油田企業員工的安全培訓探討

摘 要：安全生產是我們油田企業生存與發展的不懈追求，而相關的培訓工作則是我們進行安全生產的前提條件。我們油田企業只有將安全培訓工作切實地落實下去，成為一種企業文化內涵，我們的安全生產才會有保障。在石油企業中，安全培訓良好與否很大程度上由員工的安全素質和相關責任人的素質所決定。如何營造一個良好的安全培訓氛圍，如何達到優良的安全培訓效果，如何讓員工自覺地規范自己的安全行為等等，這都是我們要探討的問題。只有讓每位員工都認識到安全培訓的價值與意義，我們油田企業的安全生產才能夠得到切實的保證。

關鍵詞；油田企業；安全培訓；探討

油田企業安全培訓工作是其管理的重要內容，也是安全生產得以進行的基礎。我們的安全教育就是要把相關操作的科學知識、安全生產技能和技術傳授給生產執行者。這樣做的目的就是要提高企業員工的安全生產素質，保證自身的安全和企業的安全。這也是我們企業實現安全生產管理的主要舉措，是油田企業重要的公司文化之一。在油田企業正常的生產組織活動中，安全培訓工作也是企業管理的重要方向之一。因此我們的安全培訓工作就要有強烈的目的性、實用性、時效性和真實連貫性。

當然，在我們的油田企業中安全培訓工作也要被各層管理者所重視。如果企業的經營管理者頭腦中沒有安全培訓的概念價值意義，那么這樣的培訓工作就只能是走過場。由此而來，油田企業的安全培訓工作就成了虛設的內容。在生產經營中，這樣的安全培訓工作也就沒有任何價值與意義了。所以我們的安全培訓工作首先要得到企業經營管理者的認同和大力推行，將其作為一個獨立的體系、不可忽略的一部分。在培訓的過程中，要加大相關的執行力度，任何的部門或者活動都不能中斷安全培訓工作的執行。

1 油田企業員工安全培訓的目的性執性

我們油田企業的安全培訓目的是什么？這是一個不言而喻的問題。我們的安全培訓工作，一切以油田企業的生產大局為出發點，一切以企業職工的人身安全為思路，一切以社會的安定和諧為目的。在油田企業的管理工作中，生產工作必須要有安全的保障。這安全生產的保證來自哪里？就是我們的員工安全培訓工作，就是我們良好的目的執行性工作。也就是說，我們的工作只有按照目的性執行才能不是理論，才能將我們安全教育培訓工作同油田企業的生產經營管理聯系起來。這也是我們安全培訓工作本身的要求。

在我們石油系統中，安全生產經營狀態的好壞主要由以下三個方面相互影響和制約：機器設備的本身運行條件要求、石油產品生產的技術條件要求、人的要素。在這幾種因素中，人的因素是最主要的因素。通常情況下，機器設備產生的多是一種誤差，而我們的職工產生的往往是一種執行錯誤。對于誤差，我們只能縮小不能消除。而對于錯誤，我們則是可以避免的。在油田企業的安全培訓工作，我們要著重人的要素管理。我們的目的出發點要將人的目的執行性做出良好的協調，規范出發點和經營目標。

2 油田企業員工安全培訓的價值實用性

任何的工作都是有一定的價值實用性的，我們油田企業的安全培訓工作也不例外。在石油系統中，我們的生產經營活動是一種實實在在的企業組織行為。這種行為的目的，一是促進企業的長久生存和發展，一是個人價值的不斷體現。這樣的經營組織活動，需要我們維持其正常的運轉。因此，員工的安全培訓的價值實用性就越來越重要了。我們的安全培訓工作本身就應該是一種實用性的價值活動，體現的是企業的組織行為。那么我們應當如何確保油田企業員工培訓的價值實用性呢？

安全教育培訓工作要與時俱進，與油田企業的實際生產經營情況相聯系。我們石油系統的本身特點就決定了我們的培訓內容和方向。在員工安全培訓的過程中，我們應該追求實際操作水平的不斷提高和理論知識的完善。在課程中，我們應當實時地切入一些安全預防措施、安全措施和事故補救措施。讓學員們互動起來，讓他們真正能夠理解安全培訓工作。隨著油田企業安全教育培訓工作不斷深化，我們的安全培訓一定具有價值實用性。

3 油田企業員工安全培訓的時效性

經濟全球化不斷深入發展，我們石油行業的整合也在不斷精細化。油田企業員工的安全培訓已經納入我們正常的生產經營管理過程中。安全教育培訓工作的時效性是我們進行培訓的重要目的，也是必須要關注的地方。我們知道：安全培訓工作不是一兩天的事情，需要我們不斷地堅持努力。在時間和效果上，我們的工作體現也應當是一個循序漸進的過程，應當著重安全生產知識的積累。針對性的安全培訓制度和管理體系是保持安全培訓工作時效性的最主要推動力，也是石油企業核心競爭力的重要體現。

在廣大職工的心目中，安全培訓工作往往顯得枯燥無味。這是因為我們的安全培訓工作內容單一、培訓過程單一、培訓手段單一，缺乏了時效性。為了確保安全培訓工作的時效性，我們要重視安全培訓的整個過程。安全培訓工作也要注重積累相關的知識或者經驗，從提升培訓的效果入手。在安全教育培訓中，我們可以借助先進的技術準備條件。比如，我們可以使用投影儀、組織安全培訓活動、穿插提升效果的互動活動等等。總之，只要能夠提升安全培訓實效性的手段，我們都可以采取。

4 油田企業員工安全培訓的真實連貫性

在很多的企業或者部門，員工的安全培訓工作多為虛架的。更有甚者員工沒有參加過安全培訓工作，安保部門將所有的事情都代勞了。這是一種很不好的現象，是一種欺騙的惡劣行徑。在這樣的單位中，員工的生產沒有安全保證。一旦發生事故，相關部門早就逃之夭夭了。自然，企業中員工的一切行為都是盲目的，也沒有適應的規章制度可以遵循了。為了避免這些情況的發生，我們油田企業員工安全培訓工作應當追求其真實連貫性的特點。

在油田企業中，安全培訓工作不能“三天打魚，兩天曬網”。我們應該堅持安全培訓工作的系統性、連貫性和真實性的特點。也只有這樣做，我們的安全培訓工作才能形成一種企業文化，使得每位員工的思維中都有安全培訓的系統概念，都能夠做到“四懂四會”。

總之，我們就是要追求石油企業的“安全生產經濟”效應。盡最大程度避免事故的發生，使石油企業的安全生產工作得到順利地進行。

參考文獻

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