淺談建筑工程施工進(jìn)度管理

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)工程建設(shè)也在逐漸的增多，這要求在進(jìn)行施工的時(shí)候一定要做好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，在施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，施工的進(jìn)度管理是非常重要的。施工的進(jìn)度會(huì)直接影響施工的完成時(shí)間，所以一定要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行具體的分析，進(jìn)而找到具體的解決方法，以確保整個(gè)施工的準(zhǔn)時(shí)完工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程也在逐漸的增多，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，施工企業(yè)往往重視的是施工的成本、施工的質(zhì)量控制和施工的竣工時(shí)間。重視施工的竣工時(shí)間從另外的一個(gè)角度來(lái)說(shuō)就是重視施工的進(jìn)度，只有確保了施工的進(jìn)度才能準(zhǔn)確掌握施工的竣工時(shí)間?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的施工企業(yè)開(kāi)始在施工的進(jìn)度管理方面，給予很高的重視，這是以前未曾出現(xiàn)的。以前施工企業(yè)是把施工的成本管理放在第一位的，但是隨著時(shí)間的推進(jìn)，建筑市場(chǎng)管理制度的規(guī)范，人們的意識(shí)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，在施工項(xiàng)目管理工作中越來(lái)越重視施工的進(jìn)度管理。

1 施工進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目管理中的地位與作用

建筑工程在施工過(guò)程中能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把工程按期完成是十分重要的，因?yàn)槭┕さ慕桓稌r(shí)間會(huì)影響工程項(xiàng)目全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益。一旦交付的日期在合同規(guī)定的時(shí)間以后，會(huì)直接影響工程使用者的使用，施工的延期交付會(huì)增加工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用，給工程的使用者的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大的影響。如果建筑工程項(xiàng)目是用來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的項(xiàng)目，那么對(duì)于使用者的影響會(huì)更大，因?yàn)檠悠跁?huì)給工程的投資方帶來(lái)無(wú)法估計(jì)的損失，很有可能會(huì)導(dǎo)致工程的投資方承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)債務(wù)，所以在進(jìn)行工程施工管理的時(shí)候，一定要重視施工工程的進(jìn)度管理，忽視施工的進(jìn)度管理很可能會(huì)給施工的成本控制和施工的其他管理帶來(lái)很大的麻煩。如果施工方為了保證施工的進(jìn)度或者是想加快施工的進(jìn)度很可能會(huì)增加施工的成本，這對(duì)于施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常矛盾的一件事；進(jìn)行快速的施工還有可能會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量無(wú)法得到保證。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，一定要把施工的成本控制、施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度管理三者之間的關(guān)系處理好，只有把三者的關(guān)系處理好才能確保整個(gè)工程施工的順利完成，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，通常以成本低、質(zhì)量高和進(jìn)度快作為最終的目標(biāo)。

2 施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的因素

在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中會(huì)有很多的因素直接或間接的影響施工進(jìn)度，這些因素有些是人為的因素，有些是自然的因素，還有些是施工中所用材料和機(jī)械的因素。在這些因素當(dāng)中，起決定作用的因素就是人為的因素，主要表現(xiàn)在，首先是工程施工管理人員對(duì)于整個(gè)施工的項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)并不是十分的深刻，這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，不能及時(shí)有效的處理和解決。其次是工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的地方，有些設(shè)計(jì)的人員只是根據(jù)自己所學(xué)的知識(shí)對(duì)工程施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，往往會(huì)脫離實(shí)際情況，導(dǎo)致施工無(wú)法根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙正常的進(jìn)行。最后，在施工中施工的管理人員還有可能出現(xiàn)對(duì)施工分包單位選擇的主觀(guān)錯(cuò)誤，導(dǎo)致分包工程無(wú)法按期完工，施工進(jìn)度無(wú)法得到保證。

3 如何進(jìn)行施工的進(jìn)度管理工作

施工單位要想做好施工的進(jìn)度管理工作一定要有具體的方法進(jìn)行管理，這對(duì)于工程的進(jìn)度管理是十分必要的。首先，施工企業(yè)可以建立工程項(xiàng)目施工管理模式和組織機(jī)構(gòu)，這樣對(duì)于施工的項(xiàng)目管理工作是十分有效的，并且可以保證施工的進(jìn)度管理。一個(gè)項(xiàng)目的施工要想進(jìn)行的順利，而且要達(dá)到好的預(yù)期結(jié)果，就一定要有好的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的工作，并且管理的團(tuán)隊(duì)要有嚴(yán)格的管理制度和管理方法。其次，在對(duì)施工的分包施工，一定要簽訂嚴(yán)格的分包合同和加強(qiáng)分包施工監(jiān)管，以確保項(xiàng)目工程的施工責(zé)任得到明確，一旦施工出現(xiàn)問(wèn)題，能得到及時(shí)有效的解決。再次，在設(shè)計(jì)單位的確定，設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查和評(píng)審工作環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)督管理。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。最后，工程項(xiàng)目前期各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，要與相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目成功。

4 建立施工進(jìn)度的管理體系

4.1 施工進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)業(yè)管理人員，其需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

4.2 施工進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

首先要完善例會(huì)制度，每周召開(kāi)至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；各施工單位每周召開(kāi)至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)； 必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。其次要建立溝通渠道，各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)管理人員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

4.3 施工進(jìn)度管理體系的工作流程

總控制進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線(xiàn)；總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。

階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，該計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；各專(zhuān)業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)公司對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。

5 結(jié)束語(yǔ)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)工程也在逐漸的增多，在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的施工的時(shí)候，施工企業(yè)往往只是重視施工的成本，但是，現(xiàn)在更多的施工企業(yè)越來(lái)越重視施工進(jìn)度的管理，施工企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度越來(lái)越重視，主要是施工進(jìn)度對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的影響越來(lái)越重要。在施工的過(guò)程中，施工的成本、施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量控制是非常重要的，施工企業(yè)一定要正確處理這三者之間的關(guān)系，一定要進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，施工的項(xiàng)目管理一定要對(duì)施工的成本、施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度進(jìn)行充分有效的管理。在施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多的內(nèi)外因素影響施工的正常進(jìn)行，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題一定要找到有效的解決方法，使工程施工能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，順利進(jìn)行，在確保施工正常運(yùn)行的同時(shí)，一定要保證建筑工程的質(zhì)量。

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