨詢單位編制招標文件，其中包括符合要求的工程量清單；在工程量清單編制完成后，作為招標文件的一部分，發給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量清單進行簡單的復核，如果沒有大的錯誤，即可考慮各種因素進行工程報價，如果投標單位發現工程量清單中工程量與有關圖紙的差異較大，可要求招標單位進行澄清，但投標單位不得擅自變動工程量；投標報價完成后，投標單位在約定的時間內提交投標文件；評標委員會根據招標文件確定的評標標準和方法進行評定標。由于采用了工程量清單計價方法，所有投標單位都站在同一起跑線上，因而競爭更為公平合理。由投標文件組成也可看出，在采用工程量清單招標后，投標單位真正有了報價的自主權，根據招標文件及有關計價辦法，計算出投標報價，并在此基礎上研究投標策略和技巧，根據各種影響因素和工程具體情況靈活機動地調整報價，以便提出更有競爭力的報價。

3 在施工階段的工程造價的控制方法

在工程施工項目中工程造價管理中最重要的就是施工階段的控制方法，在整個施工中，施工階段的工程造價控制是直接影響施工成本的重要部分。在這個階段，一定要將施工工期、施工質量和施工造價的關系處理好，這樣也是為了使施工可以正常進行。在進行施工的時候，一定要將投入產出的觀念滲透到整個施工的過程中，使得各種生產要素之間都能達到最優的組合。首先，在施工的時候，要加強施工組織的建立，施工組織設計工作是非常基本的和具有全局性的，它是進行工程的招標、工程承包合同的簽訂、進行施工的準備工作，以及對施工進行指導的一種文件。施工組織設計是施工階段進行施工活動管理的一種重要的手段，它還是確保工程順利施工、保證施工的質量和進行施工過程中工程造價的重要工具。施工的組織設計包含很多的內容，其中有施工的方案、施工的進度、施工現場的不止以及施工的安全措施和施工資源的供給。進行資源優化配置，嚴格控制施工工序及質量，減少返修，合理利用費用。其次，要實行工程造價的動態控制，建設工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調整的資料，準確預測各種動態因素，使造價動態管理貫穿于建設項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調整。再次，要加強工程變更的管理，在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更的內容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規格、工序的改變和市場中材料價格的波動等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。最后，要實行全方位合同管理，合同管理是工程實施階段是工程造價控制的關鍵。在簽訂施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，還要明確規定計費標準、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時合同必須嚴格規范化，合同條款必須完備，雙方權利、義務必須對等，語言表達嚴謹準確。在現場管理中，不僅項目經理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象，做好索賠與反索賠。

4 結束語

隨著我國經濟的不斷發展，我國的基礎工程的建設也在逐漸的增多，這也就導致了施工企業要在市場競爭中面臨著很多的難題，企業要想在市場競爭中占據一定的地位就一定要對工程的施工進行很好的管理，這其中對于施工項目的工程造價的管理是非常的重要的，從施工的設計階段、施工的招標階段到施工的施工階段都會影響工程的造價。工程造價管理的目標是指按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業經營效果。

參考文獻

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