建筑工程施工管理的控制措施

摘 要：進入二十一世紀以來，我國的城市化、工業化進程越來越快，這就要求基礎設施的建設也要迅速跟上，建筑行業迎來了前所未有的發展機遇。在國家建設的大形勢下，各地方政府推出各種優惠條件引進外資來加快城市建設，工程建設遍地開花，造成了施工方的技術水平和管理水平良莠不齊，要想保質保量的完成一個建筑工程項目，施工單位必須對所施工的項目進行系統、全面、科學并且有針對性的項目管理。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

房屋建筑工程的建設目標一般是指質量目標、進度目標及投資目標這三大目標，最終實現使用目標。而要使這三大目標能夠順利得以實現，主要依靠的手段就是管理手段，采取何種措施使三大目標處在受控狀態，是本文需要論述的重點，本文從施工角度對三大目標的控制進行論述，如有不足之處，希望各位業內人士批評指正。

首先簡單論述一下三大目標之間的關系，質量、進度、費用之間相輔相成，互相影響，每個目標都不能獨立存在，比如：質量控制不當，就增加了返工的幾率，若通過返工對質量不合格的部位進行處理，這樣不但影響施工進度，還增加了人、材、機的二次消耗，從而增加了投資；再如，進度目標控制不好，就會延長工期，從而增加投資。反之，壓縮工期，所采用的方法一般是增加人力和物力，這樣同樣會增加投資，使投資目標難以實現。可見，三大目標之間相互影響、相互促進，必須同時進行有序控制，才能最終實現建設項目的設計目標。

1 質量目標的控制

我們常說“百年大計，質量第一”，這就充分體現了質量控制的重要性，質量控制主要是人員的控制、材料的控制以及施工機械的控制，這三個指標控制得當，質量目標基本可以得到保障。

1.1 人的因素

因為本文主要對施工單位的角度進行論述，所以可以對施工質量造成影響的人包括：項目經理、項目部管理人員、分包單位管理人員、特種作業操作人員以及專業工種操作工人等。項目經理作為質量控制的第一責任人，一定要具備與工程本身相適應的執業資格，要起到領導帶頭作用，一定要有很強的質量意識，充分調動項目部人員的主觀能動性。要建立健全項目部組織機構，比如成立由項目經理牽頭的QC領導小組，配備足夠的專業知識扎實并具備資格的質檢員、測量員、施工員等，并且要將責任落實到人。若實行總分包的工程，要保證與分包單位或平行分包單位之間溝通渠道暢通，要保證分包工程能夠按照分包合同及總包的要求進行施工。人的因素是影響施工質量最主要的因素，是控制好其他因素的基礎。

1.2 材料的因素

建設工程項目是由各種材料經過特殊工序、各種工藝堆積起來的，所以材料對工程質量的影響也是非常重要的。材料包括構配件、成品、半成品及一些原材料，對材料的控制主要是把好材料的驗收關。加強進場材料的質量控制是工程質量的重要保證。首先材料進場要具有相關質量證明文件，對于一些特殊的材料還要到廠家進行考察。比如鋼筋原材，材料進場后，質量檢查人員及材料員，要查看鋼筋原材的質量證明書、出廠合格證等文件資料，還要對外觀質量進行驗收并核對原材上帶的標牌中的批號、爐號、規格等是否與出廠合格證上的標注一致，還要請監理工程師對鋼筋進行見證取樣，送到相關試驗檢測部門進行力學性能試驗，試驗合格才能允許使用，否則不能用于該工程。

1.3 施工機械的因素

施工機械是實現施工機械化的物質基礎，是建筑工程施工過程中不可缺少的設施，對施工機械的控制，首先要保證施工機械的性能和工作狀態良好，再有就是根據具體的施工條件、施工方法以及施工環境采用與之相適應的施工機械，主要從設備的選型、主要性能參數和使用操作的要求進行控制。這樣不但能保證施工質量，還會對施工進度產生直接影響。

2 進度目標的控制

進度的控制同樣不可忽視，進度目標的實現，主要是通過進度計劃的編制與執行來控制，首先要根據施工合同中要求的工期進行編制切實可行的總體施工進度計劃，并對總體施工進度計劃進行分解，編制季、月、旬、周進度計劃，有的甚至編制日進度計劃，并使進度計劃的工期小于或等于施工合同要求的工期。嚴格按照編制的進度計劃進行施工，并定期檢查進度計劃的執行情況，發現實際進度與進度計劃出現偏差，及時找出原因，采取補救措施進行處理，使之與進度計劃相符，必要時可調整進度計劃，進度計劃的控制步驟也就是我們常說的P（計劃）、D（執行）、C（檢查）、A（處理）循環的控制過程。進度的控制同樣需要人、材、機以及外部條件等的相互配合。

3 投資目標的控制

投資控制對于施工單位來講就是成本控制，成本控制的原則包括成本最低化原則、全面成本管理原則、動態控制原則、責、權利相結合的原則、目標管理原則。只有嚴格按照這些原則來控制成本，成本目標就能得以實現。

3.1 成本最低化原則

通過成本管理的各種手段促使施工成本降低，是建筑施工項目成本管理的最終目的。從而達到成本最低的原則，但是成本最低也不是無限制的降低，還應該通過仔細研究，找出成本降低的可能性，并且要合理的成本最低化，要想使成本降低的可能性變成現實需要從兩個方面進行考慮：一是挖掘各種降低成本的潛力，二是從工程實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，并據此進行分析、考核評比。

3.2 全面成本管理原則

全面成本管理原則是指建筑工程施工的成本控制要實行全企業、全員和全過程的成本管理，成本控制要具體落實到每個部門、每個人，切忌造成人人管成本，而又人人不管的現象。

3.3 動態控制原則

由于建設工程項目投資巨大，又具有一次性的特點，所以成本控制要貫穿于整個項目的全過程，在工程開工前，施工企業就應該制定成本控制目標，在施工的過程中，要對成本控制進行實時監控，避免出現偏差，若出現偏差，要及時進行校正。

3.4 責、權、利相結合的原則

在工程建設項目的施工過程中，項目經理是項目成本管理的第一責任人，對成本控制起到主要作用，并承擔主要責任。項目經理以及項目部的各個部門都肩負著成本控制的責任，同時還享有成本管理的權力。項目經理還要定期的考核各部門成本控制的業績，對于節約成本的部門及個人要給予獎勵，成本控制不力的部門要進行處罰，充分調動各部門成本控制的積極性。只有真正做到成本控制責、權、利相結合，成本控制才能達到預期的效果。

3.5 目標管理原則

工程項目開工前，就要制定成本控制目標，目標的確定要充分考慮其合理性，目標過高容易造成浪費，而目標過低又很難保證工程質量，若目標成本確定的合理，工程項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不大。如果實際成本與目標成本相差懸殊，不是目標成本制定的不合理就是實際施工成本控制不當。

4 結語

建筑工程施工的控制目標主要還是質量、進度、投資三大目標，只有從各種角度控制好這三大目標，項目的最終目標就可以順利實現。

參考文獻

[1]于廷樹，虎虎.工程項目管理[M].中國建筑工業出版社.