芻議市政排水工程項目的成本控制

摘 要：當今社會，建筑市場競爭越來越激烈，控制成本已經成為施工單位的一個非常有挑戰性的課題，完善成本控制來贏得自身的生存和發展。控制排水工程項目的成本，就是在該工程的成本出來之前，對整個人力、物力、財力進行合理的控制和調配。市政企業怎樣在市場競爭中采用先進的管理方法，降低排水工程項目的成本，提高經濟效益是一個值得深入研究并亟待解決的大問題。本文就市政從排水工程項目施工的現狀、出現的一系列問題、解決辦法等方面進行了分析和討論。

關鍵詞：排水工程現狀；管理；措施

1 市政排水工程項目的成本控制現狀

隨著我國國民經濟不斷的發展以及市場經濟體制改革不斷的深入發展，并且我國已經是WTO的一員，這就說明我國已經和世界接軌、面向世界。因此市場競爭將發生很大的變革。我國的國有大中型企業正在面臨著重大改革，把企業推向市場，市政設施建設已經開始作為一種產業來經營。其目的就在于提高生產效率，增強企業的創新能力。面對市政建設市場激烈的競爭的現狀，要向業主提供質量高、工期短、造價低又環保的建筑產品，就必須采用控制項目成本等方法，降低工程實施過程中的成本。目前市場競爭越來越激烈，低價中標是當前市場的主流，要以低成本迅速占領市場。所以控制項目的成本已經成為施工企業獲得經濟效益的重要制約因素，也是在市場競爭常勝不衰的關鍵。

2 市政排水工程項目的成本控制存在的主要問題

2.1 排水工程項目整個施工過程成本控制存在浪費

首先是在設計階段，我國工程設計人員缺乏經濟意識，設計思想陳舊保守，缺乏創新意識，只管設計而不考慮其設計出來的產品花費是否昂貴，也不考慮設計出來的產品在現實中是否施工簡單，只管出設計產品。其次是在實施階段，圖紙雖然設計出來了，但設計人員不考慮實際情況，在施工之前不和在場工程師互相探討，只是要求按圖紙施工，這必然會在施工過程中出現種種問題。最后就是在結算階段，不能按照相關規定，認真審核工程款，做不到各分工程使用的綜合單價是否和投標或簽訂合同時所定的綜合單價相一致，不能真正反應工程的實際成本。

2.2 缺乏成本責任制

目前大多施工企業具有那種只管干不管算，只重視完工后產量，不重視資源的投入是否合理；重視完成的產值，不重視施工過程中的效益。全體員工缺乏積極性，很少有成本意識觀念，這都不利于有效控制施工成本。

2.3 項目管理體制不完善

目前一些企業的成本控制的職責主要集中在項目經理部和財務部門，這就阻礙了其他部門在成本控制中所起到的作用，對于那些工程項目不集中、外地工程比較多的企業，在項目管理體制上， 有時公司對項目缺乏管理而導致失控，使工程成本缺少了可靠性和時效性。另外就是要加強項目經理部的經濟責任制，目前使用的責任成本缺少科學性和可操作性，責、權、利三者結合的很不好，因此出現成本虧損了，但是沒有人管；成本降低了，又沒有人重獎的情況，這將很不利于調動項目的積極性。

2.4 項目管理人員經濟觀念不強

目前，我國的施工項目經理部大多有這樣一種現象，就是在項目內部，掌管工程的只負責施工生產和工程進度，搞技術的只管技術和質量監管工作，搞材料的只負責材料的買進和進場檢查工作。從表面上看來分工很細致，但實際上項目的成本是靠所有人來管理、去控制的，也就是說全部效益是由所有人創造的。而事實上，企業的員工成本意識大多不高。對于整個工程項目成本，不單單體現在直接費用和間接費用上，還體現在一些其他影響且不可忽視的因素。當前市政施工企業正在轉型，經營型企業應該把降低成本、提高經濟效益做為重中之重，但是傳統的思維模式仍然存在于相當一部分員工的思想之中。

2.5 合同管理不能達到完全規范和法制化

首先，合同的相關條款本身制定的就不夠嚴密，而且在實施過程中合同雙方對合同所列的條款有不同的理解，這很影響工程的順利進行。其次，執行合同的雙方彼此對合同的法律性認識不到位，有法不能依。例如業主不給工程資金，不按合同條款按時支付，因此施工單位不得不想其他的辦法，只有通過回扣等不法方式來獲取拖欠的工程款，這就是為什建筑行業中行賄比較嚴重的原因，與此同時工程投資成本也就相應的增加了。

3 加強市政排水工程項目的成本控制的措施

3.1 加強排水工程項目整個施工過程成本控制

首先在控制設計階段的成本這個問題上，設計人員應該發散思維，與時俱進，和有經驗的老專家進行交流，并且要敢于實踐，多去實地考察，設計出來的產品要和具體情況相適應，體現出經濟效益的最大化。其次在控制實施階段的成本問題上，圖紙設計出來了，但在施工之前，必須要與現場工程師進行技術交流，堅決防止返工、窩工等情況的發生，對于那些必須要變更的，要看是否得到相關部門的批準，不僅要這樣，還要考慮此次變更是否影想工程的費用。及時調整工程資金，減少自己的損失。設計人員必須要要到現場勘察，便于盡量避免施工中遇到的各種突發情況。最后就是解決控制結算階段的成本問題，這是控制成本工作的最后環節。依據合同條款、完工資料、預算完工資料、以及費用限定資金、國家或地方的相關規定，認真查核工程資金。要進行核實工程量的審查工作，實施聯系單簽證費用，考核各個分工程所用的綜合單價和簽訂合同時定好的綜合單價是否符合。總之，要使審核后的結算真真正正的反應工程實際成本。

3.2 建立成本責任制是施工成本控制的關鍵

工程項目施工成本控制是企業成本管理的基礎和重點，是工程施工項目管理的核心。控制項目成本和經濟責任制互相補充、互相影響，建立、健全經濟責任制的重要條件是成本控制，而保證成本控制能有效且順利實施的重要保障是經濟責任制。加強所有職工的成本責任制意識，要做到賞罰分明。

3.3 加強項目管理體制

如何加強項目管理體制，首先應該確立施工項目經理部為成本控制的中心，其接受任務后，要積極做好準備工作，積極評價和分析工程中的難點和周圍環境對施工進程的影響。其次要把責、權、利三者有力的結合起來，出現成本虧損了，懲罰負責人員；成本降低了，重獎負責人員的，做到獎懲明確，這將有利于調動項目的積極性。

3.4 提高項目管理人員經濟意識

要對項目管理人員進行定期培訓，灌輸成本控制思想，使每一位管理人員和員工具有控制成本的觀念，將成本控制真正落實到每一位員工的身上，這樣才能提高每個管理人員和員工的經濟意識。

4 總結

當今社會變幻莫測，情況瞬息萬變。我國已經加入世貿組織，我國的加入對于我國來說既是機遇又是挑戰，是一把雙刃劍，抓住機遇就能贏得挑戰。在新的形勢下，施工企業要與時俱進，開拓創新，完善管理制度，降低排水工程項目的成本，提高經濟效益，又好又快的發展。排水工程項目的成本控制作為企業內部管理的一項內容，在實際操作中要更加注重措施的嚴格實施。其次，對人力、財力、物理要進行合理的分配和利用，杜絕浪費和流失。只有這樣，才能使排水工程項目的成本真正的降下來，使企業獲得最大的效益，立于不敗之地。

參考文獻

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